全面推进预算绩效管理,提升财政资金使用效率

为了使财政资金的价值最大化地发挥出来,就要做好预算绩效管理的工作,这是提高国家治理能力的重要举措,也是提高政府公共管理服务能力的基础。在使用财政资金的时候,要通过预算编制、资金申请、使用监督等手段来进行预算绩效管理,实现全面管理和科学管理的目标,构建起完善的公共财政体系。我区十分重视预算绩效管理工作的开展,结合实际需要构建起了管理体系,并在实践中对体系进行调整和创新,但在管理的过程中也遇到了很多新的问题。本文从全面推进预算绩效管理的必要性出发,探究了当前的管理现状,在这个基础上提出了有利于提升财政资金使用效率的管理方法。

浅析企业价值最大化作为现代企业财务管理目标的合理性

制定合理企业财务目标，是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标，是考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为，并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点，通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较，认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。

房地产商开发谋略——用尽量少的自有资金,借用他人资本扩大开发规模,实现利润最大化

一、开发规模究竟可以搞多大? 设定某开发商自有资本为5000万元,开发投入动用率90％,即4500万元,后备500万元。根据政策规定:自有资金不低于年度开发规模的30％,则房地产商的年度开发规模极限为15000万元。 根据房地产开发周期的特点,首年投入1.5亿元项目,建设周期在合理组织情况下需3年完成。此项目周期内资金分配结构为1:3:2,则开发商项目总规模为9亿元。即是说,自有资金5000万的开发商,能考虑3年内开发总规模9亿元的房产地项目。

从利润最大化到企业价值最大化——企业目标的重新演变

众所周知，企业是一个以盈利为目的的组织，它的经济活动是以资金活动贯穿始终的。企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。一个企业，明确了自身追求的目标，经济效益才会提高，反过来，经济效益提高了，企业的目标在一定程度上才会得以保证，否则就会经营萎缩，利润降低，甚至亏损、倒闭。

试论企业价值最大化的实现方式

正如同商品一样,企业也有价值。企业价值有多种表现形式,如账面价值、市场价值、清算价值和内在价值等。本文采用的是最后一种形式,即以内在价值衡量企业价值,企业价值最大化目标是指企业通过采取最优的筹资、投资和股利分配决策,充分考虑取得报酬的风险和时间价值,在保证企业长期稳定发展基础上使企业内在价值达到最大。

通过物资采购审计促进企业实现价值最大化

采购审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象，对内部有关职能部门（单位）使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价，确认采购价格的合理性、合法性、效益性，促进企业实现价值最大化的经济效益审计。

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。

基于价值链的营运资金管理新探

一、引言 企业一切业务活动的主要目的是不断地创造价值，从而获取利润。所以，充分利用资源、实现价值最大化一直是理论与实务界共同关心的问题。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，其管理成效不仅对流动性产生直接影响，而且还直接影响到企业成本、价值增值以及利润的实现。因而，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。

价值链视角下企业营运资金管理研究

在经济高速发展大环境下,传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求,需要不断扩展营运资金管理的范围,企业不能仅限于内部产生的价值,应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理。因此,本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合,对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施,从而提高企业营运资金管理水平,为企业获取一定的竞争优势。

价值链视角下企业营运资金管理研究

在经济高速发展的大环境下,传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求,需要不断扩展营运资金管理的范围,企业不能仅限于管理内部产生的价值,应对上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理。因此,论文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合,对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施,从而提高企业营运资金管理水平,为企业获取一定的竞争优势。

论财务管理的目标——经济增加值最大化

企业经济增加值最大化的目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策．充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。它强调企业经营所使用的资本和债务是有成本的，第一次把机会成本和实际成本结合起来，强化了提高资本使用效率这个目标。

价值链导向的企业营运资金管理

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理关系到企业的偿债能力、盈利能力,影响企业的生存发展。本文从价值链视角出发,探讨价值链导向的企业营运资金管理的涵义、内容及价值链导向的营运资金管理的实现途径。

追求利润最大化——银行企业化经营的主要目标

一、追求利润最大化的必然趋势1.追求利润最大化是社会主义市场经济的特性决定的。建立社会主义市场经济新体制,要求企业必须走向市场。市场的主体是企业,企业生产什么,生产多少以及如何生产,要由企业根据市场供求状况自主决定。同样,银行作为市场的主体之一,其资金的筹集、信贷的投放、利率的高低,也要由自身根据市场需求状况自主决定。银行资金的营运,生存和发展应该建立在市场机制作用的基础上。

存货周转率与存货资金周转率比较

存货周转率作为企业营运效率分析的重要指标，具有重要作用。但以物流为基础的存货周转率不能反映存货资金的周转情况。本文基于企业价值最大化的终极目标，回顾了相关文章的论述，整理出两种计算思路，辅以实证进行比较分析，提出相关结论和建议，以期对企业的存货管理具有一定的借鉴意义。

公司价值解析

作者认为,相对于其重要性而言,关于公司价值尤其是其定量方面的研究很不充分。作者在总结前人的研究,建立了公司价值的定量描述模型,分析了公司价值增长的类型,说明了内部融资和外部融资下公司价值的不同,进而解释了上市公司普遍存在的“规模偏好”和“圈钱偏好”。

论企业股利政策与企业价值的关系

企业财务管理的实质 ,就是在复杂多变的内外环境下 ,通过解决企业资金的动态平衡 ,保证企业的可持续发展 ,实现企业价值最大化的目标。股利政策是企业财务管理决策不可分割的一部分 ,其决策后果会影响投资者未来从企业投资中获得现金流量的数量 ,从而影响市场对企业的评价。