推行责任链管理的探索与实践

企业活动中,各单位、部门、岗位、员工之间的相互联系,实质上是责任与责任的关系,即责任链条。责任链管理是指岗位人员之间相互关连、相互监督、相互激励的企业责任管理运行机制,使企业真正由典型的权利型组织,向本质的责任型组织转变。文章分析了推行责任链管理的必要性、重点环节、六大要素和应注意的问题。

基于程序公正性视角的跨国公司供应链社会责任管理研究

程序公正性是克服现存的跨国公司供应链社会责任管理模式低效、缺陷和不足,进行跨国公司供应链社会责任管理模式创新的一条有效解决之道;跨国公司基于程序公正性在其全球供应链中推行社会责任,将会提高供应商的遵从度;跨国公司实施以程序公正性为基础的供应链社会责任管理,必须遵循一些基本原则和采取一些具体措施。

基于阿米巴模式的企业存货管理

由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。