浅谈财务风险管理机制

市场历来就是机遇与风险并存的。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理十分重要,对各种风险的防范和管理是财务机制的一个重要内容。财务风险管理机制是指在财务风险管理中所形成的相关要素相互联系、相互制约的功能体系,是规避和降低企业财务风险的关键所在。建立和优化财务风险管理机制是现代企业制度的客观要求。企业财务风险的管理机制包括一下几点:

低碳经济背景下煤炭企业的财务风险管理机制

经济发展逐步全球一体化,促使企业财务风险管理的形势日益复杂与严峻,尤其在低碳经济的背景下,政府对企业提出了降低碳排放、降低污染与节能降耗的要求。煤炭产业在我国经济体系中占据重要地位,而煤炭企业也是典型的高碳型经济组织,基于低碳经济快速发展、多元化能源格局逐渐成熟,煤炭企业必须构建并完善财务风险管理机制,以此来增强自身应对财务风险的能力。

建筑企业财务风险管理问题及防范对策

近年来建筑企业竞争异常严峻,建筑企业利润受到了严重的挤压。在大环境的影响下,建筑企业管 理者逐渐地意识到财务风险管理的重要意义,希望以财务风险管理为有效抓手,为企业可持续发展注入新的生 机和活力。本文首先对建筑企业财务风险管理进行了概述,然后剖析了建筑企业财务风险管理存在的问题,最 后提出了相应的防范对策,以期为建筑企业高质量发展奠定坚实的基础。

构建财务风险管理机制提高军事斗争准备财务保障效益

文章阐述了军队财务风险管理的作用,分析了风险存在的原因,概括了风险的类型,提出了构建军队财务风险管理机制的设想。

企业财务风险管理现状问卷调查分析报告

“后金融危机时期企业财务风险管理现状的问卷调查”表明，企业存在重市场风险、经营风险，轻财务风险的现象；财务风险管理组织结构不健全；财务风险管理和评估方法不合理；财务风险整体测评指标缺乏系统性和完整性；缺乏专门的财务风险管理人才等问题。针对这些问题，企业应采取增强财务风险管理意识，建立全方位的风险管理文化；建立和完善风险管理组织机构；建立动态的财务风险监管机制；加强财会队伍建设、提高财务决策水平等措施加强财务风险管理。

企业新的财务管理体系初探

遵照新修改的《企业财务通则》建立企业内部新的财务管理体系已是势在必行。本文从树立新的财务管理理念,使用网络等财务管理技术,以及激励机制、环境保护意识、财务监督及评价方面,对新的财务管理体制的形成提出了一些对策建议。

对企业财务管理适应“互联网”的几点新对策

随着'互联网'时代的到来,传统的企业财务管理模式受到很大影响。在'互联网'时代,现代企业要与时俱进,尽快适应新时期的发展变化新局面,在网络环境中建立财务管理模式,希望企业的财务管理可以尽快适应新环境并为企业提供有效的策略,以期为促进我国企业的发展迈出坚实的一小步。