业财融合视域下高校财资一体化构建探析

在新时期的背景下,人工智能、云计算、大数据等信息技术都得到了高速的发展,对于现代企业财务管理工作起到良好的助力。能够促使财务管理工作朝着智能化和自动化的方向转变,更好的提高财务数据对于业务管控或决策的作用。基于此,本文阐述了业财融合概念,分析了业财融合视域下高校财资一体化构建意义,探究了高校财资一体化构建现状,并提出了对策,以期不断推行高校财资一体化模式的构建,从而真正展现出资产的实物管理和价值管理双重功能,达到理想当中最佳的管理效果。

“放管服”下高校财资一体化管理模式的实践探索——以XB大学为例

随着国家"放管服"政策的实施,高校科研经费管理在政策方面松绑减负效果明显,但技术上"报销难"问题仍然存在。本文以XB大学为例,通过资产部门与财务部门协同合作,对采购业务报销流程进行了优化,形成了财资一体化的管理模式,提高了财务资产管理效率,提升了财务资产服务水平,强化了采购业务过程管理的监督与控制。

业财融合视域下高校财资一体化构建探析

随着大数据和信息化时代的到来,信息技术嵌入社会各个领域,高校也积极承接信息革命所带来的机遇与挑战,充分运用技术和创新工具加速推进智慧校园建设。尤其在疫情防控新常态下,高校更应该推动财务管理向共享化、智能化方向变革,全面落实学党史、悟思想、办实事、开新局的总体要求,推行财资一体化平台设计和管理,更好的实现“数据多跑路,师生少跑腿”的服务理念,促进高校财资融合发展、相得益彰,运用信息技术为高校创造价值,进而提升高校财务工作效率和质量。

高校业财资税一体化智慧财务研究

当前,数字教育、智慧校园建设正如火如荼,为高校财务管理信息化改革带来了新的契机,如何利用数字技术高效赋能校园财务管理数字化、智慧化建设成为业界关注的重点问题。对此,文章以推动高校智慧财务建设为指引方向,围绕高校财务管理核心要素即业财资税展开研究,立足于高校经济管理活动中的痛点、难点,在业财融合的基础上引入资、税管理,将财、资、税渗透到业务环节之中,重构标准化数据、流程,以实现高校业财资税一体化工作。

企业实施业财资税一体化的策略与挑战分析

随着信息技术的不断进步与经济全球化的深入发展,企业实施业财资税一体化成为提高管理效率、增强财务透明度的重要战略。本文首先探讨了在企业实施业财资税一体化过程中遇到的主要挑战,包括技术集成难度、管理流程调整复杂性以及与现行法律政策的不兼容问题。通过对比分析国内外企业的实施案例,揭示了成功实施的关键因素和常见失败的原因。在此基础上,提出了一系列解决策略,如采用先进的信息技术提升数据处理能力,优化组织结构与管理流程以及推动相关法律政策的改革。研究结果表明,通过综合应用这些策略,企业可以有效克服实施过程中的挑战,实现业财资税信息的有效整合,从而提升整体运营效率和竞争力。

内部控制在业财资税一体化中的作用与实施

本文探讨了内部控制在企业业财资税一体化中的作用与实施效果,指出内部控制对于企业在实现业财资税一体化过程中的重要性。文章回顾了企业业财资税一体化的发展趋势以及内部控制的现状,接着分析了当前企业在实施内部控制过程中面临的主要问题,包括内部控制体系的不完善、财税数据不一致问题,以及法规与政策更新迅速带来的挑战。通过对这些问题的深入分析,本文提出了针对性的优化策略,如构建完善的内部控制体系、实现财税数据的一致性以及应对法规政策更新的策略,旨在帮助企业有效应对内部控制在财资税一体化过程中的挑战。最后,文章总结了研究的主要发现,对企业提出了建议,并展望了未来的研究方向。这些研究成果对于理解内部控制在企业业财资税一体化中的作用与实施效果具有重要的理论和实践意义。

业财资税一体化对提高企业风险管理能力的影响分析

本文旨在分析业财资税一体化对提高企业风险管理能力的影响。随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业面临的风险类型和程度越来越复杂多变,这就要求企业必须具备更高的风险管理能力。业财资税一体化作为一种新型的管理模式,其核心在于打破传统业务、财务、资产和税务管理之间的壁垒,实现信息资源的共享和整合,从而提高企业的风险管理水平。本研究梳理了业财资税一体化在企业中的应用现状及其对企业风险管理能力的潜在影响,并识别并分析了在实施过程中面临的主要问题,如风险识别与评估不足、风险管理策略局限、法规政策支持不明确等。基于这些问题分析,提出了一系列优化策略,包括构建全面的风险管理框架、促进业财资税一体化的深度融合、制订与实施风险响应计划等,以强化企业的风险管理能力。本研究的结论为企业如何通过实施业财资税一体化提高风险管理能力提供了理论指导和实践建议,对企业管理实践具有重要的启示意义。

高校推行财采资一体化应用管理研究

财采资一体化以信息网络为平台,改变传统工作模式,实现财务、采购和资产管理的规范化、流程化、阳光化、精准化,全面提升服务质量和管理水平,更是为学校的发展提供强大的助力。

大型建筑企业业财资税融一体化创新探索——以中交财务云实践为例

数字经济背景下,建筑业数字化转型升级逐步深入。众多建筑企业就业财融合展开探索,以期通过“业务驱动财务,财务管控业务”,提升企业的管理水平和效率。本文以中交财务云项目为例,在财务理论创新的基础上,结合系统建设和财务云业财协同试点工作,总结大型建筑企业打造“业财资税融”一体化云平台的理论研究、创新实践和应用成效。

业财资税一体化数智财务人才培养模式创新研究

业财资税一体化打通供、产、销各环节,推动业务、财务、资金与税务管理信息的一体化闭环管理,是实现企业提质增效的必然途径。数智化浪潮下,财务的未来必将走上数字化、智能化道路,只有立足财务新发展阶段,贯彻智慧财务新理念,迎合“业财资税一体化”深度融合财务新格局方可应时代之需,领时代之先。新时代要求财务人员依托传统财务核心基础,向预算绩效与成本等管理会计方向转变,做好向智慧型财务转型的充分准备,挖掘财务数据的深层次价值,实现由“仪表盘”向“导航仪”的转变,为企业创造更大的价值。文章基于当前对业财资税一体化的迫切需求,积极发挥数字化、智能化的技术优势,探索一条财务人才培养的创新路径,致力于推动职业化、交叉性、战略性等综合性财务人才梯队建设。

高校政府采购财采资一体化建设探讨

在互联网+迅速发展的新形势下,互联网+政府采购已成为当前高校政府采购发展的必然趋势。互联网与高校政府采购工作深度融合的理想模式即落实采购政策、规范采购程序、提高采购效率、降低采购成本,进而为广大师生提供便捷、高效的采购体验,为高校教育、科研事业的高质量发展提供强有力的保障。本文针对高校政府采购财采资一体化建设进行了研究和讨论,并提出了总体性的建设方案。

业财资税一体化管控型财务共享中心建设

伴随着财务智能化、数字化技术的快速发展,业财深度融合的财务共享框架模型搭建已经是目前公司财务管理模式发展和改革的重要方向。规模较大的零售企业、建筑央企、及相关金融服务平台的运作实践表明,业财深度融合模块的搭建成效显著。本论文主要针对财务及司库共享服务中心,并采用大数据与问卷的方式,对建筑央企公司的“业财融合”进行了全面的评价与分析,以期找出“业财融合”实施的难点与对策。

基于业财资税一体化的数字化转型实践

数字经济时代,企业财务数字化转型正从单一的财务管理向价值创造拓展。广州交易集团有限公司对标世界一流财务管理体系,以业财资税一体化为核心,借助新一代数字技术搭建统一的集团财务管理平台,打通财务核算与业务、资金结算系统,构建成本费用智能管控与资产全周期管理体系,财务工作效能、集团管控能力和经营决策效率得以全面提升。

集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例

本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例,对集团企业如何借助集成信息系统,重塑集团化财务管控模式,推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环,构建引领型的价值财务进行研究,旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。

中国电影集团打造业财资税数智化管理系统的做法

中国电影股份有限公司基于数字驱动管理的核心理念,以"标准化、专业化、一体化、自动化、合规化"为目标导向,根据业务模式、经营规模与信息化程度,建设符合行业专业化、数据标准化、流程自动化的业财资稅数智化管理系统。