基于计划、预算、绩效管理理念的财务资源管理系统研究与设计

中国医学科学院北京协和医学院于2018年启动“核心基地建设与数字化支撑建设”一期工程,构建了财务、协同办公、合同、项目管理、人力资源管理等八大管理平台。其中,财务资源管理平台作为系统建设的核心,是汇集各类资源的桥梁,在计划落地、事中的预算控制、事后的绩效考核中发挥了重要的作用。本文结合财务系统建设实践,总结财务信息化建设的现状和系统建设面临的问题,以问题为导向梳理系统建设思路,探讨计划、预算、绩效三位一体财务管理体系的应用理念与设计思想。

高校内部财务资源管理模式探讨

近年来,高校内部财务资源管理受到了越来越多的重视,但是,现阶段在这方面暴露出了各种各样的问题,亟待解决。笔者首先从其定义入手,研究了国内高校内部财务资源管理的现状及其在内部资源配置当中的影响,进一步对管理模式的改革及创新做出了论述。

“两级法人”体制下的统一财务资源管理模式探究

本文案例主体B医学院(以下简称“院校”)自2018年启动“中国医学科学院医学科技核心基地建设与数字化支撑建设”工程,一期工程以财务资源管理为核心,旨在建设院校财务、协同办公、合同、项目管理、人力资源管理等模块的八大管理系统。由于院校下属医院与研究所的性质、实际情况差异较大,院校统一财务资源系统在医院与研究所的应用模式也存在较大不同。本文结合院校财务系统建设实践,总结院校合一、两级法人体制下财务系统的建设与应用模式。

战略转型视角下的聚美优品财务资源管理浅析

聚美优品是国内最大的垂直型化妆品网上特卖商城。2010年3月，聚美优品在成立初期首创“化妆品团购”模式，以正品低价打开市场，在避免同行恶性打压的同时吸引了大量的客户群。2011年，随着自身资金的积累以及风险投资者的加入，聚美优品合理调配财务资源，成功地完成了由销量领先的团购模式向精准营销的B2C模式的战略转变。目前，聚美优品拥有300多万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80％以上，开创了一个以团购模式转变为专业垂直型B2C电子商务网站的奇迹。那么，聚美优品是如何利用财务资源管理完成华丽转身的昵？一。

新经济时代的财务信息资源管理与创新

一、财务资源科学化管理的管理重点 （一）、财务资源管理的目标要同企事业单位的发展目标相一致财务信息的特点是规范性、真实性、安全性。它具体表现在一是使财务信息资源的内容和载体形式在不断变化的环境中保持准确和新颖；二是使财务资源的配置与企事业单位的管理相匹配，通过财务资源的科学化管理使企事业单位的管理与外部环境相适应；

企业战略变革过程中的财务资源管理——中国五矿集团的经验及启示

中国五矿集团公司（以下简称五矿集团）始建于1950年，以金属、矿产品、机电产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，是致力于全球化经营的综合型企业集团。2007年，在中央企业业绩考核中，五矿集团评为A级。目前位居世界500强企业第229位。在2011年，全年实现营业收人3552亿元，同比增长39．71％，利润总额首次突破百亿，达127．65亿元，同比增长98．7％，在中央企业年度业绩考核中连续保持A级，企业总资产上升至2421亿元。在半个世纪的发展壮大过程中，五矿集团不断进行战略变革，以适应经济的高速发展，而作为企业生存和发展的基石，高效集中的财务资源管理在战略变革中无疑是至关重要的。一。

面向可持续竞争力的财务资源管理——以天士力公司为例

一、财务资源管理与企业可持续竞争力经济学中的资源是指人们在生产活动中投入的各种要素。管理学中的资源多指企业所拥有的有价值的资产。而财务资源不仅包括企业现在所拥有的资金和其他有价值的资源，还包括企业获取资金和创造经济增值的各种渠道和能力。财务资源管理就是要合理利用和分配现有的财务资源，力求为企业创造更多价值并提升竞争力。企业可持续竞争力通俗来讲是企业在经营过程中形成的、不易被效仿的、能带来超额利润的能力，是企业获取可持续性竞争优势的核心能力。企业的可持续竞争力也可以表现为企业持续的竞争优势，而这种竞争优势是建立在企业所拥有的独特资源和在既定的竞争环境中对这些资源进行管理的基础上的，要保证企业的可持续竞争力就必须注重财务资源管理。

集团型企业财务共享运营管理模式研究

一、集团型企业财务共享管理的建设动因和运营管理模式,(一)企业财务共享管理的建设动因,面对市场经济供给侧改革、产业结构性改革的外部环境,以及集团型企业内部财务资源管理需求增多、业务管理要求不断提高的发展趋势,多数企业遵循《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的文件内容。

卓越绩效模式下医院财务资源管理实践

卓越绩效模式是一种被广泛运用于各种组织的综合绩效管理办法。本文介绍了导入卓越绩效模式的厦门A医院财务资源管理实践经验,重点阐述了财务战略规划及财务资源管理思路。A医院主要实施稳健型财务战略,在战略导向下创新性地构建“12345”财务资源管理模式,立足一个核心,聚焦两个主题,顺应三个工作要求,建立四个工作机制,把握五大重点管理维度,以保障财务资源的合理配置、安全与效率。实践证明,积极运用财务战略管理思维,持续提高财务管理水平,协调其他组织资源共同发力,有助于优化医院资源配置,促进整体战略目标实现,推动医院高质量发展。

财务资源管理在IS09001质量管理体系中的作用

文章结合ISO90 0 1 :2 0 0 0版标准相关条款 ,阐述了财务资源管理在质量管理体系运行中的作用 ,指出财务资源管理纳入以IS0 90 0 1标准建立的质量管理体系的合理性。

国土资源部财务管理信息系统中Excel的应用

在系统分析国土资源部财务管理信息系统各模块功能基础上,结合实际工作需要,利用Excel设计相关财务表格,减轻了财务人员和业务经办人员的工作强度,提高了财务管理工作水平,促进国土资源系统各单位会计工作规范化。

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。

陕西省电力公司企业资源管理财务管理模块的实施

分析了企业资源管理系统实施为电力企业财务管理信息化带来的影响,通过实例说明SAP R/3在陕西电力实施的意义和实施运用情况,展示了企业资源管理系统实施后给陕西电力财务管理带来的变化。对存在的问题提出了解决办法。

公共管理改革背景下的政府会计制度转型

一、政府会计及其会计基础 1．政府会计的内涵。依据国际会计准则委员会的规定，政府会计是指用于确认、计量、记录和报告政府和事业单位财务收支活动及其受托责任的履行情况的会计体系。我国将政府会计界定为是一门用于确认、计量、记录政府受人民委托管理国家公共事务和国家资源、国有资产情况，报告政府公共财务资源管理的业绩及履行受托责任情况的专门会计。

编制政府财务报告 助推政府会计改革

（一）我国政府会计改革的必要性。我国目前的会计体系由企业会计和政府会计组成，企业会计主要是核算和监督企业资金来源、运用、成本和费用，以及企业经营所得和财务成果，据以分析得失、改善经营管理，提高经济效益的一种会计体系；政府会计是指用于确认、计量、记录和报告政府受公众的委托管理国家公共事务和国家资源、国有资产的情况，报告政府公共财务资源管理的业绩及履行受托责任情况的专门会计。

国有煤炭企业管理举措初探

国有煤炭企业目前的改革和发展成效明显,经济效益不断提高。但有些国有煤炭企业,在人力资源管理、成本管理和物流管理等方面存在一定的差距。对此,必须重视人才队伍建设,更新成本管理观念,完善物流管理架构和后勤服务,加快企业信息化建设,使煤炭企业持续健康地发展下去。

管理会计助推总会计师职能变革——访新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢

在经济全球化步伐加快、市场瞬息万变的发展背景下,企业为应对全球化竞争,在积极开展技术升级、进行市场开拓和丰富融资手段外,还需不断推行管理变革,进一步提升财务资源的配置效率,帮助企业实现有效的内涵增长.在企业的日常经营中,增量财务资源的持续获取固然重要,但在全球经济普遍面临去杠杆、调结构的外部环境下,如何盘活存量,使存量财务资源发挥更优效果则是企业实现稳健经营和健康持续发展的根本前提.

探讨股权激励在高新技术企业中的应用

股权激励就是将股权作为激励企业人才的福利,进一步促进企业的长久发展,也是企业为了留住人才而采取的一种长期激励机制,当前很多高新技术企业都会采用该方法来进行人力资源管理。本文通过分析股权激励的特点及模式,进一步对股权激励在高新技术企业中的应用进行了探讨。

海南旅游服务型企业人力资源资本化研究

随着经济全球化的全面推进，海南国际旅游岛的建设迈入了一个新的阶段。作为地区经济发展的关键。合理地定位、配置、开发以及管理具有地域性特色的人力资源是加快海南国际旅游岛建设进程的主要推动力。本文从海南旅游服务型企业的视角出发，对服务于该类型企业的人力资源提出财务化管理以及资本化的概念：并通过对其在资本化的过程中可能遇到的困难及阻碍进行分析，最终拟提出解决这些相关困难的的可行性方案。