抓主要矛盾 促效益提高——靖江食品厂开展“质量品种效益年”活动的实践

在开展“质量、品种、效益年”活动中,必须抓住主要矛盾,才能使这个活动深入开展。江苏省食品公司靖江食品厂是以生产猪肉脯、红肠、牛肉干等出口产品为主的商办企业。在开展“质量、品种、效益年”活动的开始,就认真抓提高质量这个主要矛盾,逐步实现从数量效益型向质量效益型转变。具体做到以增强质量意识为前提,以强化质量管理为保证,以提高经济效益为目的。由于主要矛盾抓得准,措施有力,因而促进了上半年各项任务的超额完成。上半年实现产值1635.21万元,比去年同期增长52.94%;产品销售收入1767.

商业部关于商业部系统开展“质量 品种 效益年”活动的意见

为了认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知(国发[1991]6号)精神,现结合商业部系统的特点,提出如下意见: 一、目标和要求商业部系统(包括商业、粮食、供销社,下同)开展“质量、品种、效益年”活动,要结合行业特点和面临的市场形势,从本地区、本企业的实际出发,突出重点,抓住薄弱环节,从内部管理和主观上找原因,挖潜力,注重实效。总的目标和要求是:“三优、一增、

质量品种效益要成为经济工作的传统——国务院副总理邹家华就“质量品种效益年”活动发表谈话

最近,国务院副总理邹家华就开展质量、品种、效益年活动发表讲话。他说,自从国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”以后,国务院生产委员会和各地区、各部门做了大量的工作。特别是全国企业工作会议后,各地区、各部门对“质量、品种、效益年”工作抓得很紧。随着“质量、品种、效益年”活动的展开,一季度工业生产继续稳定增长,累计完成工业总产值5142亿元,比去年同期增长13.7%。一季度工交生产的主要特点:一是工业结构有所改善。全民所有制工业增长有所加快。

在开展“质量、品种、效益年”活动中加强企业设备管理

前不久,国家计委、国务院生产委联合发出通知,要求各地区、各部门在开展“质量、品种、效益年”活动中,加强设备管理,充分发挥设备管理工作在提高企业的产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、保证安全生产等方面发挥积极作用。对加强设备管理提出了如下意见: (一)要进一步贯彻落实《设备管理条例》。国务院发布的《设备管理条例》中明确规定:企业设备管理工作的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质。

以抓“两扭两创”为突破口 认真开展“质量、品种、效益年”活动

今年初，国务院发出《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知 》。随即，省委、省政府发出了《关于贯彻国务院开展“质量、品种、效益年”活动的实施意见》，对全省的“质量、品种、效益年”活动作了统一的部署，明确提出了我省开展这项活动的十项奋斗目标。按照省政府的工作部署和财政部《关于贯彻落实国务院<关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知>的通知》要求，我省各级财政部门对开展这项活动在思想上、工作上、措施上采取了积极的行动。省财政厅在广泛征求各市地、各部门意见的基础上，印发了《河南省关于加强企业管理，提高经济效益，认真开展“质量、品种、效益年”活动的通知》，要求各地把开展“质量、品种、效益年”活动的目标和措施落到实处，抓出实效。我们重点抓了以下四个方面的工作：一、以“两扭两创”为突破口，把经济工作的重点转到提高经济效益上来；二、选择重点，分类指导，进一步搞活大中型企业；三、开展“兴豫杯”活动，强化质量意识，创名优特新产品；四、抓管理，树典型，提高企业经济效益。

开展“质量、品种、效益年”活动的方法途径及保证措施

党的十三届七中全会提出：“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来，力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显的进步。”国务院也决定1991年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动，这一重大课题的提出，是现实所必需，是历史所必然，事关国民经济的全局和长远。所以，如何从发展战略高度来深刻把握质量、品种、效益问题，成为我们整个经济工作的生命线。必须切实把它做为和现实紧迫任务和长期的战略任务摆到我们整个经济工作的中心位置上来，本文试就开展“质量、品种、效益年”活动的基本方法途径及其保证措施略述管见。

交通部确定“效益年”活动目标

——杜绝恶性重大事故和重大质量事故。交通系统运输业,包括乡镇运输业的船舶航行安全事故件数、沉船数、翻车数、死亡人数、事故经济损失各降低10个百分点以上,大中型企业的安全指标、货运质量、工程质量、产品质量要达到国家二级企业标准水平。——大型工业企业、施工企业分别要有一、二个产品或工程项目被评为部、省或国家优质产品或优质工程。维修企业的返修率降低一半。服务部门要严格服务标准,扩大服务领域,产品企业也要加强售后服务,抽样调查旅客、货主。

中国核工业总公司制订开展“效益年”活动的12项措施

一、要继续深化企业改革、强化企业管理,增强企业活力。通过深化企业改革,提高企业全体职工有计划商品经济的观念和竞争意识,克服和扭转那种至今仍存在的只管生产不管经营,只管产值不管效益的产品经济观念。特别要通过企业内部人事、劳动、分配制度等配套制度的改革来调动企业干部和职工的积极性,坚决克服企业职工利益与企业经营好坏脱节以及企业“只负盈不负亏”的现象。通过改革真正将企业效益与职工利益挂起钩来。二、提高全体职工质量意识,强化“

搞好物资流通领域的“质量、品种、效益年”活动

国务院决定,1991年为”质量、品种、效益年”。物资流通部门作为国民经济的一个重要产业,要按照国务院的要求,结合物资行业的特点,认真扎实地开展“质量、品种、效益年”活动。要搞好这一活动,提高对狠抓质量、品种、效益的认识,是首要的前提。在我国40多年经济建设特别是近10多年改革开放中,经济工作要以经济效益为中心的这一认识,是逐步地、越来越深刻地得到重视的。但是,应当看到,迄今为止。

在“质量 品种 效益年”活动中攀登协会工作新台阶——中国施工企业管理协会第七次年会工作报告

施工企业的经营战略方面的学习班、研讨会,我们已经办了6年,从1986年起年年研讨,这个问题已被许多经理们所重视。同志们都清楚企业经营战略是关系企业长远发展的重大问题,它体现企业在较长时间内,为求得外部环境、内部条件、经营目标三者在动态上协调和平衡而采取的宏观对策。虽然这个题目年年讲,但年年都会有新的内容需要研究,这就是我们为什么6年来一直坚持。