全面质量管理(TQM)应延伸并强化到分配领域——质量工资制研究(上)

１ＴＱＭ在企业分配领域乏力问题现代工业产品已进入了“从好到精”、“精益求精”的竞争阶段，而我国产品从总体上看却处在由“从无到有”进入“从有到好”的阶段。我国过去抓质量是政府对企业评级和颁发产品“金奖”、“银奖”，开展“质量月”活动、“质量万里行”，举...

质量工资制的模型设计与分析

实施质量工资制是企业管理的经济导向,有利于企业内部机构的设置与优化,是现代企业管理的中心环节。针对这个中心管理环节,对质量效益工资模型进行了设计及适用性分析,为确定质量与工资挂钩提供了效益前提,从而实现企业的薪酬标准化管理。

实施质量工资制度 有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度,实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度,从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。

全方位质量结构工资制好

煤矿不仅要重砚煤炭产品质量,而且要抓好工程质量,确保安全生产。在安全的前提下有效地提高产品质量和经济效益;煤矿生产除采掘一线外,机电、运输、通风等辅助生产系统也较庞大,工种多、生产环节复杂,加大了煤矿质量管理工作的难度。为此,抓质量管理必须从生产经营的各个方面、各个环节乃至各个岗位的每个职工入手,开展全矿井、全员、全过程的质量管理。 一、全方位质量结构工资制的标准 全方位质量结构工资制。

实行质量效益工资制，提高公司经济效益

实行质量效益工资制符合按劳分配、按贡献分配的要求，能够极大地调动员工开展质量攻关、技术攻关、成本核算的积极性，可全面降低成本及费用，提高产品质量。

质量效益工资制的激励机理及模式设计

长期以来产品质量差,物耗能耗高,经济效益低一直妨碍着我国经济发展,我国产品质量水平达到国际八十年代末、九十年代初水平的只有10％;单位国民生产总值的能耗比日本高三倍;预算内工业企业亏损面超过三分之一等。

“三不厂长”扭亏经

“三不厂长”扭亏经梁超／文灵璧县面粉厂厂长蔡嶙，不喝酒、不抽烟、不喝茶，人称＂三不厂长＂。他任厂长三年，当年使企业扭亏为赢。１９９４年实现利税１５０多万元，是１９９３年４０万元的３．７倍多；人均创利税１万多元，跃居该县县办工业首位。＂三不厂长＂治厂扭...

敢拼才会赢——记海安纺织一厂厂长杨广泽

杨广泽这个人实打实,从不图虚名。担任海安纺织一厂厂长以来,人称“拼命三郎”。在市场经济中,靠着一股拼劲,经历10多年的搏杀,使这家鲜为人知的小厂,一跃成为南通市明星企业,海安县纺织行业的排头兵。固定资产从150多万元增加到1200万元,产值从200多万元猛增到6000万元,外贸出口额从20万元增加到2500万元。