国有企业财务预算管理与控制研究

国有企业作为国民经济的“稳定器”,在市场经济快速发展的背景下,其经营环境发生了巨大变化,这无疑对国有企业的生产经营状况产生了一定的影响。为了确保国有企业的稳定发展,并进一步推动国民经济的健康增长,我们有必要对国有企业的财务预算管理与控制手段进行必要的调整。财务预算管理在国有企业的经营管理决策中起着至关重要的作用,如果能够针对当前市场环境对财务预算管理手段进行调整,将有助于国有企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

基于企业碳排放管理体系的电网工程项目后评价指标研究

为达到2025年二氧化碳排放下降18%的目标,作为电力行业重要组成部分的国家电网在实现国家“碳达峰、碳中和”(正文简称“双碳”)目标中有举足轻重的作用。本文浅析了国家电网公司碳排放管理体系的基本架构,在电网工程项目后评价指标中引入碳排放量指标,对电网项目碳排放管理提供了评价依据,同时也给出了指标量化计算方式。

基于对标“世界核电运营管理领跑者指标”的价值创造管理体系构建

秦山核电通过选取国内外一流企业,对标“世界核电运营管理领跑者指标”,分析管理弱项,以构建价值创造管理体系为基础,以推动公司高质量发展的“六个根本遵循”为行动指南,以“自主创新、融合发展”为鲜明特征的“秦山经验”为发展动力,走出了一条高质量的、具有示范意义的、可复制推广的核能发展之路。

乌卡经营环境下企业绩效管理体系的变革创新——基于L公司阿米巴模式的案例研究

乌卡经营环境下,企业绩效管理系统面临新的挑战。本文从设计逻辑、量化技术、实施步骤以及多维度评优评奖框架等方面介绍了L公司阿米巴模式的绩效管理优化措施,在此基础上从以“客户”为中心的关键绩效指标体系、多维度评优评奖框架构建、区分不同周期的绩效反馈和改进制度、团队奖金包和“考核利润”的设立、绩效管理组织的优化五个方面提出了乌卡经营环境下企业进行绩效管理体系变革创新的理论命题。本文不仅为企业通过优化绩效管理机制适应乌卡经营环境提供了参考,而且为企业绩效管理模式的变革提供了实施方案。

全面预算管理在企业财务绩效提升中扮演着关键角色

全面预算管理在企业财务绩效提升中扮演着关键角色,通过构建全方位、全过程的预算管理体系,企业能够将战略目标细化并落实到各个部门和业务环节,从而确保资源的有效配置与利用,降低成本,提高运营效率。绩效提升的具体表现可体现在盈利能力的增强上,如利润率、资产回报率等财务指标的改善;同时,良好的预算执行情况也反映在现金流管理水平提升、成本控制效果显著等方面,这些都可以通过实际经营数据和财务报表对比分析来验证。

事业单位财务预算管理体系构建研究

事业单位不仅对我国国民经济的发展起到至关重要的作用,其内部的财务预算管理体系对于企业未来的发展也发挥着重要作用,本研究将对目前我国事业单位在财务预算管理体系构建方面存在的问题进行分析,并提出合理的解决方案,希望能够有助于我国事业单位的健康、可持续发展。

关于构建高职院校二级财务预算管理体系的思考

随着高职院校办学规模的不断扩大,资金流量的迅速增加,高职院校财务管理已纷纷走上二级管理模式,建立科学合理的二级财务预算管理体系,可以使二级单位有限资源得到最优化的配置,从而提高资金的使用效益,促进高职教育事业的蓬勃发展。

企业财务预算管理体系的构建

如何建立健全财务预算管理体系,强化经营执行力,成为企业发展中的重要课题,下面笔者结合工作中的实际,将财务预算管理体系做以论述。

卷烟工业企业基于流程优化的管理体系构建 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

本课题从体系管理、流程管理、风险管理、绩效管理的角度出发,提出了基于流程的管理体系构建模式。以业务流程梳理优化、风险及关键绩效指标的识别与建立、标准文件的制修订、管理体系运行及持续改进等四个环节为主线,将“模块化管理向流程化管理转变”的理念贯穿全过程,为企业摆脱多体系交叉运行、取消管理灰色地带,探索建立基于流程的管理体系提供参考思路,逐步提升企业风险防控能力、目标绩效管理能力、综合治理能力,助推企业高质量发展。

建立有效的企业财务预算管理体系

近年来,为了建立有效的企业财务预算管理体系,财政部在<企业国有资本与财务管理暂行办法>、<关于企业实行财务预算管理的指导意见>等有关文件中对财务预算管理做了一些原则性的规定,财务预算管理在理论和实践两方面都有了较大发展,但也存在许多不足,需要进一步加强和完善.为此,本人提出以下建议:

优化人力资源绩效管理体系的思考

随着经济转型的深入推进,各行业对工作岗位和内容设置的要求日趋复杂。为适应时代发展的趋势,现有的人力资源绩效管理体系亟需进行深度的调整与改进。绩效管理不仅关乎运营效率,更与整体的人力资源管理策略紧密相关。文章深入探讨现代人力资源绩效管理体系的内涵、价值及其面临的问题,并提出创新性的解决方案。

关于国有大中型企业建立有效的财务预算管理体系的思考

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。

商业企业财务预算管理体系的构建问题研究

现代企业管理理论的不断发展,财务预算在企业综合管理中的重要性不断凸显,商业企业虽然在财务管理上不会受到严苛的外部监督,但是为了保持经营发展活力,全面提升资本使用效率,其也需要较好进行财务管理等相关事宜。很多商业企业正在积极进行财务预算管理体系构建尝试,但财务预算管理体系构建中存在的问题较为显著,这也阻碍了企业财务预算管理体系构建进程。本文将对商业企业财务预算管理体系构建问题进行研究,并就如何更好构建财务预算管理体系提出合理化建议。

医药企业财务预算管理体系的构建研究

伴随着我国医疗企业改革的不断深入,现代医药产业已经成为国民经济的重要组成部分,关系到国家经济以及民生的发展,要想让医药产业能够更加快速的发展就需要对内部进行调整和研究,现代医药企业对自己的各项工作都非常关注,尤其是企业财务预算,在预算完善的前提下,需要进行预算管理体系的构建。基于此,本文对医药企业财务预算管理体系的构建进行分析和研究。

制造企业财务预算管理体系的优化思路

本篇文章首先对制造企业开展财务预算管理工作的作用进行阐述,从不具备较强的财务预算管理意识、不具备精准的财务预算管理标准、不具备全面的预算管理编制方式、不具备完善的财务预算管理体系四个方面入手,对当前制造企业财务预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出制造企业财务预算管理体系的优化思路。

制造企业财务预算管理体系的构建

财务预算管理工作作为制造企业战略发展规划中的核心任务,在企业实际落实财务预算管理工作时,存在诸多不确定风险因素的影响,进而影响到企业财务管理整体水平。基于此,本文就制造企业实施财务预算管理的目的进行阐述,分析制造企业财务预算管理困境,并具体提出制造企业搭建财务预算管理体系有效路径,旨在推动制造企业在全面预算视角下搭建财务预算管理体系。

制造业财务预算管理体系的构建思路分析

制造业企业积极构建财务预算管理体系,加强预算管理,能够有效节约企业成本,增加企业经济效益.本文主要从制造业财务预算管理体系不够健全的表现介绍入手,包含财务管理制度不够先进科学,编制财务预算的内容单一化、片面化,以及监管力度不足方面,阐明了健全财务管理体系的重要性,并提出了一些科学可行的构建措施,为全面有效提升制造业财务预算管理工作实施效果提供一定借鉴和参考.

关于构建高校财务预算管理体系的思考

高校预算管理是高校财务管理中的重要的组成部分,这种财务管理体系比计划管理显得更为具体、更为细致,它贯穿于学校整体财务收集、分配、使用的整个过程。因此,构建和完善高校财务预算管理体系对于高校财务管理来说是至关重要的。本文主要陈述了当前高校财务预算管理体系中存在的问题,并对如何构建完善的财务预算管理体系进行了思考和分析。

构建敏感指标项目管理体系改善手术室护理质量效果观察

目的:构建敏感指标项目管理体系,探讨其在手术室护理质量改善中的应用效果。方法:采用2轮专家函询方式,构建手术室护理质量敏感指标项目管理体系指标;选取35名护士,将2018年1月1日~2019年1月31日500台应用传统手术室护理质量管理方式的设为应用前,选取2019年2月1日~2020年1月31日500台应用手术室护理质量敏感指标项目管理体系的设为应用后;比较应用前后手术室配合准确台数、手术不良事件发生情况、护理质量管理评分情况。结果:与应用前比较,应用后手术室术中设备使用准确台数、器械传递准确台数、手术物品一次备好台数、体位摆放一次合格台数均上升(P<0.01);手术不良事件发生数降低(P<0.01);环境管理、消毒管理、护理安全管理、药品器械管理评分均上升(P<0.01)。结论:敏感指标项目管理体系应用于手术室,可改善护理质量,降低不良护理事件发生风险。