我们是怎样抓质量保证体系考核的

质量保证体系考核对企业是一项非常重要而又十分艰巨的任务,是对企业整体素质的一个全面考核,它涉及到企业管理的方方面面。经过质量保证体系考核,企业就像做了一个大手术,牵动了“五脏六腑”。如何抓好这一项牵动全局的工作呢?通过一年零四个月的实践,感到作为企业行政主要负责人的厂长,对质量保证体系考核工作必须以主要精力抓住以下几个环节:

质量保证体系考核推动了《军工产品质量管理条例》在我部的全面贯彻实施

1991年4月27日航天系统召开了质保体系考核动员大会(电话会),会上501部代表的发言,有较强的说服力,对研究设计单位贯彻《军工产品质量管理条例》的必要性是一个印证。此发言材料受到国防科工委领导的好评,本刊在此全文发表,供大家学习、交流,互相促进。

把完善质保体系和确保产品质量紧密地结合起来

1990年9月,部派评审组对我厂军工产品质保体系的考核评审,并以较好的评价获得一次通过,但是我们认为这仅仅是向着健全和完善质保体系的目标跨出了第一步。在考评结束后,我们厂长又提出了要进一步巩固、充实、深化的指导思想。

巩固提高 继续前进

为了促进航天系统质保体系考核工作顺利进行,1991年我刊设专栏已刊登了一部分厂、所质保体系考核的具体做法和经验文章,现发表两位评审员通过直接参加质保体系考评工作的体会、意见和建议,供有关单位和读者参考。