基于微信小程序的货品管理系统设计

随着企业的持续成长和业务领域的不断拓宽,对货品管理的需求日益精细化,这要求有一个既稳定又高效的管理系统来提升管理效能。本系统以微信小程序为平台,融合了精细的权限设置与高性能的数据库管理技术,旨在实现对货品类别、分类详情、通知公告等核心功能的高效管理。设计注重用户体验,确保操作界面直观易用,极大提升了日常管理工作的便捷性和效率,适应现代企业对货品管理的高标准需求。

浅谈在童装店铺销售中的货品管理

童装销售的货品管理是店铺运营的核心,它推动现金流的高速运转,带来巨大利益,是赢得市场最大化的唯一途径。它包括:订货管理、店铺销售管理、日常货品的归并管理和销售策略。童装市场的竞争,亦从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争,逐步延伸到品牌之间的技术研发竞争、品牌文化竞争、以及货品管理的竞争。

OBM型服装企业电子商务货品管理问题分析

文章通过对当前OBM型服装企业电子商务货品管理的现状和问题进行分析,进而提出相应的解决方案,为今后电商操作中的货品管理问题提供一定参考,具有一定的现实意义。

服装品牌季节与地域性货品管理策略研究

对于拥有几十家店铺且遍布全国的服装企业而言,季节与地域分布对产品的销售影响很大。针对此类服装企业,通过对品牌案例运营流程的剖析,根据品类定义总结了影响品类上货策略的因素,通过终端销售人员问卷调研及品类历史销售数据,针对案例及同类服装品牌,提出分季节及地域的货品品类及上货的参考建议。

服装O2O渠道货品管理建模与评价

为解决服装行业O2O(Online to Offline,线上到线下或线下到线上)渠道货品管理问题,通过市场调研,对2家服装品牌企业的经营概况和O2O渠道经营特点进行梳理,结合文献研究,构建服装O2O独立库存和共享库存2种货品管理模型,并建立模型评价体系。依据选取的5个维度和26项指标,经由专家问卷和主成分分析确定指标权重,运用模糊综合评价法对2种模型各项指标进行比较分析,得出共享库存货品管理模型优于独立库存货品管理模型的结果,并论述相关指标优异的缘由。由此,可为服装企业O2O货品管理模型选择及解决方案提供决策依据。

基于需求预测的服装O2O货品管理探析

针对服装企业O2O(Online to Offline,线上到线下或线下到线上)渠道背景下,货品管理中存在的需求预测问题进行探析。利用决策树算法和自动回归技术,分别建立按O2O销售渠道和实体店铺地域划分的货品需求预测模型。根据案例企业ERP系统中线上及线下的实际历史销售数据,由模型计算得到未来第1季度的预测值,并与线上及线下的实际销售值进行对比分析,验证模型的准确度。结合案例企业不同渠道实际配货补货需求及事例解析,得出需求预测模型可帮助企业对货品进行合理分配,减少库存成本及缺货风险。

论新开中小服装店铺的货品管理

对店铺货品的科学管理起着举足轻重的作用,无论是从开始的货品选购环节,还是到销售中对终端店铺货品库存方面的控制环节,货品管理都贯穿始终。文章根据不同情况,提出货品管理具体、实际的方法,以期对刚刚起步的服装终端店铺的销售额的增长做出贡献。

无线技术强化超市管理

近几年来，“生鲜超市”，“生鲜便利店”在我国的大中型城市悄然兴起，作为一种新的经营形态，生鲜超市所经营的果蔬产品，水产品，畜禽产品均以鲜活物美吸引着消费者。然而，如何对生鲜部门进行管理是件很头痛的事情，因为生鲜产品不易保存，很容易就会造成损耗。

美容用品成本控制

在荣诚世通美容研修班的课堂上，会有学员提出这样的问题：我的美容院产品管理不到位，美容用品成本高，影响整体的利润，该如何合理地控制产品成本?如何做好美容用品的管理呢?

速读

声音全国人大代表、北部湾港集团党委书记、董事长李延强:在RCEP框架下,建议国家有关部门继续加大对多式联运创新的支持,推动铁路、公路、海运货品管理的互认制度,给予北部湾区域、西部陆海新通道沿线区域进行更多的创新。

财务人眼中的“提升顾客购物体验”

目前国内的实体百货业受电商冲击很大,销售持续低迷。实际上,实体店并非缺少客群,"先尝后买"作为自古至今的一种交易习惯,更能说明实体店在一定程度上具有优势。销售业绩下滑,只能说明现阶段顾客的认可度不高。众所周知,若想赢得顾客的眷顾,最重要的是提升顾客的购物体验。每一个零售人都把这句话挂在嘴边,但如何提升,我觉得很多人并没有理解到位。提升顾客购物体验,不只是把无理由退货期延长至180天,也不只是对顾客盲目的有求必应。既然是"买卖"交易,最实质的标准还是让顾客觉得"物有所值"。若能在其它细微之处更加体贴就再好不过!我是一名卖场财务人员,仅站在财务角度,对"提升顾客体验"谈一些个人的想法。