军队农场管理体制创新的一个可供选择的模式──责任中心制

军队农场管理体制创新的一个可供选择的模式──责任中心制荣明杰，刘国清，罗爱国，金春雨军队农场作为特殊的企业实体，在市场经济和军队后勤体制改革的宏观背景下，其管理体制创新是一个急待解决的命题。由于军队农场的军事性特点，决定了它在管理体制的各个层面上既要...

矿山企业管理创新建立责任中心制的思考

在激烈的市场竞争条件下 ,企业必须培养创新意识。建立企业责任中心制是形势促使的变革 ,它有利于企业生存与发展 。

刍议借鉴“责任中心制”管理的可行性

一、现行煤炭企业管理模式的弊端 现行煤炭企业的经营管理制度是统一的承包经营责任制,其主要形式是经济总承包责任制和吨煤工资包干责任制。这种经营管理制度较好地适应了有计划的社会主义商品经济要求,但是国家集中承担了煤炭工业的风险。随着生产力、科学技术的发展和我国市场经济体制的初步建立,这种管理模式就显得越来越不适应,具体表现是:

论企业责任中心制——我国大中型企业内部管理体制改革的新探索

国有企业改革从简政放权到承包责任制,继而转换企业经营机制,经历了十几年,无疑是对搞活国有企业起到了重大的推动作用。但目前,在国有大中型企业经营管理中仍未根本摆脱企业内部“大锅饭”体制的束缚,企业仍未焕发出应有的活力和潜力。在社会主义市场经济体制下,建立现代企业制度是企业改革的方向,因此就要求企业不断完善内部经营管理机制,以适应市场经济的要求,使企业成为更具活力的、真正的企业。席宁华《论企业责任中心制》一文在建立企业内部管理体制上做了有意义的探索。我们刊出此文的目的在于引发人们对这一问题的关注,对符合中国特点的、与现代企业制度相配套的现代企业内部科学管理体制做更深入的研究和探索。

企业经济责任制的建立与经济责任指标的选择

一、企业经济责任制及建立企业经济责任制的必要性 1981年开始,全国范围内的工业企业普遍推行了“经济责任制”,1984年随着城市经济体制改革的起步、深化和发展,按照两权分离的原则,围绕着搞活企业,特别是关系国计民生的大中型企业这一中心任务,以承包经营责任制为代表的各种形式的经营责任制在全国范围内迅速推广开来,并取得了可喜成绩。到1989年底,全国90％以上的预算内工业企业,95％以上的大中型企业实行了承包制。但是,由于改革事业。

电视台责任中心体系构建思考

一、电视台责任中心制的导入 责任中心是指在实行分权经营的条件下按照“目标管理”的原则将生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标而形成的内部责任单位。责任中心制是涵盖目标管理、成本控制、预算管理、绩效管理等内容的管理体系。目前，很多电视台提出战略管理目标以及战略发展规划，

军工科研院所产业化发展的体制探讨

军工科研院所在贯彻"军民结合、寓军于民"的过程中,从开发军工产品到开发军民两用产品、民用产品的转变是大趋势。在这个过程中,体制性的问题束缚了军工科研院所的产业化大发展。通过实施责任中心制、事业部制、公司制等多种结构并存的方式,可以促使军工科研院所建立起一套在保军的基础上运作军民两用及民用产业的新路子,进而促进军工科研院所整体实力的提高。

企业内部转移价格的制定与对比研究

随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内部每个责任中心都是相对独立的生产经营主体,但在分工与管理日益精细化的今天,每个责任中心又都无法独立完成设计、生产、检测、销售等全套营运流程,企业各部门之间分工合作是常态,更是趋势。

我国责任会计改革初探

本文对我国现代企业制度下的责任会计制度———“责任中心制”进行探讨。我认为邯钢“模拟市场、成本否决”的责任成本管理经验是我国市场经济条件下责任会计的新发展 ,但与现代企业制度要求尚有一定距离。为此 ,应以我国责任会计实践经验为基础 ,吸收西方责任会计中对我有用的经验 ,创建具有中国特色的责任会计制度———“责任中心制”。其“责任中心制”的内容主要包括 :划分责任中心 ;编制责任预算并确定责任目标 ;责任会计核算 ;日常控制及业绩考评与激励。为有效地实施“责任中心制” ,还应注意几个问题 :加强对责任会计的领导 ;建立“责任中心制”组织机构 ;建设一支精通“责任中心制”工作队伍 ;要有广大职工群众的密切配合 ;

略论公司组织结构的设计

论述了公司组织结构框架设计和科层组织的权力安排以及公司组织结构形式选择中应注意的一些问题。

浅论营利性医疗机构人力资源管理的困境和出路

随着医疗机构分类制度的推行 ,营利性医疗机构将得到不断发展。但是营利性医疗机构的组织目标、资金来源、服务范围和手段、公众形象和以往具有福利性质的医疗机构有很大不同 ,因此营利性医疗机构的人力资源管理将面临组织成员“双重角色”的对立、管理体系“双重权威”的冲突等问题。有关人员必须坚持从实际出发 ,尊重市场经济的规律和卫生工作的特点 ,建立以责任制为中心的新的组织运行模式 ,形成适应市场经济的人力资源管理系统 ,在冲突和矛盾中寻求一致和协调 ,逐步规范和发展营利性医疗机构的人力资源管理 。

搞好项目投资管理

项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为.通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目.无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益.

剩余收益制——深化企业改革的一种选择

去年初以来,招商局蛇口工业区模拟西方大公司内部的责任中心制,在直属企业中试行剩余收益目标管理责任制(简称剩余收益制,下同),给企业以充分的经营自主权,强化企业的自我约束机制,促进企业走上内涵式发展的道路.剩余收益制提供了在一个地区、一个集团公司内引进市场机制,改革企业制度的一些值得注意的经验.