实施业财融合促进公立医院财务转型升级

近年来,在我国医疗改革体系深入发展的背景下,公立医院内部管理活动正经历着显著的变革,要想从容应对改革带来的挑战以及机遇,则需要在医院全员参与下实现管理创新。而实施业财融合是公立医院采取的一项重要举措,也是推动财务转型升级的有效途径。本文深入剖析了业财融合在推动公立医院财务转型升级中的关键作用,以及公立医院财务管理瓶颈,并就其中存在的管理问题提出了具体的干预措施,包括提升信息化建设水平、优化内部沟通流程等,以促进公立医院的长效发展,助力其财务体系高质量发展,实现业财融合工作的持续优化目标。

合理应用管理会计以促进保险公司财务转型升级

当前,面对激烈的市场竞争,保险公司必须不断实现财务转型升级,以提升竞争力并适应市场需求变化。本文提出,管理会计作为一种现代财务管理工具,能够为企业提供战略性决策支持。通过精细化预算编制、成本分析模型、业财融合等手段,保险公司得以优化资源配置、提高决策效率、降低成本,从而实现财务转型升级的目标。同时,管理会计还有助于强化内部控制机制、提高风险管理水平,进一步增强企业竞争力。为确保管理会计体系在财务转型升级过程中发挥最大效用,企业还需要结合自身实际情况不断完善和优化管理会计体系,以适应不断变化的市场环境和业务需求,实现长期可持续发展。

加强信息化建设以助推国有企业财务转型升级

市场经济不断完善,国企面临的风险和压力越来越大,对企业内部管理提出更高的要求。财务管理作为企业管理的核心,传统的管理模式对于企业现阶段发展已经无法起到该有的作用,因此国企需要推动财务转型升级。加强信息化建设,构建财务管理信息系统能够提升财务管理质量,利用信息化管理充分整合企业资源,提高资源使用效率,从而对企业风险点进行准确定位并及时控制,顺利推进财务管理升级。本文通过对国企加强财务信息化的重要性进行了解,充分分析当前企业信息化建设过程中存在的具体问题,并给出对应的优化措施,以供企业参考。

合理应用管理会计促进企业财务转型升级

管理会计是财务体系的重要组成部分,也是现代企业的重要管理工具。合理应用管理会计可优化资源配置,降低企业运营风险,提升企业核心竞争力,促进企业财务转型升级,实现企业可持续发展以及经济利益最大化发展目标。基于此,本文对管理会计在民营企业财务管理工作中的应用进行了探讨和分析,阐述了管理会计概念以及管理会计在民营企业中应用的意义,并结合实际问题,提出了应用对策,例如强化管理会计应用意识、加大实际融入力度、健全制度体系、加强信息化建设等,以供参考。

业财融合助力电商零售企业财务转型升级研究

文章简要介绍业财融合的内涵以及电商零售企业实施业财融合的重要性,分析其面临的挑战,如管理制度有待完善、业财融合复合型人才缺乏、业务财务数据共享难度大、全面预算管理工作落实不到位等,并就如何深化业财融合以实现财务转型升级提出对应的策略,以供参考。

数字化转型赋能财务转型升级——基于中国石化西北油田分公司的案例研究

"大智移云物"时代,数字化成为热门话题,数字化转型也被认为是促使企业财务转型升级的利器。本文以中国石化西北油田分公司(简称西北油田)为对象,深入研究该公司的数字化转型的措施、内容及其对企业财务转型升级的影响。本文研究发现,通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础,数据中台模式是解决数字化转型的有效路径,同时数字化转型能够赋能企业管理会计应用,并让组织全体更好地理解财务的功能与定位,从而更好地促进财务转型升级。

集团企业财务转型升级分析

世界经济发展正处于百年未有之大变局当中,受新冠肺炎、国内供需不平衡等诸多因素的影响,中国经济发展增速明显放缓,在这种时代背景下,集团企业的生存压力、管理压力、竞争压力等要远高于以往。为了能够实现更好的发展,集团企业迫切需要转型升级,而财务工作作为集团企业中最为重要的一项管理工作,推动其转型升级对落实整个集团企业转型升级非常有帮助,但往往一些集团企业在财务转型升级过程中容易遇到问题。鉴于此,文章将主要研究集团企业财务转型升级过程中存在的常见问题,并基于此提出优化建议,旨在帮助集团企业更好地实现财务转型升级发展。

浅谈业财融合促进财务转型升级

随着市场经济的发展,目前的财务运营模式已经不能够满足企业业务多样,产品复杂,跨区域性增强的要求,企业的财务面临着转型升级,已经从单纯的财务核算开始转向业财融合的方向,本文正是基于这种背景下,首先阐述了业财融合的相关概念,对其有一个大体的了解,其次,阐述业财融合对企业发展的重要作用,对于企业的财务管理水平提升的积极影响,最后,针对业财融合现状提出相应的建议措施,促进企业财务管理的发展与完善。

业财一体化信息系统建设对财务转型升级的作用——以建筑企业“A集团”为例

随着市场快速变化和管理不断细化,财务服务的职能定位也在潜移默化地发生改变.如今,传统的财务管理模式已经不能满足企业正常的管理需求,财务管理模式正迫切寻求改变.本文基于上述背景,以建筑企业'A集团'为例,对其业财一体化信息系统建设的背景、 目的和意义进行了阐述,并对信息化建设的重要影响和作用进行了剖析,进而讨论了业财一体化信息系统建设对财务转型升级带来的作用.

基于业财融合视角的国有企业财务转型升级探索研究——以电网企业为例

随着新业态、新技术的快速发展,国有企业不断探索有效措施实现财务转型升级,以适应企业改革创新发展。财务管理是企业内部管理中的重要组成部分,与各项业务密不可分,业财融合管理模式为企业财务转型升级提供了新的契机。本文对国有企业业财融合现状与原因进行分析,研究了业财融合对财务转型升级的必要性和实现路径,以电网企业为例,提出业财融合视角下企业财务转型升级优化建议。

有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

新征程上央企财务管理转型升级探析

当前,国有企业改革步入深化提升阶段。如何以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,打造现代新国企?本文结合中央企业财务管理实践,围绕新时代赋予国资央企的新使命新任务、对企业财务管理提出的新要求进行深入分析,提出了中央企业财务管理转型升级的新思路。

奋进新征程 厦门航空财务转型升级进行时

引言.身处伟大的时代,我们有幸成为民航强国路上的追梦人。习总书记在党的二十大报告中提到,“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,“加快建设交通强国”,“推动共建‘一带--路’高质量发展”。党的二十大报告以习近平新时代中国特色社会主义思想的强大真理力量和实践伟力为我们指明了战略性、前瞻性、创造性的新理念与新方向。

新时期下企业财务管理转型升级路径研究

随着信息技术的发展以及制造技术的提高,制造企业也随之取得了较大的发展成效,相对于制造企业而言,产品的质量以及企业的盈利等情况是其较为关注的问题,企业需要不断加大技术研发,利用科学技术提高劳动生产率以及产品质量,抢占更多的市场份额,形成自身的产品品牌,提升企业的市场价值。而制造企业为了降低经营风险,促使财务管理高质量发展,还应当将财务管理工作放在经营管理的重要地位,充分运用信息化技术,构建财务中台系统,建立业财一体化,加强业务部门与财务部门的协同,确保财务数据在各部门之间可以有效传递,从而为企业决策提供数据支撑。现阶段,人工智能已经逐渐融入企业的财务管理活动中,并且在财务管理各方面都发挥着重要的作用,企业要想深入财务管理转型升级,必须充分运用信息技术,建立新型财务管理体系,做好财务管理转型的顶层设计,对转型目标及实施战略等内容进行明确,并积极研究财务管理转型方法和路径,以企业的战略目标为导向,指导企业财务管理转型工作的推进,有助于企业快速发展。

浅析战略管理会计发展方向——C集团财务转型升级路径

中国经济新常态下,经济的发展将面临较多的变化,企业将不可避免地面临不同程度的机遇和挑战。企业要应对新常态,转变增长模式,转型与升级是必然的选择。企业转型所涉及的组织转型和业务转型需要有效的财务管理作为重要的支撑手段,传统财务管理模式具有转型升级的必然性和必要性。财务管理如何助力企业转型,如何深挖企业价值秉承价值经营理念,如何扮演好企业价值创造者的重要角色?本文以C集团为例,对企业财务转型升级路径进行探索。

全面预算管理的数智化转型探析

传统的预算管理模式无法满足企业对敏捷响应和深度洞察的需求,存在思维固化、管理体系未完善、缺乏智能系统支撑等问题。传统会计模式亟需转型升级以适应这一变革。企业必须拥抱数智化,通过技术创新和管理优化,提升财务服务的效率与质量,促进财务转型升级,以实现企业价值的最大化。基于此,文章就企业全面预算管理的数智化转型展开了相关研究。

基于业财融合视角的民营企业财务管理转型升级

民营企业落实业财融合战略,就必须要求管理层的经营思维发生改变,领导需要具备业务思维,能够辨明财务数据反映出的业务问题并剖析其成因,还需要具备财务分析和管理能力,更好地与财务人员进行沟通、协作,高效支持业务优化和组织发展。而财务人员也应当重新定位财务部门的职能与职责,对业务的支持从事后走向事前,准确预测有助于企业做出正确的决策,同时还可以优化企业资源配置,推进民营企业快速发展。本文基于民营企业的角度,在业财融合视角下从财务管理思维与观念、业财融合人才建设与管理、业财融合运行体系与信息化建设四个方面具体分析了民营企业加强业财融合深度的具体路径,实现财务对于业务的事前、事中及事后全流程监督,降低企业运营风险。

业财融合背景下企业财务管理转型升级

市场竞争较为激烈,企业不仅要提高产品和服务的质量,同时还要加强财务管理,积极应对企业在财务管理中的各项风险因素,加快企业财务管理转型升级,促使企业提高内控水平。 而业财融合在企业的发展过程中所发挥的作用巨大,提高了企业的工作效率和企业风险防范的意识及能力,同时还增加了企业的经济收益,有助于企业快速发展,推动了企业财务管理转型升级。 因此企业应积极转变财务管理思想,让财务人员可以深入业务前端,加强业财融合,有效解决业务管理中的不足和问题。但是目前业财融合背景下,企业在财务管理过程中出现了一些不足和问题,如信息化建设和资金投入力度不足,导致企业财务部门和业务部门的沟通渠道和机制受限,不利于财务部门充分发挥其作用。 因此业财融合背景下,企业应加强业务部门与财务部门之间的沟通和联系,加大信息化系统的建设和资金投入力度,建立健全业财融合的管理制度,提高企业的综合实力。

数字经济时代下国企财务的转型及升级

近年来,我国以互联网+、大数据、云计算、人工智能等为代表的数字化技术深刻改变了微观主体经济行为 , 极大发挥了信息对提升经济效率的重要作用,成为重要经济发展新动能。国企作为我国国民经济的骨干力量,面对 数字经济时代当以更加开放的姿态,实现新发展,加速实现企业数字化转型,重塑企业发展核心竞争力。财务是衡量企 业经营成果的重要方面,财务数字化是企业数字化转型的重要突破口,本篇文章主要从数字经济时代下国企财务的转 型及升级的意义及可采取的针对性举措方面对文本课题展开了分析。

大数据时代中小企业财务职能转型升级思考

大数据时代是网络化信息化发展的升级,大数据时代依托于较为完善且成熟的网络信息体系,大数据时代不仅对人们的生活工作产生了极大影响,同时更深刻影响到企业的管理及运作。大数据时代的来临一方面给中小企业管理及业务开展带来了跨越式发展的契机,另一方面也对中小企业现行管理模式尤其是财务管理工作提出了更高要求。本文从中小企业特点出发,结合中小企业财务管理基本现状及大数据时代给中小企业带来的多方影响,谈谈中小企业如何更好地在大数据时代背景下实现财务职能的转型与升级。