工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。

浅析我国企业责任成本管理的途径

在如今新的经济形势下,原有的制造成本法核算方法与现在的经济体制改革已然不相适应,其显而易见的缺点之一就是分不清生产经营过程中的各个环节,各个步骤直至个人的经济责任。而责任的问题如果不加解决,无论是成本控制还是成本管理和成本分析的管理工作都无法做好。因此,在现代企业的成本核算中依照权,责,利相揉合原则,把企业内部各部门划分成若干责任中心,把产品成本进行分解后分摊到各责任中心,继而由各责任中心对自身责任范围内的生产经营过程进行自我控制从而提高企业的经济效益。

服装供应链上社会责任成本多极联动的探讨

由于服装行业生产具有产品时效性强、周期短、对外依存度高等特点,其整条供应链上社会责任成本指标数值较高且分布不均衡,且由于社会责任成本的间接性和模糊性使得其难以计入自身成本费用,其给社会带来的损失也让部分企业产生逃避心理。因此,企业社会责任成本的合理支出与高效补偿需要供应链上各利益相关企业多极联动,实现从"企业社会责任"到"供应链责任",最终在企业内部形成社会责任对经济利益的均衡力量。

制造成本与责任成本有机结合——兼谈财会制度与国际惯例接轨后的成本管理

新的财务会计制度规定,工业企业按制造成本法计算产品成本,这为转换企业内部经营机制,建立成本责任中心,强化成本管理,实施严格的成本控制提供了有利条件.本文就制造成本与责任成本有机结合,谈点粗浅看法.

新制度下医院成本核算体系的建立与创新

为了应对医疗服务日趋市场化的形势,实现医院社会效益和经济效益双赢的目标,医院将管理重点放在了成本核算上。目前有很多医院还没有建立起较为完善的财务工作流程,其成本会计的管理工作中有着大量的不规范行为。医院应充分利用信息化技术,借鉴成熟企业的管理经验,建立起一整套对成本进行预测、计划、核算、控制、分析、评价的财务体系,具体来说是建立一个全成本核算的分级管理的责任成本中心。

在中医医院中应用成本信息化核算的必要性和优化性

成本核算信息系统,对于医院而言,与其说是一种全新的信息化解决方案,不如说是一种全新的经营管理理念。对于市场化进程日渐加快的国内医院而言,通过信息化提升经营管理水平,已经成为其适应全新竞争态势、更为全局性的新抉择。本文从成本软件在医院的实际应用入手,从基础建设、系统运行、开发新功能等几方面阐述成本信息化核算在中医医院实践中的必要性和优化性。

作业成本法对标准成本制的改进

传统的标准成本由于其所提供成本信息的缺陷 ,忽视了价值管理和为战略服务的功能。我们采用作业成本法对 (ABC)标准成本制进行改进 ,将作业分析、价值分析的思想应用于标准成本制 ,是希望建立一种以作业为基础 ,以战略为导向的新的成本管理体系 ,满足现代企业管理的需求。

施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

本文分析了目前施工企业成本控制中存在的问题，并提出了成本管理措施。

关于中医医院推行成本核算的几点思考

中医医院成本核算与一般意义上的医院成本核算相比较,有其共性,也有其个性和特殊意义。中医医院成本核算必须形成全院职工的成本核算意识,努力推行全员成本核算;为了将成本核算落到实处,必须建立全院成本责任中心体系;与此相对应,势必建立医院责任会计体系;同时,应建立医院内部结算价格体系。

油气开采成本控制量化方法研究与应用

本文以价格和目标利润为基础，建立了一套科学合理的油气成本控制量化模型，以突出成本责任主体为核心的责任成本控制方法。模型中考虑了各区块级差地租，利用相对成本定价法，将采油（气）厂目标成本劈分，并结合成本挖潜程度，把区块目标成本分解到成本责任中心。本文还给出了实例，模型应用结果表明：该模型简单适用，既能制订出先进的目标成本，又能使各级单位明确自己的成本责任。

餐饮管理成本控制系统的构建与探索

餐饮管理成本控制是一个复杂的系统工程,为了有效地控制成本,避免某些环节成本控制严格,某些环节成本流失严重,导致总成本并没有得到真正控制的局面,必须采用系统思维方法,对餐饮成本进行全面、系统的控制,以堵住每一个环节、每一个部门的成本漏点。为此,有必要设计一个完整的餐饮成本控制体系。本文对餐饮管理成本控制系统的构建路径和成本控制系统组成进行了探讨。

探索责任会计制度在医院财务管理中的运用

在现代医院财务管理中建立科学的责任会计制度,可以避免传统医院成本制度强调成本的记录和分配,不注重了解成本的流向,简单地以数量为基础进行分摊。笔者结合本院建立科学的责任会计制度的实施过程,提出自己的一些见解。旨在探索责任会计制度在医院财务管理的运用,更好地为医院经营决策作贡献。

医院科室全成本核算改进实例:以Z医院为例

科室成本核算是医院成本核算体系的基础,医院在开展医疗服务项目、病种和DRG成本的同时应回顾其科室成本核算的科学性。在三级分摊体系下,科室成本核算的关键点在于:确定成本额、划分成本责任中心和确定成本分摊系数。本文结合Z医院的实践经验,提出实现科室成本核算规范化、精准化的思路:夯实数据基础;明确成本中心;严格按照成本动因分摊。