集团企业财务预警制度分析

随着世界经济一体化的到来,集团企业面临的生存和发展环境发生了很大的变化,存在着很大的风险性和不确定性,建立财务预警制度势在必行。集团企业必须通过完善和科学的预测方法,强化财务预警组织体系建设,建立和完善其财务预警机制,以确保财务预警制度确实发挥实效,从而不断满足集团企业利益相关者日益迫切的风险管理需要,促进集团企业的持续、健康发展。

建立集团公司的财务预警制度的思考

本文的目的是使母公司能够及时掌握子公司的财务状况,进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度,针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因,通过建立财务预警综合指数预警模型,科学设计财务预警综合指标的核心指标和辅助指标,来探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度,以提高公司的抗风险能力。

如何建立与完善集团公司财务预警制度

国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1％。目本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3家已经销声匿迹。

论集团公司的财务预警制度

本文的目的是为了使母公司能够及时掌握子公司的财务状况，进行合理的分析掌控。本文从集团公司的角度，针对集团公司组织架构上的特殊性和财务风险的形成原因，探讨建立对集团公司有效的合理的财务预警制度，以提高公司的抗风险能力。

民营企业财务危机预警动态管控框架构建——以温州民营企业为例

我国民营企业主要由改革开放后成立的民营企业或近年来完成改制的中小集体(或国有)企业所组成。经过近30年的发展,民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用。但民营企业在生产经营过程存在创建时间不长、风险管理经验不足、现代企业治理结构不健全、融资环境不理想、企业财务风险意识不到位等问题。温州是我国民营企业最为活跃的地方,选择温州民营企业为样本,研究其财务预警中存在的问题。

基于新制度经济学视角下的企业财务危机分析

财务危机是现代企业财务管理活动中的一个比较重要的问题,在市场经济环境中,企业需要面临这样或那样的风险和变数,如何应对由各种财务风险甚至财务危机普遍成为企业十分关心的问题。本文运用新制度经济学的有关基本理论和分析框架,讨论了企业若想能够持续良好的运营,在现代企业经营管理活动中,必须认真总结经验教训,建立一套完整的并且符合自身企业运营特点的财务预警制度,以便能够有效地应对财务风险,消除财务危机,达到将损失降低到最小的目的。

科技型中小农业企业财务管理提升研究

一、前言 科技型中小农业企业是未来几十年我国农业企业发展的方向，是带动我国现代农业不断发展的内部增长力量。近些年来，农业R＆D的投入和科技开发体系越来越被企业管理者重视，但科技型中小农业企业的融资困难、投资风险大、财务预警制度不健全，管理人员素质低下等财务管理问题确被严重忽视。财务管理不仅表现在资金的获得与使用，还包括对财务人员的管理、财务风险的预防等等。加强科技型中小农业企业财务管理工作，可以调动财务人员的积极性、提高资源的合理配置，达到提高企业经济效益的目的，所以加强科技型中小农业企业财务管理已经迫在眉睫。

从安然事件看如何提高企业财务管理水平

2001年12月,曾是世界上最大的原天然气交易商和最大的电力交易商的美国安然公司宣布破产,由这一事件引发的财务信任危机不仅在美国而且在全世界掀起轩然大波。在中国加入 WTO 的今天,中国企业应该从安然公司的破产中汲取教训,致力于财务管理水平的提高,以应对加入 WTO所带来的机遇和挑战。安然公司破产的直接原因是由于在财务报告编制中造假,导致股价急剧下跌,债信评级连降,从而被迫申请破产,创下美国历史上最大的破产纪录。此后,安然破产案的多米诺'骨牌'效应开始出现。今年1月下旬。

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司.公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家"三改一加强"和"制度创新、技术创新、管理创新并举"的方针,按照国务院关于<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范>要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升.