基于智慧共享的财务集约管理创新与实践

当前,社会进入5G时代,国家提倡经济内循环,人们生活中的智能化产品越来越多,企业也不例外,无论是打卡考勤系统还是办公系统,都开始利用科技的便利进行不同程度的改革。作为企业资金统筹的财务管理工作,也在智慧共享背景下开始创新与实践。将财务工作进行集约化管理,并有机结合智慧共享,是当下企业保持自身竞争力的一种方式。而企业采取财务集约化管理,也就是将企业的人力、物力等发展要素集中起来,再进行合理的统筹配置,降低企业成本,进而进行高效管理,获得可持续竞争优势。本文在智慧共享辅助企业办公的情况下考量企业财务集约管理的时代背景,创新管理模式,充分分析新型财务集约管理的优势所在,提出财务集约管理的创新思维模式,从而使企业拥有核心竞争力,帮助企业以良好的态势持续健康发展。

基于分层管理D电力公司财务集约化管理研究

分层管理理论下开展财务集约化管理,能够在分散统一的过程中提升财务管理的效率,促进财务管理工作职能作用的发挥,为单位长远发展带来有利作用。D电力公司为了提升财务工作成效,顺应快速发展的新形势,近年来引入了ErP财务管理系统,并开展集约化财务管理活动。在集约化管理过程中,对子公司财务部门和总部财务部门的职能进行了划分,形成层次化财务管理的框架结构,实现了分层构建财务集约化管理中心、调整财务职能、统一健全财务管理标准体系、集中管理各项资金、统一管理公司资产。通过集约化管理D电力公司基本形成了财务标准化体系,实现了业财一体化,促进了财务风险的在线稽核与管控,为更多企业开展财务集约化管理提供了参考范式。

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。

建筑施工企业财务集约化管理研究——以A公司为例

建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和排头兵,其发展质量关乎国家宏观经济的底色和成色。对于建筑施工企业而言,面临经济下行和市场竞争加剧等复杂局面,如何提高管理效率、提升发展质量成为摆在企业面前的重要课题。为更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置,促进财务更好地履行项目“服务”“管理”和“监督”职能,A公司实施了财务集约化管理试点工作。文章总结了其财务集约化岗位设置、运营模式、薪酬及考核机制及管理成效等,以期为其他企业开展财务集约化管理提供借鉴与参考。

财务集约化管理模式下农村信用社会计风险防控研究

随着经济建设不断推进,农村信用合作社能够基本实现会计事务的良好处理。如果在后续发展时,要想实现农村信用社风险防范和财务集约化管理的共同运作,这需要得到农村信用社相关负责人员的进一步关注和重视。本文从农村信用社会计风险类别出发,考察信用社会计风险防控存在的问题及面临的挑战,并提出财务集约化管理模式下强化农村信用社会计风险防控的具体对策。

ERP环境下电力财务集约化管理探析

ERP是现代企业面对紧张激烈的市场竞争和快节奏的生产经营方式下采取的重要措施。它通过现代化的技术手段,以信息化平台为基础,对企业业务开展和资源采取一体化管理,从而实现财务会计、管理会计、成本会计的高效集约运营。电力企业掌握着国家经济命脉。随着市场经济体制改革深入推进,电力企业面临的经营风险和压力空前。如何提高企业经营管理水平,增强企业抵御风险的能力,成为电力企业管理者普遍关心的问题。文章围绕电力企业在ERP环境下开展财务集约化管理有关问题进行探讨,简要介绍了ERP和财务集约化管理的基本概念及特点,阐述了ERP和财务集约化管理间的关系,分析了当前我国电力企业在ERP环境下开展财务集约化所管理面临的主要问题并提出相应的建议对策。

试论财务集约化管理的实施与推进

国内很多知名的能源企业、网络服务性企业、技术创新型企业等,都在广泛地推行集团化、集约化管理。美国思科等企业多年前就实现了实时结账、实时报表,管理层可以随时获取企业1小时以内的财务和营运状况,中国石油推行资金、核算、债务"三集中"管理已超过10年,目前已基本实现全集团财务数据在总部层面的大集中管理。中国移动全面实施由三级核算体系向两级核算体系转变的财务管理体制改革,推进财务集中管理,打造"一个中国移动"。这些企业的成功实践,为我们提供了可资借鉴的经验。但如何实施集约化管理,如何提高企业管理效率和经营效益是一个值得探讨的问题。

电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

财务集约化管理是现代企业集团提高效益的基本取向,在分析电力公司财务集约化管理的现状及指出存在问题的基础上,提出了提升基层会计人员的素质,加强集约化会计集中核算管理,加大信息化建设的力度以及构建资金集中管理模式等的集约化管理的改进对策。

电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析

电力企业财务集约化管理需要具有一种敏锐的前瞻性、需要有一种全局观念,需要企业本身具备超强的执行力。因为,企业财务集约化管理需要的是企业财务人员以先进技术作为平台之下的内部监控,从本质上来说,是将原有的核算型财务管理导向管理型财务管理。

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建"资金池",以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。

电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

由于我国电力行业的国家性质,有关电力公司在实际运营过程中其财务集约化管理方面存在着重大问题,文章主要针对电力公司财务集约化管理的相关现状,提出了增强基层工作人员素质状况、加强审计监督、建构资金集中管理等一系列的相应对策。

财务集约化管理之我见——以供电企业为例

财务集约化管理是国家电网公司"三集五大"体系的重要组成部分,是企业财务管理自身健康发展的需要。本文就当前供电企业对财务集约化的目标和要求,分析了供电企业如何进一步提升财务集约化管理水平。

电力公司集约化财务管理工作探索

对于国内电力企业的长远发展而言,尽快落实并执行集约化的财务管理模式,已然成为势在必行的首要财务工作。将从目前电力公司的财务管理问题出发看,探讨如何有效地在其公司内部实施集约化财务工作。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略探讨

当前,世界百年变局加速演变和新冠疫情交织叠加,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央企业作为国民经济的重要支柱和排头兵,其发展质量关乎国家宏观经济的底色和成色。对于大型建筑央企而言,面临经济下行和市场竞争加剧等复杂局面,如何提高管理效率、提升发展质量成为摆在企业面前的重要课题。财务集约化管理作为财务管理转型升级的有效手段,被越来越多的企业所采用。文章主要分析大型建筑央企实施财务集约化管理的必要性与可行性,从企业管理实践出发,针对性地提出相关实施策略。

浅谈推行财务集约化管理模式应关注的几个重要问题

财务集约化管理是一种适应于现代大型集团企业的科学、有效、先进的管理模式，它将集团内部的人力、物力、财力和管理等各项生产资料进行有效组合和优化配置，发挥最大资源效应，并以高效、节约为价值取向，有效降低成本费用，提高经济效益。笔者通过电网企业稳步推进财务集约化管理的实践，结合企业实际情况，浅薄阐述推行财务集约化管理模式应当重点关注的的几个问题，与大家共同学习和研究，以提高财务集约化管理的实用性和实效性。

ERP系统在电力财务集约化管理中的应用探究

由于社会经济的不断发展，电已经成为人们日常生活生产必不可少的一部分。电力企业为了更好的对企业内部进行管理，提高企业的经济效益与管理水平，增加竞争优势，采用了ERP系统对电力财务集约化管理进行协助，使其发挥更大的作用。本文将会ERP系统与财务集约化管理做出简单的介绍，分析出ERP在电力集约化管理中的作用，进而提高财务集约化管理水平，保障青海地区电力企业更好发展。

电力施工企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

在"人力资源、财务、物资集约化管理"三集和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"五大的背景下,电力施工企业的财务集约化管理成为电力事业建设工作中的重点内容,在推动企业自身的发展完善和国民经济的发展中具有非常关键的作用,但目前在该管理工作中仍存在着一些问题和不足之处。因此,电力施工企业应该根据存在的问题提出针对性的措施,从而达到巩固电力施工企业在我国国民经济中的固有地位。

完善电力企业集约化财务管理措施建议

探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理,从集约化财务管理的基本概念出发,探讨其在实际落实执行过程中的主要特征,并进而提出相关改制建议,以推动电力企业内部财务管理革新进度。

电力企业财务集约化管理环境下内部审计工作探讨

本文首先说明了电力企业财务集约化管理对内审的要求,然后分析了内部审计对财务集约化管理的影响,最后详细阐述了电力企业财务集约化管理环境下内部审计工作的开展策略。