提高商业银行成本管理质效的对策建议

在过去经济高速发展阶段,商业银行成本收入比主要依靠分母驱动,收入增幅高于成本增幅带动成本收入比降低。在经济形势多变的环境下,市场竞争加剧,对银行成本管理提出了新的挑战。商业银行不能再单纯依靠分母驱动带动成本收入比下降,而应从创新工作方法入手,在传统成本管理的基础上,积极应对变化,找到改进成本管理工作的切入点,即不仅仅以成本收入比绝对值下降为目标,而是围绕这一关键指标,通过精细化管理,坚持优化机制与流程,优化财务资源配置,加强财务部门与业务部门的联动等方式,不断提高财务资源的投入产出效率,提高成本管理质效。