某大型工程项目建设中业主对生产设备、材料的管理和控制实践

介绍了某大型光通信器件生产车间建设过程中业主对生产设备、材料的采购和使用管理办法,描述了生产设备、材料的分类、采购制度及采购程序,介绍了进行质量控制和采购进度控制的办法。

如何做好核电大锻件的监造工作

本文结合核电大型锻件的生产特点,总结了控制此类锻件生产质量和进度的要点和方法。对监造人员如何做好监造工作进行了分析和总结,并结合监造工作中的实际问题进行了详细说明。

海洋石油112号FPSO建造、安装和调试期间的项目管理

在简要介绍了渤海湾曹妃甸11-1/2油田FPSO的工程背景基础上,从油田生产管理者的角度入手,以多元文化多方合作为背景,对该项目在建造、安装和调试期间的健康安全环保管理、团队协作、工程费用、质量和进度控制以及操作队伍的前期介入等几个方面进行了总结。该项目的成功管理为该油田一期开发的顺利进行奠定了基础,同时也为我国海洋石油FPSO产业的发展积累了宝贵经验,并成为在双赢模式下中外合作开发海上油田的范例。