质量信得过班组的建设过程和建设要点

质量信得过班组建设是一种广泛开展的群众性质量提升活动,该项活动可以提高企业的产品和服务质量,是企业的生产经营活动最基本的操作执行层,同时这项活动也能提升企业各层级人员的素质能力和班组管理水平。本文系统梳理总结质量信得过班组的建设原理和建设过程,同时提炼各过程的具体实施要点。

国有生产制造型企业质量信得过班组建设的探索与实践

本文旨在探讨国有生产制造型企业中“融合创新”质量信得过班组建设的实践与探索。在当前市场经济环境下,企业间的竞争愈发激烈,产品质量成为了企业生存和发展的重要因素。通过引入“融合创新”的理念,国有生产制造型企业可以推动班组建设工作与技术创新、人才培养、管理优化等方面的深度融合,提升班组的质量意识和技能水平,实现全面质量管理。本文通过文献综述和实地调查的方法,分析了国有生产制造型企业在班组建设工作中存在的问题和不足,并通过实际案例的介绍和分析,提出了“融合创新”质量信得过班组建设的具体实施策略。

轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设的探索与实践

质量管理小组活动和质量信得过班组建设是致力于企业工作质量、效率和方法等方面的管理和提升活动,经历二十多年的尝试、实施和发展,已成为轻工行业实施质量提升行动的有效方式和企业日常生产管理的重要抓手,可有效帮助企业提高质量水平,改善生产与服务,提高职工凝聚力与创造性,在培育企业品牌和增强企业竞争力等方面起到了积极的推动作用。

质量信得过班组为患者创造安全手术体验

完善班组组织机制,健全班组制度,建立有效沟通渠道,实现设备科学化管理,营造安全文化氛围,坚持全员持续不断学习,运用科学、有效的方法解决科室存在的质量问题,不断提升手术护理整体服务质量,提高了患者及家属满意度,实现了为患者创造安全手术体验的班组创建目标。

依托质量信得过班组创建活动提升PIVAS工作质量

静脉用药集中调配中心（PIVAS）坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，清晰识别顾客等相关方及其需求，运用科学的质量管理理念与方法对流程进行优化。在创建质量信得过班组活动中，PIVAS通过制度保障支撑，树立了患者用药安全至高无上的理念，注重细节管理，促进了合理用药，最终达到了质量持续提升的目的。

“质量信得过班组”建设的注意事项及体会

简述"质量信得过班组"评价标准,总结创建"质量信得过班组"取得的经验和做法,梳理并提出创建活动过程中的注意事项,总结归纳经验体会,为创建"质量信得过班组"工作提供借鉴及参考。

航天设计类质量信得过班组建设

为持续提升班组业务及管理水平,伺服驱动班组持续推进"质量信得过"班组建设与实践。班组从识别顾客需求出发,制定了"质量过硬、创新自主、精益求精"的总建设目标及"优化基础管理、创新自主可控、提升人员能力"的具体建设目标。通过制定并实施基于"三个面向的全生命周期"控制、信息化任务闭环管理、创新加分绩效考核制度、"三新一优+五步走"创新制度、"专业化+产品化"两位一体平台、"四路畅通"自主管理和培育班组文化一系列特色管理制度,实现了"质量信得过"活动推进目标。

质量信得过班组助力提升检验科工作质量

检验科坚持"质量为顾客和其他相关方创造价值"的核心理念,清晰识别顾客及相关方需求;明确目标,确定班组创建活动目标和工作计划;运用科学的质量管理理念和方法开展班组活动.构建了全面质量管理体系和生物安全现场管理体系,通过制度支撑,持续改进,完成了活动目标,提升了检验科工作质量.

以“五化”管理模式创建质量信得过班组

将全面质量管理理念引入放射治疗质量信得过班组创建过程,提出量化、细化、专业化、最优化和信息化的“五化”管理模式,在保证整个班组工作顺利、高效完成的同时,确保了质量与安全。“五化”管理模式是一套科学完善的放射治疗全面质量管理方法,值得推广。

全国轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设成果交流暨培训会议召开

2022年5月19-20日,中国轻工业联合会质量分会以视频会议形式召开“全国轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设成果交流暨培训会议”。中国轻工业联合会副会长、质量分会主任刘江毅出席会议并讲话;中国轻工联质量标准部副主任刘晶晶出席会议;会议由质量分会秘书长王旭华主持。

如何创建遗传学队伍质量信得过班组

学科建设是医院建设与发展的支柱。为推动医学遗传学学科发展,创建了遗传学队伍质量信得过班组。通过识别顾客及相关方关键需求,以提高顾客满意度和员工成长满意度为目标,建立了以员工成长为核心的管理体系。通过对管理目标进行分析,以全面管理为基础,建立了学习型团队,细化了工作内容,营造了班组文化,实行了标准化管理。团队成长满足了服务需求,顾客满意度和员工成长满意度得以提升,建立了可推广、可复制的学习型班组建设模式。

质量信得过班组创建活动助力科室质量提升

医院消毒供应中心工作质量直接关乎患者生命安全。以“质量第一,患者至上”为工作目标,严格依照国家规范开展工作,通过识别顾客需求,明确工作目标,强化基础管理,有效学习提升,持续改进质量等,全面展开了科室质量信得过班组创建活动。通过活动开展,促使消毒供应中心建立了严谨的制度、科学的工作流程,提高了工作效率,提升了工作质量,更好地确保了患者安全。

大数据时代企业更需要质量信得过班组创建内涵的拓展与提升

班组是企业最活跃的“细胞”级分支，是企业生产经营和质量管理活动的基本作业单位。本文在概述质量信得过班组创建对企业的发展具有重大实际意义基础上，从管理和技术的角度，特别强调进入大数据时代，企业生产经营和质量管理的成效更需要质量信得过班组创建内涵的拓展与提升。

浅谈如何推进煤炭企业质量信得过班组建设

随着市场竞争的日趋激烈,国有煤炭企业诸多方面问题逐渐暴露,致使许多国有煤炭企业缺乏了竞争力。因此,我们必须加强企业内部各个方面的管理工作,特别是最基层的班组管理工作。加强班组管理,创建质量信得过班组,是煤炭企业进一步完善管理内涵、推动企业管理升级和企业自下而上发展的有效途径。

钳焊厂里的“百变”班组——记航空工业昌飞“质量信得过班组”钳焊厂冲机班

“这个班组,人员素质好,工作完成率好,产品质量考核合格率高……”说起冲机班,航空工业昌飞钳焊厂技术主任张有富如数家珍。走进钳焊厂的厂房,叮叮当当的机器运转声不绝于耳,作为钳焊厂的重要一线生产班组——冲机班,“认真细致把工作做到最好,就是我们的承诺。”班长王枫如是说。

华柴公司两班组获2021年度“兵器行业质量信得过班组”称号

近日,中国兵器工业质量协会2021年度"兵器行业质量信得过班组"评审结果揭晓,华柴公司机加一公司缸盖组和机加二公司装试组榜上有名。机加一公司缸盖班承担着B/FL413F/513系列风冷柴油机、BFM1015系列、TCD2015系列和TCD12.0/16.0系列水冷柴油机用缸盖的加工。该班组秉承公司"靠质量赢得市场,以诚信赢得顾客"的质量方针,坚持质量第一.

企业质量信得过班组建设案例研究——以北京市烟草专卖局(公司)为例

班组是企业中最基本的作业单元,是企业内部最基层的劳动和管理组织,也是发挥员工质量素质和技能、实现质量控制和保证的基础。本文分析了北京市烟草专卖局(公司)在质量信得过班组(TGQ)建设推进过程中的具体实践,提出了下一阶段开展班组建设活动的方向,对于企业进一步加强班组建设,提升企业管理水平具有一定的参考价值。

电力企业质量信得过班组建设的探索与实践

云南电力企业质量信得过班组建设活动经过几年的实践、探讨和培育,有效规范了活动要求,明确了评价标准,积累了活动思路,涌现出了一批特色突出、个性鲜明的活动班组,为更好地提升质量信得过班组活动起到标杆示范和积极的推进作用。

中核集团2022年度优秀质量管理小组和质量信得过班组评比活动顺利召开

为贯彻落实集团公司2022年质量工作要点,提升实体经济供给质量,推动群众性质量管理活动深入开展,中核集团于2022年6月中旬组织开展了优秀质量管理小组和质量信得过班组评比活动。共有来自系统内71家成员单位的90个QC小组参与了集团公司2022年度优秀质量管理小组评比活动,经过评委打分,决定推荐中核核电运行管理有限公司核电卫士QC小组等6个QC小组从集团公司渠道申报2022年全国优秀质量管理小组。