关于财险行业基层人才队伍高质量建设的思考——以某国有财险公司基层公司为例

推动财险行业的高质量发展,归根结底要依靠高素质的专业人才队伍。本文通过调研,以某国有金融保险集团旗下财险省分公司为例,分析了行业基层人才队伍建设中存在的问题与原因,围绕加强统筹谋划、优化干部结构、加强人才引进、注重人才培育、优化人员配置机制和做实激励约束机制等6个方面,提出18项针对性举措。

落实财险行业风险减量服务 支持国家防灾减灾救灾体系建设

风险减量服务是财险业服务实体经济发展的有效手段之一,对于提高社会抗风险能力、降低社会风险成本具有积极作用。阳光财产保险股份有限公司在开展财险行业风险减量服务等方面做了一系列探索实践,为此,记者就相关问题采访阳光财产保险股份有限公司总裁华山先生。

内因支撑、外因驱动的我国财险公司成本效率分析

本文以我国23家财险公司为对象,建立超越对数函数形态的随机成本边界模型,分别从内因和外因两个层面分析了财险公司成本效率的影响因素。研究发现,内因影响下的独资企业与内资企业间的成本效率差距高于外因影响下二者之间的差距,同时暴露出我国保险业的外延式扩张之路对财险公司的成本效率提升产生了较明显的负面影响。我国财险公司在保险深度较高的东部沿海地区开始朝向内涵式增长转型的时机已经成熟。

财险公司以客户导向重构运营模式的实践探讨

运营模式从产品导向递进到渠道导向,再升级到客户导向,早已成为财险行业的共识。车险综合改革把财险公司提升服务能力的问题推到了前台,客观上倒逼着保险主体必须把向客户导向提速转型列上议事日程。为此,必须正确认识客户导向的核心内容,必须找准客户导向转型的切入点,必须把握好转型工作重心。