剖析航星公司企业组织管理中存在的两个关键性问题

航星公司是一家民营性质的,具有一定规模的,处于成长阶段的航运企业,其似是而非的扁平式组织管理存在一些问题,它具有家长式的管理模式和集权化的管理模式的特点,管理幅度与管理层次配置不合理,因而它不是一种真正科学合理的扁平式组织管理,因而也不具备其优点和好处。航星公司的另一个缺陷是缺乏质量管理的有效手段,未设置质量管理办公室这一重要机构,文章还介绍了抓好质量管理的一些主要工作任务和方法,以及企业组织管理改革取得的成效。