数字经济推进财务会计转型路径探讨

发展数字经济是新时代的必然选择,其途径是加快推进各行各业的数字化转型,而数字化转型是一场颠覆性革命,有一定难度系数。文章阐释了数字经济对财务会计的影响,分析了数字经济时代会计转型的困难与阻力,探讨了可以通过哪些路径来推进财务会计向数字经济转型,结论是通过优化企业管理系统,推进财务会计在数字经济发展过程中全面参与企业日常管理活动,向管理会计转型,实现业务与财务的深度融合。

智能时代基于共享模式的财务数字化转型路径探究

智能化时代下,办公服务、客服领域均提出智能化模式。在智能化技术支持下,传统财务方法发生变化,企业大力建设财务共享中心,高效处理财务工作。企业的财务工作朝着数字化方向发展,重视财务数据的协同共享,从中延伸出财务共享服务,加快了财务数字化转型速度。在本文研究中,基于共享模式,探究如何开展财务数字化转型工作,仅供参考。

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。

新时代下地勘企业财务转型路径及建议思考

财务转型是提升企业财务价值的重要途径之一,也是地勘企业转型发展的重要基石。 基于此,文章结合本单位实际情况,分析现阶段地勘企业财务背景和现状,主要包括预算编制不规范;预算执行随意性较大、监管力度不强;专向资金分配使用不合理等。 提出财务四大“转型升级”,即由传统会计向现代管理会计转型、由传统预算向全面预算转型、由粗放管理向精益管理转型、由财务信息化向业财融合共享信息转型。 为了保障财务升级转型的顺利实施,给出了加强财务队伍建设和培训的具体建议,从而实现财务创造价值,助推地勘企业发展。

浅析战略管理会计发展方向——C集团财务转型升级路径

中国经济新常态下,经济的发展将面临较多的变化,企业将不可避免地面临不同程度的机遇和挑战。企业要应对新常态,转变增长模式,转型与升级是必然的选择。企业转型所涉及的组织转型和业务转型需要有效的财务管理作为重要的支撑手段,传统财务管理模式具有转型升级的必然性和必要性。财务管理如何助力企业转型,如何深挖企业价值秉承价值经营理念,如何扮演好企业价值创造者的重要角色?本文以C集团为例,对企业财务转型升级路径进行探索。

财务共享视域下企业财务管理转型探究——以C集团为例

面对新的经济形势,企业进行财务转型显得尤为重要。因此,本文以C集团有限公司为例,从财务组织架构、财务信息化水平和风险管控三方面对其在财务共享背景下的财务转型逐一进行分析阐释,揭示了该企业在人员转型、市场战略和共享战略不匹配以及信息安全和传递四个层面存在着问题,并就这些问题提出有针对性的解决措施,以期对企业的财务转型提供些许帮助。