高速公路建设项目质量卓越绩效形成的动力系统分析

针对国内外高速公路建设项目质量问题的现状,结合高速公路的特性,提出了高速公路建设项目质量卓越绩效的概念,并给出其内涵,分析了影响质量卓越绩效形成的动力系统,从该动力系统中不同动力因素各自利益诉求的角度出发,对高速公路建设项目质量卓越绩效形成的动力传导机制进行逐一分析,以达到顺利实现质量目标的目的。最后对高速公路建设项目质量卓越绩效的形成做了一些现实意义的探讨。

实施卓越绩效质量管理模式是DNMC的必然选择

简要论述了质量管理的重要性,趋于完善化的全面质量管理模式,在全面质量管理基础上创新发展的卓越绩效质量管理模式,及其核心价值观和管理理念;结合大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)的实际,进一步论证了实施卓越绩效质量管理模式是DNMC当前发展阶段的必然选择,并对实施卓越绩效模式提出了几项具体建议,重点是需要按ISO9000系列标准要求进行补课,尽快获得认证注册,先贯彻实施全国质量管理奖卓越绩效模式,直至获得成功;此后再对照EFQM(欧洲质量管理基金会)卓越绩效模式,进一步改进提高,实现追求卓越整体绩效的更高境界。

树立卓越质量经营理念实现企业质量管理水平的提高

进入21世纪，科技进步日新月异，经济全球化加快发展，国际竞争手段已由原来的数量扩张和价格竞争，越来越转向质量和标准的竞争。因此，质量管理和技术标准越来越成为国际竞争的战略制高点，实施以质取胜的战略已经成为企业的普遍选择，只有做到扎实的内部机制、绩效管理，一流的生产制造以及一流的过程控制，形成一种企业整体合力，相互依托，相互促进，才能产生1＋1》2的作用，也才能立于世界企业的不败之林。