企业财务边界管控体系设计与应用研究

提升财务管控能力,统筹财务资源,防范财务风险,建立母子公司集团化财务运作体系,这对保障集团化公司发展战略目标的顺利实现起到了积极的作用。财务管控的目标就是要确保财务结构始终处在安全边界内,有效防范风险,使企业始终处在战略方向上和安全边界内,达到效率与风险的平衡,实现质量效益型可持续发展。本文选取25家以机械加工制造、装配为主业的上市公司2015年年报数据为基础,对财务边界区间值进行了分析,并对企业如何开展财务边界管控体系的设计与应用进行了阐述。

以风险防控为目标的财务边界管控体系建设

财务边界管控是兵器工业集团公司财务管理实践的有益探索与经验性总结,在集团内部经历了十余年的发展与检验,取得了显著成效,该管理体系与会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理论框架,也为企业推进"提质增效"与"去杠杆"提供了可行路径。财务边界管控以"风险与效率的平衡"为核心思想,在控制风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高效率方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值为导向的标准控制来实现。财务边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合的闭环制度体系。

并购的财务与规模边界研究

从两个方面对并购的可行性进行了研究,第一是并购的财务边界研究,这是从公司价值最大化和公司增值来研究边界问题,文中给出了确定财务边界的推理过程以及财务边界的数学模型;第二是并购的规模边界研究,从科斯(R.H.Koarse)的交易成本理论提出并购的规模经济以及规模不经济,从而建立规模经济与规模不经济的临界点,即并购的规模边界。

财务边界管控在北方车辆的具体应用

在新形势下，中国兵器工业北京北方车辆集团有限公司（简称“北方车辆”）及时转变财务工作方向，将价值创造能力作为衡量经营水平的重要标准，积极推进以保军品核心能力和创造EVA为总体目标．强化边界管控、提升控风险配资源的财务管理模式。

财务困境边界探析

从资金运动的供求构成、特点及其相互关系入手,探索了财务困境的合理边界,认为财务困境是一种比较严重的资金运动失衡,其边界条件不仅应包括到期债务而且还应涵盖一部分必要的生产、投资资金需要,或者说约束性的资金需要。

并购的边界研究

并购的边界也是并购的可行性研究 ,接近或超出并购的边界 ,并购后的附加值将逐渐减少甚至为负。并购的财务边界是公司并购定价的具体运用和可行性研究 。

旅游企业纵向并购的边界测量探析

旅游企业纵向并购的最根本的原因是资产专用性。以此为基点确定旅游企业并购的规模边界,交易成本的增加与组织成本增加达到均衡状态下的资产专用性程度决定着企业的纵向并购规模。目标企业的潜在价值是并购实现协同效益的根本原因,而据企业盈利能力的角度分析目标企业的潜在价值可确定企业并购的财务边界。

企业并购边界的分层视野

并购边界是企业并购可行性研究的重要内容,也是确定企业并购价格的重要基础。通过对成本视野、收益视野和投资视野下企业并购边界形成原理和方法的比较,初步断定投资视野下的企业并购边界更合理。在信息不充分条件下,以上市公司为切入点探寻企业并购边界形成的路径和方法是一个较为合理的选择。

企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合

本文以《企业财务通则》和《管理会计应用指引》等为制度背景,分析了财务管理概念边界日益含混的现实,提出厘清财务管理概念边界是财务管理发展与创新的前提。基于对财务管理价值目标与对象的讨论,本文强调了财务管理和管理会计的概念边界需防范"帝国倾向"。基于企业财务管理的现实,本文提出自由现金流管理是财务管理的基本对象。最后,本文认为财务管理价值观对企业管理的深度嵌入才是财务管理边界拓展的基本取向。

准则变革背景下财务会计有效边界的反思与构建——基于财务会计信息与税务会计信息比较的启示

金融危机后国际准则发生重大变革,面对财务会计边界的不断扩张,在金融危机的后时代,值得反思的问题是财务会计究竟能做到什么和不能做到什么,即财务会计的有效边界在哪里,公允价值成为财务会计在金融危机中充当何种角色的争议焦点,就本质而言,公允价值等主观性计量也是一个财务会计边界问题。从信息报告角度来看,财务会计与税务会计作为企业对外报告会计的两大分支,其基本信息质量特征与信息披露边界具有显著差异,两者的比较有助于更加深刻地认识财务会计边界问题,对未来准则变革的路径构建也具有一定理论启示价值。

李凤珍:转型赢得未来

新时代的财务人,应看到经济转型与新技术发展带来的机遇与挑战,加快学习,主动创新,真正打开财务边界,服务业务过程,实现价值创造。尊敬的各位财务同仁,大家新年好。打造高质量的财务管理,重在推动财务转型。

企业财务战略边界

我们知道,财务战略的核心立足点是支撑企业战略落地的资金运动的动态平衡。财务战略以企业一定时期所处的发展阶段、资源条件、经营能力、内外环境等战略协同下资金动态平衡客观范围所及所能提供的“支撑”,借用黑洞边界“事件视界”,姑且称为“财务战略边界”。财务战略边界是财务战略风险可能引致企业战略失败的最大势力范围。企业战略再宏大,离开或突破了财务战略的客观势力范围,必然触发财务风险的资金红线,而引发企业战略失败的风险。