美国公立高等教育责任中心管理研究——以印第安纳大学布鲁明顿分校为案例

20世纪80年代以来,在州政府公共财政持续削减与公立大学外部问责制的双重压力下,美国公立高校兴起了责任中心管理(RCM)的机制改革,RCM以各学院自治自理和加剧大学内部竞争见著。印第安纳大学布鲁明顿分校(IUB)实施的RCM改革具有一定的代表性,其经验为我国高校分权化改革突破认识局限以及大学有效治理提供了路径参照。

基于责任中心管理的高校财务管理体系探索

在二级学院、职能部门众多的高校,统一和集中的财务管理容易产生成本管理和分配意识淡薄、绩效意识模糊等问题,高校财务管理改革需要推动高校内各部门的财务管理效率。本文将RCM(责任中心管理)理论引入高校财务管理,建立起基于责任中心的高校财务管理模式,做到有效控制成本,合理配置资源。

服装供应链上社会责任成本多极联动的探讨

由于服装行业生产具有产品时效性强、周期短、对外依存度高等特点,其整条供应链上社会责任成本指标数值较高且分布不均衡,且由于社会责任成本的间接性和模糊性使得其难以计入自身成本费用,其给社会带来的损失也让部分企业产生逃避心理。因此,企业社会责任成本的合理支出与高效补偿需要供应链上各利益相关企业多极联动,实现从"企业社会责任"到"供应链责任",最终在企业内部形成社会责任对经济利益的均衡力量。

巾帼英雄——记全国“巾帼建功标兵”蒋启梅

蒋启梅同志现任昌河飞机公司集团有限责任公司技术管理中心计算机站的副主任工程师，负责主管公司的PDM开发及实施工作。她作为系统主管人员之一，参与了公司PM软件的汉化、英文资料的消化、翻译、中文操作手册的编制、PDM实施方案的讨论及新机项目管理标准的编制等。PDM系统的实施在昌飞公司是一项开创性的工作，在国内还没有成功实施的先例，蒋启梅同志作为项目组中唯一的一名女同志，不甘落后，与同事们一起以厂为家，顾不得自己幼小的孩子，一心扑在工作上，经过了多个日日夜夜的奋战，攻克了一道道难题，为今天新机项目PDM系统的全面实施作出了突出的贡献。