数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型策略

随着科技的快速发展和数字化时代的到来,中小财险公司面临着巨大的挑战和机遇。作为公司管理的核心,财务管理转型对公司的生存和发展至关重要。阐述了数字化转型背景,分析了数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型存在的问题,并提出了数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型策略。

财务风险在财险公司经营中的管理与控制

本文探讨了财险公司在经营中所面临的财务风险以及相应的管理与控制对策。从资本规划、流动性管理、风险评估等多个角度分析了财险公司所面临的问题,并提出了建议,以帮助这些公司更好地管理财务风险、确保财务稳健和可持续性。维护充足的流动性储备、合理配置资本、强化风险评估等措施在有效管理财务风险方面扮演着关键的角色,有助于财险公司更好地应对不确定性,维护财务健康。

中小财险公司融资方式研究探讨

在偿二代二期工程下,中小财险公司偿付能力充足率有下滑的趋势,同时面对竞争日益激烈的财险市场,中小财险公司如何有效地补充资本从而脱颖而出,值得深入研究。论文通过股权性、债务性融资等多角度进行分析,尤其是对债务性的多种融资方式进行研究,最终得出适合中小财险公司的融资方式,以供行业参考。

财险公司业财融合下风险防控探索

当前我国正处于财险公司深化改革和发展的关键时期,财险公司通过拓展上下游业务链条来不断扩大发展规模,在给财险行业发展带来新的机遇的同时,也增加了财险公司精细化管理的压力,受内外部金融市场环境因素影响,对财险公司的内部管理工作产生影响。鉴于此,财险公司要从业财融合工作入手,解决公司在业财融合管理方面存在的问题,最后提出行之有效的应对对策,助推财险公司业务转型升级。

普惠型家财险尚处于起步阶段未来发展前景广阔

家庭财产保险是财产险中重要的险种之一。家财险主要的保障对象是一般居民的家庭财产。随着家庭财产积累的不断增加,家庭财产保险的保费也在快速增长。但是,相较于国外发达国家投保率可以达到75%,国内家财险的普及率实在不算理想。目前,国内家财险的普及率远低于10%,其中,剔除银行代销、政府单位、企业代为投保的数量,个人家庭主动投保的比率更低。近年来,尽管家财险在风险保障、服务保障方面更加多样化,但是家财险一直没有成熟的宣传策略,在家庭损失赔付、家庭服务保障方面也有待加强。未来,家庭财产保险的发展前景广阔,但道路依然曲折。

保险科技视角下智力资本对财险公司绩效的影响分析

从保险科技视角入手,以国内财险公司为研究对象,研究智力资本中的人力资本、结构资本和关系资本三项构成要素对财险公司绩效的影响。通过对不同资产规模的财险公司开展分类研究,使用合成的智力资本指数进一步研究智力资本与财险公司绩效的关系。通过分析发现,保险科技与财险公司业绩显著正相关;人力资本、结构资本及关系资本指数与财险公司绩效显著正相关;大中型财险公司和小微型财险公司智力资本及其各要素对财险公司绩效的影响存在差异。

恒邦财险公司发展困境分析及对策建议

财产保险作为我国保险行业的重要组成部分,能够为居民和其他企业财产风险防范提供一定帮助,而市面上的财险公司更多的是类似恒邦财险公司一类的中小型财险企业。这类型的中小财险企业主营业务往往以车险为主,但目前国家明确下发文件提出要转变行业内部以车险为主的销售保费模式,但这类型的中小企业在面临转变时仍然存在低价竞争、产品单一、创新管理较差、售后服务不到位等问题。因此希望通过明确市场定位、引进人才、提升创新意识、完善服务体系等措施推动恒邦这类中小型财险公司的发展。

落实财险行业风险减量服务 支持国家防灾减灾救灾体系建设

风险减量服务是财险业服务实体经济发展的有效手段之一,对于提高社会抗风险能力、降低社会风险成本具有积极作用。阳光财产保险股份有限公司在开展财险行业风险减量服务等方面做了一系列探索实践,为此,记者就相关问题采访阳光财产保险股份有限公司总裁华山先生。

中国外资财险企业市场竞争力问题研究

为衡量入世后在中国的外资财险企业的竞争力情况,本文借鉴经典产业组织理论的SCP范式和数据包络分析方法,运用2004-2011年的相关数据,以中国财险业市场结构和生产效率的变化情况为基础,总结其他学者参数设计的利弊,经实证研究发现当前中国财险业市场结构正由寡头垄断型向垄断竞争型优化;财险业尽管实现了全要素生产率连年净增长,但该指标的变化趋势是向下的,而外资公司整体上无论是追赶效应还是前沿面移动效应都优于中资公司,中资仅剩下规模上先占的相对优势。

财务共享助推财险公司财务管理转型

在这个信息技术飞速发展的时代,保险公司所面对的内部及外部环境发生了巨大的变化,传统的财务管理模式已跟不上当下财险公司业务规模飞速发展的步伐。在实行财务共享模式后,财险公司分支机构财务的部分工作集中到财务共享中心进行处理,迫使财务人员转变工作职能,参与公司的经济管理和战略发展。通过数据共享使资源进行重新优化配置,将财务管理逐渐渗透到公司的各个业务环节和流程中,全面实现了财务的管理与监督职能。但目前,财险公司在财务管理转型过程中还存在着一些问题,财险公司应当结合当下市场环境的变化和公司整体发展的战略目标调整转型措施,才能实现财务管理真正意义上的转型。

实验经济学视角下中国家财险 需求不足的实证研究

基于心理学注意衰减模型与内驱力降低理论,使用实验经济学处理效应检验和logit回归方法,探究中国家财险需求不足的问题。结果表明:潜在客户家财险决策以接受相关外部刺激为前提,第一阶段先感知家庭财产风险,第二阶段再评估家财险需求;绝大部分潜在客户难以接受到家财险相关外部刺激是导致保险需求不足的重要原因。鉴于此,可从转变财产险公司营销方式与经营理念、充分履行房地产与物业管理公司自身服务义务、有效发挥政府社会管理职能这三方面着手,将潜在需求逐步转化为家财险保单。

江苏人保财险农险服务情况简介

中国人民财产保险股份有限公司(简称“中国人保财险”)是中国人民保险集团股份有限公司(2022年《财富》“世界500强”第110位)的核心成员和标志性主业,是国内历史悠久、业务规模大综合实力强的大型国有财产保险公司,保费规模居全球财险市场前列。

财险理赔岗位员工激励问题研究

文章以G财险山西省分公司理赔岗位员工为研究对象,全面分析该公司理赔员工的激励机制存在问题,明确问题的主客观成因,并提出针对性的优化方案。为公司提升理赔服务水平,实现高质量发展提出了相关对策建议。

关于财险行业基层人才队伍高质量建设的思考——以某国有财险公司基层公司为例

推动财险行业的高质量发展,归根结底要依靠高素质的专业人才队伍。本文通过调研,以某国有金融保险集团旗下财险省分公司为例,分析了行业基层人才队伍建设中存在的问题与原因,围绕加强统筹谋划、优化干部结构、加强人才引进、注重人才培育、优化人员配置机制和做实激励约束机制等6个方面,提出18项针对性举措。

财险公司拓展非车险中健康险业务的SWOT分析

运用SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、威胁这四个方面对某财险公司拓展非车险中的健康险业务进行了分析,提出了具有决策性的建议:以加快保险数字化进程作为健康险发展空间的基础力量,加强健康险产品对社保的补充作用,抓住人口老龄化释放出的医疗需求。

新保险合同准则对财险公司的影响及应对策略

财政部于2022年2月发布的《企业会计准则第25号——保险合同》,在收入确认、计量模型、报表披露等方面都做出了较大修改,将更有利于保险业稳定运行,回归保险保障的本源。但新准则的实施过程复杂,给财险行业带来了新的挑战,一段时间内将占用企业的大量资源,加大绩效考核和经营分析的难度。各家财险公司在开展新旧准则转换工作的过程中,必须围绕信息化建设、精细化管理、专业人才配备等关键环节,制定行之有效的应对策略,才能更好地保证新准则平稳落地。

普惠型家财险兴起 惠民保模式“后继有人”

惠民保自2020年在全国大范围铺开,三年多来,已发展为一种相对稳定的业态和模式,成为多层次医疗保障体系中的重要组成部分。如今,这种城市定制普惠保险模式正在另一个保险领域——家财险试水,有望成为保险业第二个破圈产品。

基于利源分析的财险管理模式探索

车险综合改革后财险公司出现行业性承保亏损,特别是中小公司综合成本率压力与日俱增,亟需有效管理抓手改善承保盈利能力。由于会计准则、精算评估方法造成的业财数据壁垒,导致财务结果分析难以直接应用于业务管理,承保利润指标无法量化匹配到各业务单位职责,综合成本率指标优化缺乏有效着力点。本文以财险公司承保利润的利源分析研究为起点,提出了一种适合财险公司的承保利源分析方案,并就其在企业战略规划及运营管理领域进行成果转化展开探讨。

保险科技在财险公司的应用风险探讨

科学技术是第一生产力。近年来,云计算、大数据、人工智能、区块链、无人驾驶技术等一大批新技术不断涌现,被视为第四次工业革命,数字经济方兴未艾。科技创新成果渗透到保险领域,催生了保险新业态,不断推动着财险公司向数字化转型。本文通过分析保险科技的概念以及近年来在财险公司的应用,探究存在的应用风险,并提出相应的对策建议。

新保险合同准则对财险公司的影响分析及对策建议

2023年1月1日起,新保险合同准则开始实施,中国保险行业从此陆续进入新准则轨道。新准则对保险业将产生巨大的影响,专业机构的研究与推演都表明对寿险公司的影响是首当其冲,行业已经对寿险公司开展了大量的研究,但是细分财险行业的研究还较少。本文以新保险合同准则理论为基础,聚焦财产保险行业特性,通过梳理新准则的核心变化,分析财险行业实施新准则将面临的困难与挑战,并提出应对策略,以期为财险公司积极应对新准则变革提供参考。