质量工资方案在某公司的运行经验

论文针对某公司的实物质量,通过有效的质量管控,将质量指标逐层分解落实,并与单位、个人工资有效结合,形成质量工资,每月通过公司办公自动化平台进行公示,使人人关注质量,以此来提升实物质量。此外,结合方案运行实例和试运行以来的数据对比,展示了质量工资方案在提升产品质量方面的积极效果,同时也为公司提升实物质量提供了一种可行的解决方案。希望可以为同类公司实物质量提升提供一种参考。

质量工资制的模型设计与分析

实施质量工资制是企业管理的经济导向,有利于企业内部机构的设置与优化,是现代企业管理的中心环节。针对这个中心管理环节,对质量效益工资模型进行了设计及适用性分析,为确定质量与工资挂钩提供了效益前提,从而实现企业的薪酬标准化管理。

全面质量管理(TQM)应延伸并强化到分配领域——质量工资制研究(上)

１ＴＱＭ在企业分配领域乏力问题现代工业产品已进入了“从好到精”、“精益求精”的竞争阶段，而我国产品从总体上看却处在由“从无到有”进入“从有到好”的阶段。我国过去抓质量是政府对企业评级和颁发产品“金奖”、“银奖”，开展“质量月”活动、“质量万里行”，举...

浅谈生产车间质量工资制的考核办法

简要介绍黑龙江汽车改装厂为了提高企业产品在市场上的竞争力，加强内部质量管理，提高客车装配质量，对生产工人工资与产品质量挂钩，实行一次否决权的质量工资制考核，以达到用经济手段来控制产品制造质量的目的。

以施行质量工资,促产品质量提升

近年来,多品种、小批量、短交期的生产形势已成为常态,为了适应这种变化,公司的经营方式发生了较大变化,这也使得公司的质量控制工作面临严峻的考验和前所未有的压力。本文探讨提出了在公司实施质量工资制,可有效提高产品质量并降低质量成本。

数量、质量工资管理办法的探索

一、实行数量、质量工资分配办法,是适应两个根本性转变的需要 在社会主义市场经济条件下,煤炭企业也和其它企业一样,必须以市场为导向,按经济规律进行运作,通过降低成本,提高产品质量和信誉,扩大生产规模,高投入、高产出等途径,创造最佳的经济效益。工资作为生产经营必须投入的部分。

实施质量工资制度 有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度,实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度,从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。

加强内部分配管理 完善工效挂钩办法——长阳县水泥厂实行工资与产量、质量、消耗三挂钩

湖北长阳县水泥厂是一个年设计能力11万吨的县属骨干企业,自1986年开始,该厂实行了吨水泥工资含量的工效挂钩办法。1991年,围绕“质量、品种、效益年”活动,该厂着眼于完善内部管理,搞活内部分配,又逐步摸索出一套工效挂钩办法——工资与产量、质量、消耗三挂钩。基本作法长阳县劳动、财政等部门核定水泥厂以产品销售量为主挂指标,以实现税利为附挂指标,以上缴税利、产品质量、劳动生产率、安全生产等6项为复合考核指标工效挂钩办法。全厂吨水泥工资含量为14.46元,厂内将其分解为70%的产量工资、20%的质量工资、10%的费用消耗工资,对各车间和科室进行工效挂钩。

煤矿企业安全质量结构工资分配方法研究

为有效调动员工安全生产积极性,促进企业安全业绩及经济效益的提升,研究改善现有安全质量结构工资分配方法。采用理论分析与现场调研方法,研究安全质量结构工资方法的作用原理以及存在的问题。设计2种煤矿区(队)的安全质量结构工资分配方法模型。研究模型的实际应用情况,并给出安全人力资本概念。结果表明,改善安全质量结构工资,最终将改善组织成员的习惯性行为状态。煤矿企业可根据实际情况选择相应的模型,采用"双基"考核的方法考核安全结构工资,并选用奖罚相对数或奖罚绝对数核算安全质量结构工资。