我国企业责任会计制度建设存在的问题及优化

随着社会对企业社会责任和可持续发展的关注度不断提高,企业责任会计作为一种评估和监控企业责任履行情况的重要工具和方法逐渐受到重视。然而,在我国企业责任会计制度的建设中仍存在一些问题。本文旨在探讨我国企业责任会计制度建设存在的问题,并提出相应的优化路径,以期推动企业责任会计制度的进一步发展和完善。文章内容仅供参考。

作业管理在责任会计制度中的应用初探

在对传统责任会计制度的特点及存在问题分析的基础之上 ,试图把一种新型的管理方法———作业管理引入其中 ,实现对传统责任会计制度的改进 ,同时对作业管理在责任会计制度中的应用进行了初步探讨。

改革高校预算管理办法及实施责任会计制度的构想

近年来,我国高等学校经费紧张一直是人们议论的热门话题。改革开放以来,党和国家非常重视发展我国的高等教育事业,采取了一系列的措施,逐年增加教育投资,使得高校经费紧张的状况逐步得以改善。但是,从整体上看,国家对教育的投资与教育事业发展的需求还有较大差距。我国高等学校如何发挥自身的优势。

论责任会计制度在商业银行中的应用

改革开放以来，我国的工业企业逐步将责任会计思想引进过来，发挥着较大作用。但由于金融行业的特殊性，并且起步较晚，目前，我国金融行业还没有建立一套较为完整、系统、规范的责任会计体系。随着社会主义市场经济体制的发展，特别是金融作为现代经济中心地位的逐步确立...

责任会计制度在企业财务管理中的应用

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,并明确规定企业建立与实施内部控制应当遵循制衡性原则和成本效益原则。

在医院经营中必须建立责任会计制度

医院建立的责任会计制度是在医院内部按各部门承担的经济技术责任划分成若干不同种类、不同层次的责任中心 ,并对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。这种会计制度的对象是医疗服务活动的责任中心 ,责任会计强调对责任中心进行全过程管理 ,对医疗单位降低成本 ,为提高医疗部门服务提供了必要的制度保障。

论责任会计制度在炼油企业中的运用

当前，我国许多企业特别是国有企业经济效益不佳，明显表现出对市场经济体制不适应。在这种情况下，要想在激烈的竞争中求生存，并不断提高经济效益，企业管理者就必须从内部挖潜增效，实行有效的内部控制制度。建立和实施责任会计制度，就是一种提高企业管理水平的良策。...

责任会计制度创新:以市场效果评价为驱动力

现行责任会计制度存在诸多不足 ,应当以市场效果评价为驱动力对其重新构建 ,在责任中心划分、内部转移价格制定、责任核算与控制、业绩评价及责任激励等方面进行创新。

实行责任会计制度 加强软件企业管理

责任会计是根据分权经营原则所确定的权责范围和界限,按照企业内的具体部门、单位以至最基层的组织(车间,生产线)归集和积累有关会计资料,以反映、控制其业务过程和考核其实际绩效(成果和效果)。并以之与一定人员的责任相联系的会计方法和会计程序。责任会计是顺应企业管理中实行分权经营的客观趋势而发展起来的,其特点是以人或由人负责的部门、单位、组织为对象,从而突破了长期以来着重于以“事”和“物”

关于我国建立社会责任会计制度必要性与必然性的相关思考

社会主义市场经济飞速发展，但社会上出现许多现象却让人担忧，环境污染日益加重，制假造价泛滥，食品安全问题层出不穷，企业企业偷税、漏税日益加重。社会权益、消费者权益、职工的权益得不到保障，这些现象的出现反映在会计领域里不得不引起我们的思考，笔者认为建立与我国国情相适应的社会责任会计势在必行。

浅谈企业责任会计制度的建立

文章认为在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,为了在市场竞争中立于不败之地,企业既要面向市场,又要有一套完整的、科学的管理体系,因此企业必须要加强单位内部管理,建立责任会计制度。

责任会计制度的建立 推广及应用

责任会计是以企业内部责任单位(责任中心)为主体,以经济责任为对象,与绩效挂钩、奖惩辅以精神鼓励为手段,以搞活企业提高经济效益为目的,主要运用价值方式,通过编制责任预算,确定责任目标,实行责任控制,进行责任分析与考核的专门方法,对企业生产经营活动的耗费、占用、收入、收益和成果按责任归属进行核算和控制的一整套会计制度。其实质是企业为了强化内部经济管理责任而实施的一种内部控制制度,是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。

高校国有资产管理中推行责任会计制度的探讨

从必要性、可行性和推行的实施步骤三个方面,探讨了高校国有资产管理中责任会计制度的推行问题。

医院建立责任会计制度的研究

责任会计是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。它强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理。实行责任会计必须将企业划分为若干个责任中心,使这些责任中心的责任者对其责任中心的成本、利润或投资效果向上一级责任中心的责任者负责,为每个责任中心编制责任预算。