医院建立责任成本制度应遵循的原则

一个组织或企业为了成本控制,按照其现有的组织结构划分责任中心,对其责任成本进行核算和考核,并根据考核结果评价其经营业绩,这种将责任中心的成本与经营业绩和利益联系在一起便形成了成本责任制度.建立责任成本制度就是将组织总体经济责任层层落实到各责任中心,明确成本责任权限,激发员工对成本控制的责任感,统一各个成本中心与组织整体成本管理目标.目前国内医院开展的以成本控制和计算内部各部门奖酬金为目的的成本核算,就其目的和控制手段,应属于责任成本制度.

试论作业基础的责任成本制度

试论作业基础的责任成本制度○武汉大学冉秋红现行的责任成本制度，是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来划分成本中心，因而企业呈现出纵向责任成本中心，即分厂、车间、工段、班组等；和横向责任成本中心，即设计、生产、计划、供应、销售、人事等。各成本...

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，

浅谈工程项目责任成本制度的实施、控制与考核

企业生产经营活动的根本目的是经济效益最大化，作为大型建筑企业仍有必要需充分发展各种合作经营模式来来扩大经营规彳莫，继续实行工程经营管理模式发展多元化的战略。但随着建筑市场的竞争加剧，要获得更大的经营规模已极为有限，而只有通过增加工程结算收入、降低工程项目成本来获得管理效益，因此降低项目成本则是至关重要的途径。

浅析责任成本及其核算

随着企业规模的扩大和多元化经营的发展,分权管理成为现代企业管理的一种必然趋势。但分权管理有利也有弊,为了减少分权管理带来的不利影响,必须明确内部责任中心的权力和责任。无论哪一种责任中心,都要发生各种各样的耗费,责任成本也就成为各责任中心共同关心的问题,现对责任成本及其核算进行初步探讨。

企业物流成本管理制度构建

对物流成本在一定程度上的准确把握,有助于改善企业物流管理。传统的会计实践在物流成本核算上存在的缺陷,不足以提供足够而准确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管理。将责任成本引入企业物流成本管理进行责任成本核算。

推行责任成本 强化成本管理

本文以物资仓储公司推行责任成本实际为例，论述了责任成本制度，以及如何推行责任成本，强化成本管理。

试议成本管理的现状和改革措施

成本管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要管理手段。成本管理分为宏观成本管理和微观成本管理:宏观成本管理为微观成本管理创造条件;微观成本管理是深化成本改革的重点。把传统成本管理与西方先进管理方法结合起来。

成本管理发展趋势的探讨

进入21世纪后,中国的企业界面临许多新的挑战:市场竞争的加剧、全球经济一体化的形成、信息技术革命的冲击、新技术新工艺层出不穷、管理思想管理制度的创新……如何才能使企业在翳趋激烈的竞争中立于不败之地、保持高效率的运转,这是企业界、理论界共同思考和研究的问题。人们越来越深刻地认识到加强成本管理是问题的关键,而传统的成本管理越来越难以适应现代企业管理的要求,成本管理的改革势在必行。 一、外部环境的变化要求成本管理的理论和方法进行创新 20世纪90年代以来,随着环境的变化。

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费用支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作:建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力;加强财务管理,有效降低资金成本。

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。

发挥财务中心作用强化成本目标管理

随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

几种成本管理方法战略性整合的思考

每种成本管理方法各自具有其特点和适用范围，在各种情况下完全适用的成本管理方法是不存在的。标准成本制度适用于较为规范的产品生产企业，作业成本法则适用于由作业活动引起的间接费用较大的企业，它们都易于与制造成本法相结合；而责任成本制度适用于分权管理的现代化大企业，变动成本法则有便于预测决策的显著特点，它们与制造成本法配合使用时，都需要进行技术处理，

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.

乡镇企业成本管理的误区及对策

当前,乡镇企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的"三化"现象,致使成本失控日益严重,严重制约着企业效益的提高.究其原因,主要是企业在"谁来管""管什么""怎么管"这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差和行为偏差.