科技进步促发展 集约管理增效益

1995年,我矿认真贯彻执行党的十四届四、五中全会精神,在省委、省政府的正确领导下,积极开展”转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。各项工作取得了较好的成绩,圆满地实现了“八五”奋斗目标。同时,组建了甘肃平凉华煤(集团)股份有限公司,为实现党中央提出的“两个转变”迈出了第一步。

推行供应“六公开” 面向市场降成本

江苏东方化工集团系以化工为主体、多元化产业结构的省级企业集团,是在国家大型企业射阳化工总厂基础上组建和发展起来的,拥有总资产4.6亿元,4800名员工,其中各类专业技术人员800多人。主要生产基础化工、精细化工、生物化工、氟化工、高分子化工、建材、医药等七大类产品,其中聚氨酯树脂(2万吨/年)、氟苯(1200吨/年)、对苯二酚(1000吨/年)、碳酸锰(5000吨/年)

“业务流程重整”时不我待

何为“业务流程重整”?这是目前国际企业界比较流行的管理趋势和热门话题。意思就是对企业中关键的业务流程,进行根本的反思和重新设计,务求在各关键环节,包括成本、品质、服务以及速度方面,有极为突出的改善。 企业经济效益差,是我国企业界面临的重大问题。要解决这个问题,当然需要体制上的根本变革。

质量+品种=效益——二看“九羊”经济增长方式

粗放型经济增长方式偏重追求总量扩张和增长速度,重视数量,忽视质量和品种,消耗高,浪费大,尽管经济增长速度不低,但资金利用效益却不高,或呈下降趋势。而“九羊”一直走的是一条低消耗、高质量、多品种、高效益的经济增长道路。“以质量求生存,以品种求发展”是他们的兴企宗旨。 在“九羊”,从干部到职工都熟记总经理许庆奎的一句话:“必须在保证质量的前提下,再追求数量。”为抓好产品质量,总公司设有质检处,各分厂有质检科,全公司有130多名质检人员。

视点

全国质检科技工作会议于11月在福州召开。11月10日国家质检总局李长江局长、李传卿书记等一行在李川副省长、孙海山局长陪同下视察了我局信息中心和省技术监督情报研究所,对我省的质监工作给予充分肯定,并对今后的改革发展作了重要的指示。

金山飞出了金凤凰——改革开放中阔步前进的巴州石棉矿

二十八年前建矿时,谁会想到,如今一天的石棉产量虽相当于1967年全年产量的2倍,而三天的产量相当于1968年全年的产量。当年这个二百来人的农场副业队,凭着几顶帐篷,几十把铁锹,二十几辆双轮车,在这里安营扎寨,煮麦粒充饥,以盐水当菜,巴棉人的第一代矿工用手工筛出了62吨石棉,如今,新疆巴州石棉矿(农二师36团石棉矿)已发展到年产石棉3.

“六亲不认论质量”

日前赴苏南某地考察学习,在一家乡镇办的棉纺厂质检科,看到墙上有几条颇发人深思的标语,其中一句是“六亲不认论质量”,呜呼,妙哉! 这里用“六亲不认”来论质量,煞有一种特殊的意义。毋庸讳言,乡镇企业,办在乡镇,亦农亦工,沾亲带故的多,彼此间都是熟人。

无缝钢管

“厂长!我们工会经过研究,一致要求把撤销多年的质检科恢复起来。另外,咱厂生产OK牌无缝钢管没有专人把关,这可是人命关天的大事呀!”工会主席老马一脸焦急。

机制转换给企业带来了活力

机制转换给企业带来了活力邓金生，张世恩，刘景新依安县玻璃厂，是生产规模较大的工业企业，年产值平均在５０００万元左右。过去，由于受计划经济的影响，经营机制不活，加上管理不善，从“六五”至“八五”前二年，工厂投入很多，不见效益，从未向国家上缴利润和税金，...

臧克兴,你使的啥招——河南省中原轴件厂腾飞纪事

在太行山麓,一个曾经名不见经传的小厂——河南省中原轴件厂,到了臧克兴手里后,竟然魔幻般地红火起来:产值和效益直线上升,被国家计委、机械工业部列为全国特定机械基础件振兴企业。人们不禁要问,臧厂长,你使的啥招,能够让企业实现如此的腾飞? 瞄准高科技 5年前,臧克兴来到了中原轴件厂当厂长。当时,厂里为找饭吃。