综合性高校院系财权下放改革中的相关问题浅析

综合性高校院系财权下放改革中的相关问题研究。

民办高校财权下放后的内部审计监督探讨

近年来,民办高校发展迅速,为适应日益繁杂的财务活动,各高校逐步将财权下放,纷纷将原由校级集中统一管理的财务管理模式,改为建立校院两级财务管理的运作模式。这给民办高校内部审计监督工作提出了新的要求,文章通过分析民办高校内部审计监督工作应遵循的原则、现状与存在的问题,对民办高校财权下放后,新形势下的内部审计工作提出建议,为同类民办高校的内部审计监督工作提供相应参考经验。

民办高校财权下放管理探讨

随着我国社会经济水平的不断发展,新形势下民办高校办学规模急速扩张,财务管理活动日趋复杂,原有的校级统一领导、集中管理模式已不适应发展需要,实施财权下放至二级学院管理的财务治理体制势在必行。文章在分析民办高校财权下放的实质及意义的基础上,探讨目前民办高校财权下放中普遍存在的问题,并提出完善财权下放管理规章制度、建立二级学院的目标管理机制、以及推进财务管理民主化、公开化的改善措施。

降低高校理财重心 提高学校办学水平

随着高等教育“大众化”的发展,高校试图从变革自身财务管理模式着手,解决学校快速发展与有限资金的矛盾,同时学校提高办学水平。本文提出的高校“分级式”财务管理模式,运用“财权下放”和“绩效考核”的方式,合理地配置和有效地使用学校的资源,对促进高校在规模扩张的同时有效地提高办学水平起到了重大推进作用。高校“校院—系(所)”分级管理新的思路是必须调整校学生规模和绩效点核定学校经费总额的比重。

激发乡镇活力的对策思考

本文论述了解决乡镇的诸多存在问题必须大力推进机构、事权、人权、财权、政策和责任下放,使人、财、物、事与责、权、利有机结合起来,进一步激发乡镇活力,促进乡镇发展。