技能骨干转向企业骨干质管员的策略探究

随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高,越来越多的企业开始将技能骨干从传统的技术岗位转向质量管理岗位,成为企业的骨干质管员。这种转型不仅能够提高企业的管理水平和产品质量,还能够为技能骨干提供更广阔的发展空间。基于此,文章首先阐述技能骨干及骨干质管员相关概念,然后分析当前角色转换过程中可能会存在的现实困境,最后综合探讨具体转换措施,希望能为相关人员提供一些参考。

院级质管员分片责任制管理实践

科室质管小组负责科室质量与安全管理工作的计划、实施、监控、整改和落实。院级质管员由医院医疗质量与安全管理委员会组织遴选,负责协助行政科室履行职能。实行院级质管员分片责任制管理各科室质管小组,辅导与督导相结合,以目标为导向,细化职责与考核指标,有利于实现对全院各质管小组精细化管理,提升管理效能;也有利于激发院级质管员潜能,促进高素质、职业化发展。

质管分管理体系在医院质量绩效考核中的应用

目的:调动员工参与质量管理的积极性并客观公正地考评质管员的工作。方法:制定一套可把握、可测评的质管分管理体系,在医院内网创建质管分信息管理平台,对每位员工参与质量管理的形式、工作量和效果实行量化计分,质管分的获取途径包括质管任职、质量督导、培训授课、经验交流、成果分享、优秀奖励等,并将质管分作为科室绩效、职称晋升与年度评优评先的量化指标。结果:2020年全院57.3%的医生参与质量管理工作,获得了质管分。结论:实施质管分管理,可促进全员参与质量管理,形成全院齐抓共管医疗质量的良好格局。

三维一体铸造企业质量管理模式

所谓三维一体质量管理模式,指的是在铸造企业中通过质量管理体系、质量门预控体系、质管员体系三维一体协同作用,全流程、多维度地保证铸造生产全过程受控,使得过程能力实现不断提升,产品质量得到根本保证。在质量管理体系有效运行的基础上,质量门预控体系实现了风险的有效控制及问题的及时规避,质管员体系实现了工序标准及人员能力的提升,三者协同作用,保证了我厂质量管理有效平稳运行。

坚守,始终如一

刘伟宁,女,1974年11月出生,2000年至今供职于贵州一树连锁药业有限公司客车站分店(2008年更名为"客车站舒普玛药妆店")。2003年擢升为该店质管员,专业知识过硬,工作认真负责。她于2005年获中国药店"优秀店员"荣誉称号,2007年再次参加中国药店"十大金牌店员"评选,终获"金牌店员"称号,2008年11月荣获第四届贵阳市职工职业道德"十佳标兵"荣誉称号。

持续、有效地推进基层QC小组活动

当今世界,随着科学技术的迅猛发展、市场经济的繁荣、产品的激烈竞争,人们对产品质量的要求越来越高,"以质取胜"已被更多的企业所认识.1994年,美国著名质量专家朱兰博士在美国质量管理学会年会上指出:二十世纪是"生产力的世纪"载入史册,未来的二十一世纪是"质量的世纪."随着时间的过去,朱兰的这一论点得到越来越多的人认同."质量"已成为不可忽视的问题,它已与人们的衣、食、住、行,乃至休闲、工作、医疗、环境等均与之息息相关.质量问题已成为经济发展中的一个战略问题,每个企业必须深化改革,提高自身产品质量,以适应市场经济的发展.