基于质量成本分析检验质量管理体系运行有效性的思考

有效实施ISO9000质量管理体系,是企业经营、发展的重要内容。如何验证质量管理体系有效性,为企业打牢管理基础,提供健康良性发展的管理平台,具有现实紧迫性。运用质量成本检验质量管理体系运行有效性,是途径之一。

现代质量观下质量成本管理体系构建研究

质量成本是产品成本的一部分,越来越多的企业认识到开展质量成本管理的必要性和紧迫性。随着6Sigma管理和卓越绩效理念在全世界的传播,质量管理哲学已经开始悄然改变,原来那种适应性质量的概念逐渐为"卓越质量","零缺陷"的现代质量观所取代。一种更具实际应用价值的新的质量成本管理体系急待建立。

如何有效推进质量成本管理体系

一、概述 质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天，加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系昵？怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用？如何让经营者高度重视质量成本工作？为保证质量成本管理工作能够持续有效的运行，需要我们把质量成本管理融入到质量管理体系中，使用系统的管理方法推进质量成本管理，也就是需要我们建立有效的质量成本管理体系（如图1）。

使用DMAIC工具改善企业的质量成本管理体系

质量是企业的生存之本。如今，企业对质量的重视程度日益加深，尤其是已经意识到质量水平和经济效益直接相关。而建立质量成本管理体系，对质量的经济性进行研究，已成为管理者关注的方向。国外众多优秀企业已经开始这方面的探索，并取得了初步的成效。但国内起步较晚，虽然企业质量工作者已经有这方面的意识，但是在实际操作中，仍然缺少经验和具体的操作方法。

关于如何打造汽车制造业有竞争力的质量成本管理体系的研究

中国汽车产业的快速发展,汽车整车质量已经取得了很大的提升,各大汽车生产厂商不断加大研发,技术,生产,质量控制,中国的汽车整体质量水平已逐步接近国际品牌的质量水平,国内的汽车行业的质量同质化也越来越严重。随着汽车市场竞争的日趋激烈,供大于求的整体汽车行情局面在未来相当长时间内将很难改变。面对现状,如何打造汽车制造行业的品质和成本优势,打造企业内部有竞争力的质量成本管理体系,让质量成本管理对外能满足外部客户对产品的质量需求,对内又能实现企业利益最大化是当下汽车企业不断探讨的课题。

建立质量成本管理体系的方法

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天，加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢？怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用？如何让我们的经营者高度重视质量成本丁作？对于这些问题，海信集团的做法是：把质量成本管理融入到质量管理体系中，运用系统的管理方法推进质量成本管理．也就是建立有效的质量成本管理体系（如图1）。

完善企业质量成本管理体系的实践与探讨

质量成本管理是在企业推行全面质量管理实践中逐步形成和发展起来的一项重要管理工作。讲产品质量,不能不讲经济效益。推行质量成本管理,可以从不同的角度对质量经济进行定性、定量的分析,寻求企业以最低的成本保证提高产品质量的途径,并逐步在整个产品质量及成本形成的各个环节实现最优化。

食品制造企业质量成本管理初探

质量成本管理是在确保产品质量的前提下,使企业总体的质量成本降低到最小。鉴于食品制造企业的重要性和特殊性,绝不应为降低成本而损害食品安全,而应比一般制造企业更加注重加强质量成本管理。本文从质量成本的预测、计划、核算、分析、控制和考核等方面,构建了一套较为完善的食品制造业质量成本管理体系,为我国食品制造业质量成本管理工作的进一步发展提供借鉴。

基于质量-成本优化的离散企业质量管理模型

寻求最佳质量成本点是企业质量成本控制的目标,质量管理贯穿于整个生产活动过程中,通 过对质量管理活动的流程以及质量管理和BOM(物料清单)、BOP(工艺清单)的关系的分析,设计了质 量-成本指标体系和基于质量-成本优化的质量管理模型．

建筑施工企业质量成本核算方案研究——以XYZ公司为例

质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。

质量成本控制文献综述

质量成本管理有质量管理和成本管理的双重特性。质量管理是过程,目的是成本控制。加强质量成本控制,同时满足提高质量水平和降低成本的双方面需求,是质量成本管理的核心。因此,本文通过对国内外质量成本控制理论及影响质量成本控制的相关质量成本管理思想进行综述,从而借鉴其理论思想,为形成一套具有广泛的实践性和指导作用的质量成本控制体系提出合理的构想。

宝钢1800mm冷轧质量成本管理探索与实践

本文从分析宝钢1800mm冷轧质量成本管理体系入手,找出现有管理制度的不足,提出了"个别质量成本"思想以及计算方法,由此可以反映明细产品真实的盈利能力,可为价格预警、盈利决策提供可靠的依据。

价值链视角下中小乳制品企业质量成本管理研究

随着市场竞争的加剧,加强质量成本管理是提高企业综合竞争力的有效途径之一。本文以价值链的视角为基础,利用文献研究法,对中小乳制品企业在质量成本方面存在的问题展开了分析。最后,利用所建立的质量成本管理体系,对质量成本进行了有效的控制,从而帮助中小乳制品企业实现降本增效,提高其核心竞争力。

完善质量成本管理体系，融化企业的“水中冰山”

为了提升企业的竞争优势，融化“水中冰山”，完善质量成本管理体系具有很现实的意义。本文在分析质量成本管理常见问题的基础上，提出了完善质量成本管理体系的改进措施。