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国有公司战略整合的财务共享组建——以GHTZ财务资产共享中心组建为例
1
作者
刘威
《交通财会》
2020年第11期57-61,共5页
近几年随着国有资产改革的不断深化,很多国有资产都在进行各种各样的整合重组,其中包括公司集团内部行业资产整合、国有与上市公司的重组、国有与民营的混改等。在行业重组过程中由于资本结构复杂且多家公司同时进行整合,整合后又统一...
近几年随着国有资产改革的不断深化,很多国有资产都在进行各种各样的整合重组,其中包括公司集团内部行业资产整合、国有与上市公司的重组、国有与民营的混改等。在行业重组过程中由于资本结构复杂且多家公司同时进行整合,整合后又统一进行管理,特别是财务统一管理,责权利的统一相当复杂。本文以刚成立的GHTZ对旗下分布在四川境内各地方的港口、航运公司的资金、资产、人员的财务整合和财务管理资产共享中心的建立过程为例,探讨国有公司在大规模行业重组整合中的意义、流程、架构、方法、保障措施及计划安排,通过财务资产共享中心的建立对集团整体管理水平进行提升和创新。
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关键词
国企改革
资产
重组
财务资产共享中心
创新
原文传递
题名
国有公司战略整合的财务共享组建——以GHTZ财务资产共享中心组建为例
1
作者
刘威
机构
四川港航投资集团有限责任公司
出处
《交通财会》
2020年第11期57-61,共5页
文摘
近几年随着国有资产改革的不断深化,很多国有资产都在进行各种各样的整合重组,其中包括公司集团内部行业资产整合、国有与上市公司的重组、国有与民营的混改等。在行业重组过程中由于资本结构复杂且多家公司同时进行整合,整合后又统一进行管理,特别是财务统一管理,责权利的统一相当复杂。本文以刚成立的GHTZ对旗下分布在四川境内各地方的港口、航运公司的资金、资产、人员的财务整合和财务管理资产共享中心的建立过程为例,探讨国有公司在大规模行业重组整合中的意义、流程、架构、方法、保障措施及计划安排,通过财务资产共享中心的建立对集团整体管理水平进行提升和创新。
关键词
国企改革
资产
重组
财务资产共享中心
创新
分类号
F276.1 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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1
国有公司战略整合的财务共享组建——以GHTZ财务资产共享中心组建为例
刘威
《交通财会》
2020
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