谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区,并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。

论集团企业的财务负责人委派制

作为有效实施集团财务控制的财务负责人委派制,在许多大型的企业集团内普遍采用,而作为关系到整个集团财务控制效果的主要实施者:委派财务负责人,其责任重大,在平衡经营者与出资者关系、监管与服务职能及个人的发展方面都存在较多的问题,对财务负责人委派制中一些问题进行探讨,并提出几点具有实践意义的方法。

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发,介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型,重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题,并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。

保险公司财务负责人委派制浅析

在金融危机继续蔓延的背景下,各家保险公司都把转变经营理念作为战略转型的核心,正由＂外延粗放型＂向＂内涵集约型＂模式转变。保监会全面推进分类监管,建立市场化的优胜劣汰机制。股东要求公司必须以效益为中心,把提高盈利能力作为公司决策的出发点,在风险可控制的条件下追求效益最大化。为此,要想有效地防范和化解保险公司的财务风险,提高盈利能力,

母公司对子公司实行财务负责人委派制的制约作用

笔者认为，在集团公司内部，母公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是规范子公司财务秩序、保证会计信息质量的有效途径。

集团公司财务负责人委派制思考

财务负责人委派制度是指,集团公司财务主管部门或企业上级主管,以所有者身份向企业产权所有者监督企业资产经营和财务状况的一种制度。通过财务负责人委派制度能够避免企业经营者出于私利而出现违背财产出资人利益的矛盾,确保企业集团能够规范经营。通过经营管理信息披露的情况进行分析,可以对经营管理者舞弊行为进行准确判断,并及时采取有效措施,提高财务监督管理质量。

财务负责人委派制的思考

笔者所处的是一家在国内外拥有众多分支机构的集团公司,包括九家子公司(其中三家境外公司)、一家孙公司、九家分公司和四个办事处.为进一步加强集团公司对分支机构的财务监控能力,从分支机构设立以来,集团公司采取的是针对所属公司财务负责人的委派制.

浅议财务负责人委派制

为保护会计信息的真实性，提高会计信息的可靠度，不断完善会计管理体制和监督制约机制，以成飞集团公司为例，阐述了财务负责人委派制产生的背景、委派财务负责人取得的良好效果以及财务负责人委派制存在的不足，同时也提出了改进财务负责人委派的措施建议。

浅谈集团公司财务负责人委派制

为适应国有大中型集团公司管理体制的要求，确保集团公司战略目标的实现，加强财务管理力度，提高集团公司整体经济效益，保证国有资产的保值、增值，保证会计信息的真实、准确、完整，在集团公司内部，集团公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是一种有效途径。我国国有企业财务负责人委派制最早于1994年在我国第一个经济特区一深圳市实行。随后，全国许多省市借鉴采用了这种制度。

国有企业财务负责人委派制的实施难点与应对策略

近年来,各级国资委运用多种手段不断提升国有资产监管效能,国有企业向下属子公司委派财务负责人成为较为常见的方式,但国有企业财务负责人委派制在实施过程中仍存在一些问题。分析了国有企业实施财务负责人委派制的难点,提出了国有企业顺利实施财务负责人委派制的对策。

报业集团委派财务负责人如何充分发挥作用

本文从明确定位与职责，提高财务与非财务能力和把握好独立性与非独立性等四个方面探讨传媒集团的委派负责人如何开展工作，提高能力发挥积极的作用，提高报业集团的管控水平和能力。

集团企业如何有效发挥委派财务负责人的监管作用

在现有大中型企业集团中,为了更好行使和维护所有者权利、规避财务风险,往往会采用委派财务负责人到各分、子公司的做法。文章主要通过探讨这类集团企业委派财务负责人的目的、现状及存在问题。探讨导致委派财务负责人不能有效发挥监管作用的原因,找到能使财务负责人最大限度、最有效地发挥监管职能的方法和途径。使分、子公司与集团公司在战略目标一致的基础上,走一条健康发展之路。

关于提升企业集团委派财务负责人管理水平的几点思考

现如今,各企业集团为了加强对旗下子公司全面有效的管控,通常会采用委派财务负责人到下属子公司来对子公司在经营活动及财务等方面进行把控,由此能更好地降低企业的经营风险与财务风险。本文笔者将阐述委派财务人员的方式并分析其利弊,对企业集团委派财务负责人现状进行探讨并提出应对策略,以期提升企业集团委派财务负责人管理水平。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业财务人员的主要职责是核算与监督,在企业集团管理过程中,核算职能非常清晰,在履行监督职能时,有时将面对来自公司管理者与个人职场生存双重压力,监督职能的实施难免会出现缺失、弱化的情况,为了保证监督的有效性和企业经济利益最大化,通过人力资源的调整,将财务负责人的任免、人事关系等由子公司转由集团统一管理,从而形成财务负责人委派管理体系,使财务负责人在财务管理和监督中能够轻装上阵,没有后顾之忧的开展工作,才能更好的发挥财务核算与监督的职能。

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上,就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用。

集团财务管理的几点思考

构建与企业集团组织框架相协调的财务管理模式,实现资、权、利关系的制度化,为整个集团公司健康发展奠定基础。构建集团财务管理的框架,可从实行财务负责人委派制、设立内部结算中心、全面预算管理、制度建设、防范风险、信息化建设和内部审计等七方面着手。