企业财务部门OKR管理可行性研究

作为公司经营战略的核心组成部分,绩效管理在企业经营管理中已经被广泛应用。财务部门作为公司重要的核心管理部门其绩效评价激励性不足一直困扰着企业管理者;同时在管理会计和“业财融合”快速发展的时代背景下,当前复杂多变的外部环境和内部经营需要财务部门绩效管理方式积极做出改变以应对当前的各种挑战。提升企业管理效率的主要方式就是激励员工在绩效管理过程中由被动接受业绩考核向主动参与目标制定转变,这也是企业调动员工积极性的重要发展趋势;伴随着这个趋势的需求,目标和关键成果(OKR)已经被越来越多的企业接受。但是由于国内企业存在不同的企业文化和管理理念,因此在应用OKR的过程中存在较大阻力,甚至部分企业在实行一段时间OKR之后又转回到KPI对员工进行绩效考核。企业的财务部门由于人员素质较高,业务内容相对单一,在尚不具备全员推广的企业中,可以在其内部财务部门推行OKR,作为适应当前会计转型、提升部门工作效率的管理工具。同时,由于部分财务工作难以进行量化考核,更多地需要财务人员的自驱力和敬业度完成,强调员工参与管理的OKR工具能够适应财务绩效考核的需要,甚至最终取代KPI成为部门主要的考核管理工具。