工程项目责任成本承包工作的探索

强化责任成本管理 ,是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法 。

浅谈工程项目责任成本制度的实施、控制与考核

企业生产经营活动的根本目的是经济效益最大化，作为大型建筑企业仍有必要需充分发展各种合作经营模式来来扩大经营规彳莫，继续实行工程经营管理模式发展多元化的战略。但随着建筑市场的竞争加剧，要获得更大的经营规模已极为有限，而只有通过增加工程结算收入、降低工程项目成本来获得管理效益，因此降低项目成本则是至关重要的途径。

本期嘉宾

本期嘉宾邓兴明，１９６２年１２月出生，江西南昌人。１９８２年从夏门大学毕业分配到江氨，当过技术员、调度员、车间主任、总调度长，厂长助理、翻厂长。１９９３年７月担任厂长。１９９４年，江西氨厂改建为江西江氨化工有限责任公司，邓兴明同志出任重事长兼总经理。...

外学邯钢 内学吉化 改革管理 探求新路

江西贵溪化肥厂是国家为加速发展高效高浓度磷复肥产品而兴建的大型化肥生产企业,1991年10月建成,1996年经国家划型定为大型一档企业,形成磷铵、复合肥、磷酸、氟化铝等四大生产系统和原料、水气、热电、渣场、铁路专用线等五大配套公用工程及机、

落实五抓措施 实现扭亏增盈

九江化工厂于1958年建厂,是全国重点氯碱企业之一,现有职工3400多人。在由计划经济向市场经济转变的过程中,九化由于机制不活,管理不善。

企业内部定额的编制及应用

建立完善的企业内部定额 ,对企业提高投标竞争力 ,推行企业项目责任成本承包 ,提高经济效益 ,具有重要的现实意义。笔者结合实践经验 ,阐述了制定企业内部定额的必要性、编制方法及其应用。

从调查研究入手，抓好帮、促工作──对贵溪化肥厂帮促情况介绍

从调查研究入手，抓好帮、促工作──对贵溪化肥厂帮促情况介绍（江西省石化厅驻贵溪化肥厂帮促组３３００４６）贵溪化肥厂是我国“七五”计划重点项目，也是国家确定以引进技术建设的大型现代化工企业，总投资４．７５亿元、工程设计能力为年产１２万吨磷酸２４万吨磷铵...

公安县内审机构积极开展效益审计

公安县内审机构积极开展效益审计王之南湖北省公安县各部门、各企事业单位内审机构的２００多名审计人员，在政府转变职能和企业转换经营机制的新形势下，认真履行审计监督职责，在维护企事业单位合法经济权益，促进其改善管理，提高经济效益方面作出了积极贡献。一、开展...

深化改革 强化管理 稳步发展

1997年,陕西省双菱化工集团有限责任公司面对全国化肥市场疲软,化肥企业生产经营处于极端困难的境况,全年累计完成工业总产值17769万元,实现销售收入16974万元,实现利润381万元,各项经济指标取得了较好成绩.一、扎实工作,理顺内部管理机制1996年底原略磷与宝磷实行强强联合,组建了宝嘉磷肥总厂,1997年接着又改制创新,进行了股份制改造.我们的主要做法是:(一)强化组织领导,确保政令畅通.宝嘉磷肥总厂成立后,我们着手解决的首要问题是营造全新的管理体系.合并当初,职工干部心态比较复杂,三个二级厂跨了两地三县,管理难度比较大,有人说总厂只能是个空架子,工作协调不起来.如何构筑新的管理框架,使管理诸因素协调运作?我们通过分析,找准了总厂工作的切入点,加强组织领导,首先管住二级厂,迅速建立起新的管理体系,把总厂“权威”树立起来,从而保证政令畅通,使总厂有名又有实.1.强化组织人事管理.强化总厂组织领导,重在强化总厂管理。

打好管理组合拳

完善制度化建设。加强内控，实现规范化、透明化运作，进一步提升主业的治理水平；通过企业信息化管理系统，进一步提升企业管理能力，打造管理竞争力。要加大主业结构调整，提升专业化水平，提高利润水平，完善产业链，发挥各专业协同施工互补共赢优势，提高企业的结构竞争力。全力以赴抓管理。在中标项目标价较低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施。首先，对项目负责人以实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。