企业生命周期理论视角下的财务资源整合途径

实现可持续发展是每个企业的追求,在企业生命周期中进行财务资源整合尤其重要,本文分析了财务资源在企业生命周期各阶段的不同特征,进而探讨基于企业生命周期各阶段财务资源整合模式,并用蒙牛集团初创期财务资源整合案例加以佐证。

企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。但研究表明,并购领域存在着70/70现象,即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值;70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率,本文对此进行了研究。

关于企业财务资源整合运行系统的探讨

在企业经营环境巨变的现实条件下,财务资源进行整合是企业财务发展的客观需求。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。本文基于对财务资源整合运行系统及其特点的分析,探讨了企业财务资源整合运行系统的要素分解,进而提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力。

国企重组的财务资源整合研究

在研究重组相关理论的基础上,阐述国企重组的原则、类型,然后从宏观、微观两方面探讨财务资源整合内容,并结合当前的发展趋势即"互联网+"、"供给侧+"提出国企重组过程中财务资源整合的一些措施。

企业并购中财务资源整合效果评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。

企业财务资源整合运行系统要素分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合作为企业整合管理的有机组成部分,本身也是一个系统,而且是一个动态开放系统。如何用理论指导实践,并使各要素相互协调、相互作用,在动态调整中不断趋近整合目标是整合实施中要解决的关键问题。

对企业并购后财务资源整合的研究

近年来,随着我国经济的快速发展,企业并购成为市场经济中的一个常见行为。企业并购在很多方面有助于企业双方共享技术资源,提高企业的行业竞争力,从而增强并购双方在市场上的占有率,帮助企业不断发展扩大。但是企业在并购过程中所涉及的财务问题缺乏理论指导,存在复杂多变的问题,因此正确处理好并购企业之间的关系,解决好并购后的财务问题,实施财务策略,成为企业并购案完美完成的主要步骤。正是因为这些原因,促使企业在并购案过程中要对财务风险进行正确的划分,做好财务防御措施,对于并购中的财务风险进行及时处理,减少对并购方造成重大损失。企业如果对存在的并购风险处理不当,有可能给企业未来的发展造成重大损失,严重者甚至给企业带来来破产的风险。

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。

财务共享模式下财务资源整合探讨

在我国传统的企业经营环境下,即使企业早已发展成为集团规模,但碍于信息沟通时效性难以有效保障,企业的财务管理往往采取分散式的管理模式,财务管理部门分散到各个不同的子公司和职能部门,但伴随企业集团规模逐步扩大,财务分散管理的报表效率和质量弊端逐渐显现。本文对财务共享中心模式下企业集团财务资源的整合动因进行分析,并提出几点整合意见,以供读者参考。

关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨

并购重组能够解决国有企业诸多隐疾,一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。并购重组后的内部整合则关系到并购重组的成功与否。并购重组后财务资源的整合是顺利嫁接被并购重组资产,完成并购目标的关键环节。本文对国有企业并购重组的动因,以及并购重组后财务资源整合的必要性进行了分析,并对国有企业并购重组后如何进行财务资源整合做了探讨。

企业并购的财务资源整合

财务资源的有效整合在某种程度上决定企业并购发展,企业并购失败的原因中包括没有实现对财务资源的有效整合。为了更好的实现企业并购发展,文章针对我国现阶段企业并购存在的财务问题,从企业并购财务资源整合原则和内容两个方面分析如何通过财务资源整合促进企业并购发展。

煤炭资源整合财务风险与防范措施探究

煤炭在任何国家当中都是一种非常重要的不可再生能源,在我们国家的工业化发展过程当中有非常重要的地位。可是,因为长时间来我们国家对于煤炭的开采力度方面以及管理方面比较缺乏集中性以及有序性,这就致使浪费了非常多的煤炭资源,而在这一大环境下,我们国家正在渐渐的加强对于所有的煤矿企业的资源整合的箱管力度。无论是煤矿企业还是别的企业都是优胜劣汰的环境下进行生存的,而在这个过程当中一定会致使企业财务的风险管理不断的提高。而本篇文章主要就是基于煤炭资源整合进行了简单的论述,重点的列举了资源整合在三个阶段当中所要面对的不同财务风险,并且也提出了在对煤炭资源整合过程当中的财务风险比较有效的防范措施,希望可以对整个煤炭行业的发展带来一定的帮助。

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合.统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得"财务协同"效应,从而为新企业创造价值提供基础.

财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例

随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日益加剧,企业只有不断的做大做强才能够在日趋激烈的市场竞争中占得先机。然而,随之而来是不断增加的运营成本。这就迫使企业寻求产业组织的重塑,管理理念和模式的转换。在此背景之下,财务共享服务模式应运而生。标准化的运营模式,规模生产理念的引入,财务共享服务中心帮助企业从分散管理和多层级的财务运营模式中脱离出来,整合实现了企业财务资源的整合,集中核算与管理为企业带来了极大的运营成本的降低。但是,经过一段时间的发展,财务共享模式中存在的一些问题也慢慢凸显出来,标准化的操作范围有限,无法对内部环境的变化做出快速的反映,财务人员被边缘化,人才流失严重等因素都大大增加了企业集团的内耗。由此,文章以西门子财务共享中心的构建和运营为依托,探讨财务共享中心服务存在的价值,当前面临的挑战以及提出笔者的建议,进一步探讨如何依托这一新型运作模式,不断的寻求业务流程运作的高效,运营成本的降低,以此增强企业的核心竞争力。

加强集团公司财务管理之我见

随着市场经济的股份发达和股份制经济的日益成熟,现代企业将不再是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体。企业间的联合一般基于产权联合,形成以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。

财务共享服务中心运行研究———以某大型汽车集团为例

财务共享服务中心是财务管理模式的变革和创新.本文以某大型汽车集团财务共享中心的运营实施为基础,探讨财务共享中心服务运行机制.笔者针对当前面临的挑战分析了财务共享服务中心建设的必要性,以及具体的运行实践,并进一步探讨了财务共享中心的未来发展方向,以期实现业务流程的高效运作、运营成本降低、业财深度融合,增强企业核心竞争力.

中核集团吸收合并中核建集团的财务整合探讨与实践

本文以中国核工业集团有限公司吸收合并中国核工业建设集团有限公司为例,分析阐述了企业合并重组财务资源整合的目标任务与遵循原则,梳理分析了重组中财务资源整合的重点、难点问题以及相关制度规定。结合“两核”重组财务资源整合的实践经验,指出解决问题的突破口与工作思路,提出通过列出任务清单、明确重点与难点任务、找出关鍵路径、按预期完成时间倒排各项任务时间节点、多项关徤任务并行推进等措施,高效推动财务资源整合。

集团企业财务共享中心建设的问题与对策探讨

信息技术迅速发展过程中,财务共享的实现受到集团企业越来越高的重视。建设财务共享中心可以加强对信息技术、大数据的运用,推动财务管理进行变革,以及财务管理效率提升,减少企业管理成本、用人成本,增强企业抗风险能力,促进企业财务资源整合,保证子公司整体发展质量。