计划管理在航空企业质量管理工作中的应用

本文针对航空企业质量工作计划管理的现状,分析计划管理在质量管理工作中的重要性,阐述了质量工作计划管理的建立原则、总体管控思路、工作目标、管控模式、以及监督考核等研究内容,结合航空企业质量管理工作实际,提出较为完整且优化的质量工作计划管控模式。管理工作的计划管控,不仅能使质量工作得到充分的资源和管理,也能有效促进质量管理工作目标的达成。

核电厂移交接产工作计划和质量管理方法浅析

一期工程采用业主监管下的工程总承包模式。参照岭澳二期建设经验,红沿河一期工程系统设备的移交一般经过安装完工状态报告移交 (EESR)、隔离移交(TOB)、临时维修移交(TOM)和临时运行移交(TOTO)4个阶段,以完成从安装经调试到试运行的过程,避免 相互间的干扰,确保人员和设备的安全。其中EESR 移交为安装部门向调试部门移交阶段,TOB、TOM、TOTO (简称3T)移交为调 试部门向生产部门移交阶段。