“互联网+医疗”服务模式下医疗服务质量成本管理探究

“互联网+医疗”服务模式在提供更加便捷和高效的医疗服务的同时,也带来了一系列的管理挑战,其中之一就是如何在保证服务质量的前提下控制成本。加强质量成本管理是在保证医疗服务质量不断提升的前提下实现经济效益和社会效益最大化的有效途径。文章首先对“互联网+医疗”服务模式和医疗服务质量成本进行概述,然后分析了医疗服务质量成本管理的动因,提出基于“互联网+医疗”服务模式的医疗服务质量成本管理建议。在保证医疗服务质量的前提下对质量成本进行有效控制,以期提高卫生资源利用效率,获取最大的质量效益,提高医疗服务质量管理水平。

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。

基于全面质量管理体系的丰田汽车质量成本管理研究

产品质量是企业在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。质量管理是在一定的技术经济条件下,为保证和提高产品服务的质量、满足利益相关者的需求以达到企业目的而进行的一系列经营管理活动的总称。十九大报告指出,我国经济已进入高质量发展阶段,全面质量管理理论符合当下的企业质量管理理念。近年来汽车市场正处于高速发展时期,汽车行业规模迅速扩张。随着科学技术的进步与环保要求的提高,汽车行业面临着前所未有的机遇与挑战。本文基于对丰田汽车公司质量管理体系的研究,通过分析其质量管理的特点与优势,为汽车企业的产品质量改进提供价值参考和范例,助力推动我国汽车品牌持续健康发展。

CEO背景特征对企业质量成本管理影响研究

文章选择2020—2022年在证监会2012版行业分类中的制造业全部A股上市公司作为研究对象,探讨了CEO背景特征对企业质量成本管理的影响。通过对大量企业的实证数据分析,发现CEO的背景特征,包括性别、学历、财务背景、海外背景等,与企业实施质量成本管理之间存在显著关系。研究为企业选拔和培养具有优秀背景特征的CEO,以及提升企业质量成本管理水平提供了重要的理论和实践参考。

钢铁企业质量成本管理体系构建研究

国家需要实现经济高质量的发展,而作为国民经济重要基础产业之一的钢铁工业,其发展水平和综合实力反映了国民经济的水平和发展状况,因此必须实现高质量的发展。钢铁企业实现高质量发展的途径是有效进行质量成本管理。目前,国内外学者对质量成本管理已经取得了丰富的研究成果。为了推动我国企业的高质量发展,钢铁企业需要根据质量成本管理的现状,构建相应的质量成本管理体系。

修船企业全面质量成本管理探索

修船企业加强质量成本管理是社会经济发展的大势所趋。文章从修船企业所处内外部环境入手,明晰质量成本概念,提出修船企业质量成本的构成内容,为修船企业质量成本管理工作进一步开展奠定基础。

质量成本管理研究

质量管理,是企业一项重要的管理职能。本文试图从质量成本角度,研究质量成本管理的规律与方法,为企业降低 质量成本,提高产品竞争力,增强企业赢利能力,提供借鉴或帮助。

浅析餐饮业成本管理方法的选择——质量成本管理

餐饮行业竞争愈演愈烈,为增强竞争优势,提高利润水平,成本管理模式选择至关重要。文章主要从质量成本管理的角度,分析了餐饮业实施质量成本管理的必要性、可行性及实施质量成本管理的建议,为餐饮业进行成本管理提供借鉴。

市政公用工程施工项目质量成本管理研究

随着城市化进程的加速,市政公用工程作为城市基础设施的重要组成部分,其施工质量直接关系到城市的运行和发展。而在市政公用工程施工项目中,质量成本的管理是实现高质量施工的关键。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而造成的损失。本文旨在研究市政公用工程施工项目质量成本管理的问题及优化策略,以期为实际施工提供有益的参考。

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。

企业质量成本管理水平考核评价指标体系与方法研究

质量成本管理是现代企业管理的重要组成部分,在保证产品或服务质量的基础上努力降低成本或在成本一定的前提下尽力提高产品质量应该是企业追求的目标。自从质量成本概念诞生以来,尤其是在我国于2001年加入世贸组织(WTO)以来,许多企业已经逐步认识到,通过对质量成本进行有效的管理和控制是提高企业竞争优势的关键。但是我国企业在对质量成本管理进行考核与评价方面尚未形成科学的评价方法。

质量成本管理理论和实务中的问题分析

分析了当前质量成本管理理论和实务中存在的问题 ,推出作者推崇的质量成本的定义 ,提出加强质量成本管理的思路。

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论 ,论述了企业研发项目的质量成本构成 ,分析了各质量成本之间的关系 ,提出了质量成本的核算和控制方法。

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。

质量控制VS质量创新:论质量成本管理的新模式

"提质增效"是中国产业转型升级的关键所在。一方面,加强质量成本管理有利于"提质";另一方面,加强质量成本管理有利于"增效"。质量成本管理是质量管理的重要方面。当前,以控制为主导的质量管理正在受到以创新为主导的质量管理的挑战。本文在分析以控制为主导的质量管理三个阶段的基础上,从理论、方法和实践三个层面对质量成本管理如何适应以创新为主导的质量管理新要求进行探讨,得出创新型战略质量成本管理是适应质量创新背景下的质量成本管理新模式的结论。

企业质量成本管理问题探究——以X企业为例

对于制造业而言,产品质量在促进企业发展方面发挥关键作用,但是如果要保证产品质量,一些费用的支出是必不可少的,因此对于制造行业来说加强质量成本管理十分重要。通过采取一系列有关管理质量成本的措施,加强对质量成本的管理,有利于降低成本的同时提高经济效益。另外,在当今竞争激烈的市场中,此举还有利于企业注重产品质量,提高可持续发展能力。所以,对企业质量成本管理进行深入探究,有助于完善质量成本管理体系、结构;实践方面,也有助于让公司明白质量和成本之间的关系,在保证产品质量的前提下,有效控制质量成本,最终达到提高企业经济效益的目的。

我国企业质量成本管理现状及改进建议

提高产品质量是企业提升自身竞争力的有效手段,而在提高产品质量的同时,如何控制成本,实现质量、成本、效益的有机结合,是企业亟待解决的问题。本文在分析当前我国质量成本研究现状的基础上,针对企业在质量成本管理中存在的不足,提出了一些加强质量成本管理的方法策略。

食品制造企业质量成本管理初探

质量成本管理是在确保产品质量的前提下,使企业总体的质量成本降低到最小。鉴于食品制造企业的重要性和特殊性,绝不应为降低成本而损害食品安全,而应比一般制造企业更加注重加强质量成本管理。本文从质量成本的预测、计划、核算、分析、控制和考核等方面,构建了一套较为完善的食品制造业质量成本管理体系,为我国食品制造业质量成本管理工作的进一步发展提供借鉴。