谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区,并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。

论集团企业的财务负责人委派制

作为有效实施集团财务控制的财务负责人委派制,在许多大型的企业集团内普遍采用,而作为关系到整个集团财务控制效果的主要实施者:委派财务负责人,其责任重大,在平衡经营者与出资者关系、监管与服务职能及个人的发展方面都存在较多的问题,对财务负责人委派制中一些问题进行探讨,并提出几点具有实践意义的方法。

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发,介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型,重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题,并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。

保险公司财务负责人委派制浅析

在金融危机继续蔓延的背景下,各家保险公司都把转变经营理念作为战略转型的核心,正由＂外延粗放型＂向＂内涵集约型＂模式转变。保监会全面推进分类监管,建立市场化的优胜劣汰机制。股东要求公司必须以效益为中心,把提高盈利能力作为公司决策的出发点,在风险可控制的条件下追求效益最大化。为此,要想有效地防范和化解保险公司的财务风险,提高盈利能力,

母公司对子公司实行财务负责人委派制的制约作用

笔者认为，在集团公司内部，母公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是规范子公司财务秩序、保证会计信息质量的有效途径。

集团公司财务负责人委派制思考

财务负责人委派制度是指,集团公司财务主管部门或企业上级主管,以所有者身份向企业产权所有者监督企业资产经营和财务状况的一种制度。通过财务负责人委派制度能够避免企业经营者出于私利而出现违背财产出资人利益的矛盾,确保企业集团能够规范经营。通过经营管理信息披露的情况进行分析,可以对经营管理者舞弊行为进行准确判断,并及时采取有效措施,提高财务监督管理质量。

财务负责人委派制的思考

笔者所处的是一家在国内外拥有众多分支机构的集团公司,包括九家子公司(其中三家境外公司)、一家孙公司、九家分公司和四个办事处.为进一步加强集团公司对分支机构的财务监控能力,从分支机构设立以来,集团公司采取的是针对所属公司财务负责人的委派制.

浅谈集团公司财务负责人委派制

为适应国有大中型集团公司管理体制的要求，确保集团公司战略目标的实现，加强财务管理力度，提高集团公司整体经济效益，保证国有资产的保值、增值，保证会计信息的真实、准确、完整，在集团公司内部，集团公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制，是一种有效途径。我国国有企业财务负责人委派制最早于1994年在我国第一个经济特区一深圳市实行。随后，全国许多省市借鉴采用了这种制度。

浅议财务负责人委派制

为保护会计信息的真实性，提高会计信息的可靠度，不断完善会计管理体制和监督制约机制，以成飞集团公司为例，阐述了财务负责人委派制产生的背景、委派财务负责人取得的良好效果以及财务负责人委派制存在的不足，同时也提出了改进财务负责人委派的措施建议。

集团财务管理的几点思考

构建与企业集团组织框架相协调的财务管理模式,实现资、权、利关系的制度化,为整个集团公司健康发展奠定基础。构建集团财务管理的框架,可从实行财务负责人委派制、设立内部结算中心、全面预算管理、制度建设、防范风险、信息化建设和内部审计等七方面着手。