建筑主体结构现场施工质量管理技术研究

在对建筑现场施工质量进行管理的过程中,由于缺乏对不同阶段管理重点的划分,导致施工质量与设计要求存在一定的偏差,为此,提出建筑主体结构现场施工质量管理技术研究。在建筑主体结构施工前的准备阶段,将施工机械设备的质量管理作为重点,在确保参与施工的设备满足相应的施工标准后,对其具体的质量情况进行记录,并归档备案管理,将其作为后续项目施工过程中机械设备质量控制的执行基础;在建筑主体结构施工阶段,将人员质量管理,以及施工材料质量作为重点,通过开展技术能力培训、质量意识培训以及质量事故处理培训,最大限度降低由于主观倾向所带来的项目质量问题,并对材料的整个流转过程进行精准控制,避免由于施工材料引起的施工质量异常情况。在实际应用结果中,施工质量达到了建筑项目的构成要求、物理环境要求、抗震构造要求以及屋面工程要求。

2024年《電子质量》征订函

非常感谢您一直以来对《电子质量》的支持与关注,2024年的征订工作已经开始,我们将一如既往地用我们不断的努力,为您奉上内容更好、可读性更强、对您帮助更大的《电子质量》。《电子质量》创刊于1980年,由中国电子质量管理协会和工信部电子五所主办,是中国电子行业的质量刊物,国家级科技期刊,创刊以来,一直秉承专业、严谨、权威的办刊宗旨,为电子业界的工程师及技术研发,质量管理人员提供全新可靠的技术与应用和行业资讯。

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内部审计质量管理中人员素质建设初探

文章通过对某国有铁路运输企业内部审计人员素质现状中存在的不足进行实例举证,分析了问题形成原因,同时结合内部审计质量管理和人力资源管理等专业理论知识,提出了一些有针对性的改进建议,旨在进一步提高内部审计质量管理工作。

GJB5000A中质量保证人员职责的分析

基于GJB5000A标准的要求,提出了一种软件质量保证人员职责划分的方式。该划分方式中质量保证人员之间可以相互监督,组织内的软件质量保证活动可更有效地进行,从而达到不断提高软件产品质量的目的。

服务人员互动质量、关系质量和顾客忠诚关系模型研究

本研究通过探讨服务人员互动质量、关系质量和顾客忠诚的关系,归纳人员互动质量构成维度,并建立人员互动质量与顾客关系质量以及顾客忠诚的模型。并通过信度和效度检验、验证性因子分析、结构模型检验,提取潜变量得分进行岭回归分析检验相关假设,来验证模型可接受性,以及探讨人员互动质量各维度对关系质量的非对称影响。

建设工程质量监督人员绩效考核多级模糊评价方法与机制

建设工程质量政府监督社会化需要加强对质量监督市场的管理。质量监督人员是政府质量监督市场行为的基本要素,监督人员绩效考核评价是监督市场管理的重要手段。根据政府质量监督工作的特征,质量监督人员绩效考核是多因素的综合评价过程,包括知识结构与培训、品德素质与能力、监督工作行为、工作态度与业绩,以及外部认可与评价5个方面。对这些指标体系的有效度量和准确评定是对监管人员科学管理的基础,用多级模糊综合评价方法进行质量监督人员绩效评价,可为监督机构有效实施监督人员激励与约束提供决策支持,实施监督市场的有效管理。

药品经营企业质量管理人员职业能力提升需求调查与启示

目的提升药品经营企业质量管理人员的职业能力。方法对黑龙江省药品经营企业质量管理人员进行"职业能力提升需求"的问卷调查、访谈和统计分析。结果与结论针对调查研究结果提出建议,为省级药品监督管理部门、相关院校、社会培训机构和药品经营企业人力资源部门对质量管理人员进行有效的在职教育、提高其职业能力提供参考。

提高质量专业人员素质的重要措施

朱兰博士曾经预言,21世纪是质量的世纪,质量专业人员职业资格考试制度是我国在21世纪实施的一项旨在提高质量专业人员素质,保证产品质量的重要措施.

企业需要什么样的质量管理人员?

从理解供需关系、视工作为过程并寻求改善的重要性、独立工作能力这三个方面，论述了当前企业对质量管理人员的要求；并提出了对提高质量管理人员素质的看法。

学习质量评价人员培训设计与实施

学习质量评价人员的素质关系着教育教学评价的质量。对学习质量评价人员进行培训,要严格选拔培训学员,明确培训目标;实施分级培训,多种培训方式结合;师资要实现引领作用,培训内容形成系统性;规范管理与人文服务相结合。

试论变革环境下质量管理人员角色的转变

针对现代质量管理变革将为质量管理人员带来职业困境这一现象,探讨了质量管理人员将面临的角色转变并指出其将承担的角色。最后,文章为质量管理人员指出了应对当代角色转变的对策措施。

质量管理人员工作压力及管理

质量管理在医院医疗、安全管理工作中发挥着重要作用,越来越受到各级管理人员的重视。但由于质量管理工作性质和职业角色的特殊性给质量管理人员造成较大的管理及心理压力,因此,采取有效的应对方式,积极进行压力管理,其目的是为了使质量管理人员坦然面对个人荣辱得失,勇敢面对各种压力、挫折,努力肩负起医院质量管理工作的重任。笔者就以上问题进行了探讨,并提出了相应的解决办法。

谈变革环境下质量管理人员角色的转换

在许多获得最高质量奖的世界一流企业中，全面质量管理理念及卓越绩效模式已基本得到实现，并为它们在国际市场上确立了强大的竞争优势。在这些标杆企业的鼓舞下，其它企业和组织争先恐后、不断创新，引进多种质量管理模式，采用多种工具方法，希望通过变革质量管理，改善经营质量和产品质量，获得更强的竞争优势。在这一变革过程中，各种模式、工具、方法层出不穷，使质量管理呈现出异彩纷呈的局面。如图1所示。