浅论货源鉴定的管理

应用美国康明斯公司对供货厂采用资源鉴定的方法,结合东风汽车公司的生产特点,制定货源鉴定程序,并按程序对供货厂进行系列管理,确保货源的供货质量。

货源鉴定是东风汽车公司零部件质量控制的根本支柱

货源鉴定是东风汽车公司在引进美国康明斯公司B系列柴油机产品设计及制造技术的同时引用的康明期公司对采购零部件质量控制的方法.通过对东风公司开展货源鉴定工作8年来所取得的成绩的总结、对存在问题的思考和分析.从货源鉴定的由来、做法、依据及其与ISO9000系列标准的关系,来阐述货源鉴定在东风公司零部件质量控制中的地位和作用以及今后的发展方向.

学习国外先进企管经验 办好有中国特色的社会主义企业

在当今世界技术革命日新月异的时代,学习吸收发达资本主义国家的先进管理经验,并把它应用到我国现行企业管理中,无疑是大有裨益的。 一、创造良好的质量环境,是保证市场竞争实力的最好促销手段 我国的企业管理受计划经济体制的影响,存在着许多弊端,与先进的国家相比,还存在很大差异,是一种尚待完善的企业文化。但彼此值得借鉴的东西很多,有许多可以相互沟通的地方。 (1)重视产品质量环境的创造,把质量看做企业的生命。凡是管理档次较高的企业,普遍强化生产工艺的严肃性,一些发达的资本主义企业尤其如此。东风朝柴公司在4102柴油机货源鉴定上,制定了四个标准和两项条件。4102涉及的工程标准、工艺标准、材料标准和技术标准,都逐步沿用了国家标准和美国康明斯企业的管理标准。其中主要图纸技术要求都按康明斯标准加以补充。