加强企业财务内控建设推进财务集约化核心思路分析

财务集约化是企业在发展壮大过程中实现财务管理水平提升的重要方式,特别是对于具有一定规模的企业而言,通过财务集约化能够使财务管理工作长期处于高效、高水准的状态,帮助企业更好地持续发展。本文将以此为核心,思考如何通过加强企业财务内控管理建设来推进企业财务集约化的实现,以供业内人士参考讨论。

基于业财融合背景下的财务集约化管理控制分析

企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段,暂时无法实行财务共享,而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。本文首先阐述了应用财务集约化的目标以及意义、财务集约化管控思路,然后提出了企业财务集约化管理问题,根据问题给出基于业财融合背景下的财务集约化管理控制策略,有助于企业提升自身竞争力,保证企业的健康、良性发展。

基于分层管理D电力公司财务集约化管理研究

分层管理理论下开展财务集约化管理,能够在分散统一的过程中提升财务管理的效率,促进财务管理工作职能作用的发挥,为单位长远发展带来有利作用。D电力公司为了提升财务工作成效,顺应快速发展的新形势,近年来引入了ErP财务管理系统,并开展集约化财务管理活动。在集约化管理过程中,对子公司财务部门和总部财务部门的职能进行了划分,形成层次化财务管理的框架结构,实现了分层构建财务集约化管理中心、调整财务职能、统一健全财务管理标准体系、集中管理各项资金、统一管理公司资产。通过集约化管理D电力公司基本形成了财务标准化体系,实现了业财一体化,促进了财务风险的在线稽核与管控,为更多企业开展财务集约化管理提供了参考范式。

建筑施工企业财务集约化管理研究——以A公司为例

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和排头兵,其发展质量关乎国家宏观经济的底色和成色。对于建筑施工企业而言,面临经济下行和市场竞争加剧等复杂局面,如何提高管理效率、提升发展质量成为摆在企业面前的重要课题。为更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置,促进财务更好地履行项目“服务”“管理”和“监督”职能,A公司实施了财务集约化管理试点工作。文章总结了其财务集约化岗位设置、运营模式、薪酬及考核机制及管理成效等,以期为其他企业开展财务集约化管理提供借鉴与参考。

电网企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

深化财务集约化应用,应将加强资金集中管控作为重点,将构建满足电网企业制度需求、以及建设合理的集约化管控体系作为重要的目标,将财务和业务的集约融合作为重要的基础,将调整财务职能和组织结构作为必要保障,强化资金过程的大力管控,还应紧紧抓住重点业务流程,将企业的信息化系统作为技术层面的支持,不断强化企业的财务管理水平、以及资源配置能力,最终就可显著提高电网企业的总体运作水平以及经营发展效益。基于此,本文就以电网企业财务集约化管控的必要性分析为出发点,而后探讨了现金流量预算的目标及原则,最后研究了电网企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的策略。

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。

电网企业财务集约化深化应用实践

为增强吉林电力的财务管控能力,提升运营效率和效益,吉林电力以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求的科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合为基础,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,以一体化的企业级信息系统为技术支撑,完善了财务管理的"六统一"政策标准体系,深化了"五集中"的管理方式,初步建成了集约、统一、精益、高效的现代财务管理体系。实践结果表明,财务集约化深化应用显著提升了公司的盈利能力,充分体现了信息化建设在企业利润稳增长中的作用。

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。

电力企业财务集约化工作研究

文章以国家电网公司财务集约化深化应用工作会议及山西省电力公司年中工作会议精神为指导,详细分析了电力公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作情况,总结经验,以有效推动公司财务集约化工作迈上新台阶。

夯实基础 加强协同——基于山西省电力公司财务集约化管理

实现财务集约化是一项重要的改革措施,事关公司发展全局,财务部门在此工作中担当着重要角色。应在已有工作成绩的基础上,把握形势,强化责任,扎实推进财务集约化管理;同时抓住关键,明确重点,全力做好后续工作,进一步深化财务集约化管理,确保全面实现公司目标。

高校财务集约化改革研究

随着高校办学规模的扩大,科学创新能力的增强,科研成果转化的趋多,使高校资金量增加、高校财务业务类型增多,这些都对高校财务管理提出更高的要求。分析高校目前采用的财务分散核算模式及其存在的问题,依据财务集约化管理理论提出了集约化管理的解决方案,为新形势下高校财务管理改革提供理论与方法支持。

财务集约化管理模式下农村信用社会计风险防控研究

随着经济建设不断推进,农村信用合作社能够基本实现会计事务的良好处理。如果在后续发展时,要想实现农村信用社风险防范和财务集约化管理的共同运作,这需要得到农村信用社相关负责人员的进一步关注和重视。本文从农村信用社会计风险类别出发,考察信用社会计风险防控存在的问题及面临的挑战,并提出财务集约化管理模式下强化农村信用社会计风险防控的具体对策。

财务集约化下科研项目全链条管控研究

随着国家电网公司的"三集五大"管理体系战略部署逐渐深入,各个网省的电力企业也在财务集约化管理工作上取得了一定的成绩。智能化电网在科学技术的推动下不断地发展,各种先进的科学技术也在电网集成应用中得到了应用。要想使智能电网得到进一步发展,仍需要投入大量的科技。为此,主要对财务集约化下的科研项目全链条管控进行了分析研究,希望为我国的电力企业提供相应的帮助。

基于财务集约化管理的电力企业内部审计工作研究

本文基于财务集约化管理模式,分析了电力企业内部审计工作中存在的财务管理问题,提出内部审计内容、审计方式的改革发展策略:简化电力企业财务审计的管理层级;构建完善的财务资金审计制度、审计流程;加强电力企业财务审计的信息化建设;改进电力企业财务审计的内部控制。

试论财务集约化管理的实施与推进

国内很多知名的能源企业、网络服务性企业、技术创新型企业等,都在广泛地推行集团化、集约化管理。美国思科等企业多年前就实现了实时结账、实时报表,管理层可以随时获取企业1小时以内的财务和营运状况,中国石油推行资金、核算、债务"三集中"管理已超过10年,目前已基本实现全集团财务数据在总部层面的大集中管理。中国移动全面实施由三级核算体系向两级核算体系转变的财务管理体制改革,推进财务集中管理,打造"一个中国移动"。这些企业的成功实践,为我们提供了可资借鉴的经验。但如何实施集约化管理,如何提高企业管理效率和经营效益是一个值得探讨的问题。

基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策

本课题结合企业实际,就基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策进行了研究,从基层供电企业财务管理现状、实施财务集约化管理的重大意义、财务集约化管理对基层供电企业的影响及应对策略几个方面进行了深入探讨。

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。

推进财务集约化 实现管理大跨越

财务集约化的推进,对财务工作和财务人员提出了更高的要求,必须夯实财务基础,大力推进管理创新,建设符合集团化运作、集约化发展的财务队伍,以提高公司管理水平,推动公司跨越发展。

电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

财务集约化管理是现代企业集团提高效益的基本取向,在分析电力公司财务集约化管理的现状及指出存在问题的基础上,提出了提升基层会计人员的素质,加强集约化会计集中核算管理,加大信息化建设的力度以及构建资金集中管理模式等的集约化管理的改进对策。

基层电力企业财务集约化管理模式构建

随着现代企业管理思想深入人心,我国电力企业逐渐由粗放型经营转为集约型经营。在这种情况下,电力企业必须不断提升自身的管理效率,而财务管理是管理工作的重中之重。本文主要分析当前我国基层电力企业财务管理工作中存在的问题,并构建完善的财务集约管理模式,以期为电力企业进行现代财务管理提供参考。