财务.COM——互联网时代的公司财务重构

互联网发展到今天，已经从最初的“眼球经济”，慢慢渗透到了整个商业流程，云计算、大数据等互联网工具的应用更是把互联网对商业环境的改变带入深水区。

一个高成长企业的财务重构

今年中报发布、烟台万华聚氨酯股份有限公司成为上市公司中为数不多的亮点之一——公司主营业务收入16.19亿元．比2004年同期增长53．64％．净利润3．28亿元，比2004年同期增长52．5%。

国有商业银行股改后的内部财务重构

为顺利完成国有商业银行的股份制改造，国家注入资金以弥补四大国有商业银行自有资本的先天不足从而达到巴塞尔协议规定的标准和上市的要求是必需的。然而，如果仅靠国有资金的注入而国有商业银行内部不进行必要的财务重构，不仅会加大国家资本的注人负担，而且也不利于国有商业银行形成有效的经营管理机制，适应上市的规范要求，实现长期稳定的资会循环和盈利模式。

利益相关者信息需求差异与财务报告系统重构——一项基于问卷调查的实证研究

随着我国经济发展进入新的历史时期,大数据等信息技术的广泛应用,以投资者为代表的信息使用者在搜集信息和使用信息方面也有了新的需求。在此背景下,基于决策有用观的视角,采用问卷调查的方式获取各利益相关者的信息需求偏好,主要考察四类利益相关者——股东、债权人、管理层和政府对部分财务报表项目及对应的计量属性选择、企业产能、利税总额、或有负债等定量会计信息以及股权结构、企业商誉、贷款使用情况、对外担保情况、员工培训状况、研究开发状况、企业薪酬方案等定性会计信息的需求偏好情况。论文基于问卷调查数据,结合卡方检验、主成分分析及描述性统计等研究方法,验证了各利益相关者对定量及定性会计信息的需求存在偏好差异,并总结归纳各利益相关者的需求偏好状态。最后在"大数据"应用环境下,提出了基于利益相关者决策需求的多元化、个性化财务报告系统重构的思路及方法,为改进现有财务报告系统、提高会计信息决策相关性与及时性提供了一定的借鉴意义。

“双体系”下行政事业单位财务管理体系重构研究

2019年《政府会计制度——行政事业单位会计科目和会计报表》的实施标志着财务会计与预算会计“双体系”政府会计体系正式进入实践应用环节,行政事业单位的现行财务管理体系有必要随之调整。基于此背景,文章剖析了“双体系”对当前行政事业单位财务管理体系的影响并探讨了“双体系”下行政事业单位财务管理体系的重构原因,在此基础上,以“双体系”为研究视角,提出行政事业单位财务管理体系重构的理论框架。此后,分别从管理目标、管理原则、管理要素与管理内容四个方面阐释“双体系”下重构行政事业单位财务管理体系的实践路径。

财务报告变革与财务分析体系重构路径研究

本文认为,财务报告在目标、信息质量特征、披露内容和形式上的变革必然会对财务分析的内容和方法产生冲击,财务分析体系也要进行调整和重构;由于财务分析是会计信息需求者更好的理解财务报告的方法和手段,在具体的分析的过程中也会对报告披露的内容和方式上提供更为合理的建议,从而使得财务报告能更好的满足会计信息使用者的需求。

重构民营企业财务决策体系——引入基于价值链的管理会计报告

当前民营企业的财务决策体系虽旨在服务于企业内部的经营决策,但仅是财务数据的简单汇总,无法提供管理层决策时所倚重的关键业务信息。通过分析民营企业财务决策体系的现状以及重构条件,并结合近年来财政部倡导的管理会计发展方向,将基于价值链的管理会计报告引入该决策体系,可以建立财务数据与业务数据的联系,进一步提升财务决策与经营管理决策的相关性。文章结合DL公司的案例,阐述了内部管理报表的具体重构步骤及做法,通过重构前后的报表构成对比,分析说明了重构后的财务决策体系对企业经营管理效能的提升作用。

新三板企业财务价值评估体系重构——基于BSC的视角

目前随着我国经济环境的不断变化，企业的价值评估体系已经不能满足当今企业的需求，尤其是对我国新三板公司价值的评估。本文结合平衡计分卡和经济增加值的思想考虑了我国新三板公司的经济环境和特点，重建了新三板企业财务指标价值评估体系。

大智移云背景下公司财务管理模式重构问题浅析

在信息技术快速发展的今天,我国企业被大数据、人工智能、移动互联网、云计算等重重包围。大智移云势必会推动企业管理模式发生颠覆性变化,尤其是财务管理模式。因此,本文结合大智移云,分析在此背景下我国企业财务管理模式存在的问题,并提出企业财务管理的新思路。

基于财务报表信息重构的财务危机预警研究

当前对于财务危机预警的研究大多数是基于现行财务报表信息,而有些研究结果表明,现行财务报表提供的信息有用率低于50%,使用者可能会因此做出错误决策.目前关于财务报表重构与财务危机预警相结合的文献较少,鉴于此,本文尝试以经营、筹资、金融、终止经营活动为划分依据对财务报表进行重构,然后采取因子分析法与Logistic回归分析法分别构建财务危机预警模型,对比分析两个模型的实证结果,发现基于重构后财务报表构建的财务危机预警模型对财务危机的预测准确度更高.

重构与时俱进的财务文化

企业财务文化植根于企业文化,优秀的企业文化必然影响着本企业的财务文化。重构企业财务文化,一要树立以人为本的财务文化理念,这种理念指导着企业的经营方向和发展道路;二要弘扬财务人员的职业道德,规范行为,遵纪守法;三要强化企业财务制度文化建设,财务制度文化是实施企业长远目标的有力手段和措施;四要加快培训高素质的财务人员,这是企业的一项重要的长期工作,必须抓紧、抓好。

财务系统重构对企业财务工作的影响

在社会经济与信息技术飞速发展的过程中,我国集团企业的财务管理工作也在不断寻找着突破口。基于大数据环境下,信息技术的应用可以使企业尽快跟上时代发展的步伐。信息技术可以实现业务系统与财务系统的无缝衔接与自动核对,推动财务工作的标准化,全面提高集团企业财务工作的效率;同时,集团企业的财务人员在掌握信息系统运行方式以后,也能够使财务工作全面覆盖企业的经济业务。故通过财务系统重构能更有效地制定、跟踪和反馈集团预算的执行情况,更准确地开展集团财务分析,提升企业的内部管理水平,为管理层做出决策提供有效、准确的依据。本文以集团企业财务系统重构为主要研究内容,分析财务系统重构的必要性、目标及具体方法,明确系统重构过程中应当注意的事项,为行业相关人员提供一些经验和建议。

基于核心能力的公司重构

通过对公司重构的全球化趋势分析,并结合我国公司重构存在的问题与认识误区,提出了基于核心能力的公司重构,并重点对其含义、作用,特别是对基于核心能力的公司重构过程与内容进行了论述。

三洋电机公司重构案例——全球化进程中的重构

本文主要以定期的报告(如年报)、公开发表文章、公司手册等提供的事实、资料为依据,以公司重构理论为指导设计调研提纲对三洋电机进行案例研究。试图分析作为日本跨国公司的三洋电机围绕选择与集中、发掘新领域而进行全球业务调整、组织紧缩、财务重构的特点。

金融危机对公司财务管理理论的挑战与反思

2008年下半年起影响全球的金融危机挑战着传统的经济理论,包括公司财务管理理论,同时金融危机也为反思、重构财务管理理论提供了良机。本文在概述当今财务基础理论和内容框架的基础上,集中在理性经济人、有效市场与市价主导、财务风险缺陷、金融创新、漠视商业运营与财务制度等方面反思了财务理论上存在的诸多缺陷和漏洞,并提出一些改进完善与重构的思路。本文认为,建立服务于工商业企业不确定环境下决策与管理实践的财务学科体系是理论演进的基本方向。

我国出版集团扩展与重构的实证研究——对全国出版集团的问卷调查

本文以企业集团扩展和企业重构理论为分析框架 ,根据对全国 31家出版集团的问卷调查 ,从环境变动、集团能力与优势、政府与集团的关系等方面分析出版集团扩展与重构的背景和动因 ,同时将企业重构的三大内容与企业扩展的四种分析方式结合 ,总结了当前我国出版集团扩展与重构的路径选择。

公司重构的动因与方法研究

企业为适应生存环境发生的巨大变化,西方国家纷纷采取公司重构的方式,调整战略、改组业务和组织结构,保持企业的持续发展,增强企业的竞争力。本文从它的特点、动因、内容、方式等方面对公司重构进行了阐述和分析。旨在为与80年代西方企业处于相似经济环境下的我国企业以公司重构提高竞争力(本文中涉及的年代均属20世纪)。

A环保公司战略重构探索

A环保公司是一家主营环保工程的国有独资公司。自1992年成立以来,公司经历了成长扩张——陷入生存危机———经过公司重构重焕生机的成长历程。文章采用公司重构理论作为分析框架,以A环保公司为研究对象,通过作者亲身主持推行的重塑企业核心竞争力的一系列改革改制历程的总结,展开案例分析,通过实证,提出企业基于核心竞争力构建的业务重构、组织重构和财务重构科学路径。

基于报表信息重构的多因子选股策略研究

以我国沪深300指数成分股为研究对象,在财务报表重构的基础上,从盈利性、估值和成长性三个方面设计指标并验证其与股票收益之间的联系,发现经营投入资本回报率、经营市盈率、经营利润增长率以及持续活动净利润增长率都与股票收益率存在较强的关联性。结合技术指标,分别构建单因子选股模型和多因子选股模型。实证结果表明,基于报表信息重构所构建的单因子模型投资组合和多因子模型投资组合,不论是在熊市还是在牛市均能战胜沪深300指数投资获得超额收益,而且多因子模型优于单因子模型,同时包含财务指标和技术指标的组合模型优于仅包含财务指标的多因子模型。

国有企业ZDE公司财务组织架构设计的创新思考

在国有企业深化改革和日趋激烈的市场竞争的大背景下,财务管理作为企业管理的核心环节,必须积极探索适合公司战略发展的财务管理组织架构。本文以大型国有企业ZDE公司为例,阐述了财务组织架构重塑的必要性,分析了目前财务组织架构存在的问题,提出了财务组织架构重塑的路径,旨在构建契合公司战略的财务组织架构,实现财务会计到管理会计的转型,为企业创造更大价值。