质量战略管理研究

传统的战略目标通常包括:盈利能力、生产率、市场竞争地位、研究开发和技术领先程度、企业的生产规模和组织结构、人力资源、用户服务、社会责任。质量战略目标除涉及上述八项指标外,还包括“满足顾客需要”这一项特别的指标,这是基于“质量层次”的重新界定和“顾客”

聚合全球供应链的战略质量管理

分析全球供应链质量管理研究背景,提出了聚合全球供应链的战略质量管理,解析了全球供应链战略质量管理内涵。从核心关注点、流程质量、过程三个角度,在全球供应链上拓展了战略质量管理的内容,并提出了实施的组织构想和实施步骤。

论江西企业品牌运营的质量管理战略

21世纪是品牌争夺天下的世纪。市场、质量、品牌成为新世纪三个重要的关键词。品牌是拓展市场的利器,但从根本上说,品牌竞争依仗的是产品的内在质量。因此,江西企业品牌运营必须坚持以质量为本,实施有效的质量管理战略。

21世纪企业的质量管理战略及质保体系探讨

８０年代曾经盛行于全中国的全面质量管理（ＴＱＣ）和与之同期推行的现代化管理方法，为当时的企业现代化管理奠定了较好的基础，不少企业从中受益。９０年代，ＩＳＯ－９０００之风吹绿中华大地，目前又加入ＷＴＯ在即，中国的企业和公司将如何策划自己的质量管理战略和建立属于自己的质量保证体系或构架？

试论高校战略管理质量与数据支持

高校战略管理是高校决策管理的深化形式,对数据支持的依赖性较强。数据是一切信息情报工作的基本要素。作为数据资源与工作为特征的图书情报和档案等信息管理部门,应在高校战略管理中发挥信息情报服务核心作用。其中包括提高对高校战略管理数据支持内涵与信息情报服务的认识,完善针对高校战略管理的数据建设与服务,重视信息服务人员的决策服务素质等。

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。

企业实施战略质量成本管理的动因及路径研究——基于全国质量标杆的扎根理论分析

本文运用扎根理论方法,系统梳理了全国质量标杆管理经验文本,通过三级编码得到4个主范畴,分别为实施动因、战略质量成本管理体系、相关保障措施和实施绩效,最终构建企业实施战略质量成本管理的动因及路径关键要素理论模型。研究结果显示,企业实施战略质量成本管理的前置动因是微观、中观和宏观因素及其交互作用,后效路径为构建战略质量成本管理体系和其保障措施,从而获得相应的管理绩效、经济绩效和社会绩效。

新形势下化工企业的质量管理战略

经济全球化时代下市场经济竞争日趋激烈,我们国家的各个行业都在进行着契合时代的转型。为满足日益增长的市场经济需求,我国各行各业在原有多样化的发展战略之下,更加注重产品质量的提升,以质取胜已成为企业发展的必然选择。化工企业也不例外。藉此,本文立足于现阶段化工企业的发展现状,对新形势下化工企业的质量管理战略进行研究分析。

经济全球化与环保企业的质量管理战略

分析影响环保企业质量管理水平的主要因素,提出经济全球化形势下环保企业应采取的质量管理战略。

小型网印企业的质量管理战略

网印技术不仅仅是一种印刷技术,它也是一种普遍应用的工业技术,要搞好小型网印企业的产品质量,就必须理解网印的特点,认清网印工作的本质,网印除了在包装、线路板、印花等领域有规模稍大的企业之外,小型、分散可以说就是行业的特征之一.

六西格玛——突破性的质量管理战略

随着经济全球化进程的推进及新经济时代的到来,质量问题越来越成为经济发展的战略问题,正如著名质量专家朱兰博士所预言的那样,依靠质量取得效益是人类步入21世纪后的最大的选择。通用电气(GE)公司等世界顶级企业的成功旅程,给世人展示了走质量经济性管理发展道路的魅力。6SIGMA管理在这些世界顶级企业的发展进程中,发挥了无法估量的作用。 6SIGMA管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了顾客满意度、变革管理、供应链管理、经济性管理、现代管理等理论和方法。

小型丝印企业的质量管理战略

丝网印刷技术不仅仅是一种印刷技术，它还是一种普遍使用的工业技术。要搞好小型丝印企业的产品质量，必须理解丝网印刷的特点，认清丝印工作的本质，丝印企业除了在包装、电子线路板、印花等少数几个行业中有规模稍大的企业之外，小型、分散即可以说是丝网印刷行业的特点。如果丝印企业在应用行业中拼命追求规模化，从市场导向的观点来看，必然要使产品多元化，以获取较大的市场份额。规模化带来管理结构的复杂化，必然会提高运营成本，产品多元化带来的直接困难是质量管理工作的复杂化，甚至是质量工作--失控。

物业质量管理存在问题与对策

进入20世纪80年代以来,随着我国房地产业的崛起,物业管理行业也得到了大力的发展。目前,有关物业公司的质量管理问题也越来越受到大众的重视。本文以物业公司的质量管理为背景,探讨了物业公司其在质量管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,进一步推动物业管理更好更快的发展。

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。

现阶段我国商业银行推行质量管理的基本对策

现阶段,从总体上讲,我国商业银行推行质量管理还未真正起步,需要做的工作,千头万绪,不可能一蹴而就,需要有计划、有重点、有步骤地逐步导入和推进。在导入过程中,既要依靠舆论引导、宣传教育来造势,又要开始做扎扎实实的具体工作来实践;既要有宏观的质量战略规划。

现代质量管理新态势

近年来，质量管理理论和实践出现了一些新思想、新方法，从各方面反映了对质量管理的新见解，主要包括：顾客价值系统，质量战略管理，培育质量文化等，了解这些质量管理的前沿态势，有助于指导企业开展各种质量管理活动。

全面质量管理在独立审计项目实施中的应用

当前,市场经济活动中的财务信息含量日益增长,审计项目结果的质量控制成为市场的迫切需求。有必要在审计项目管理中引入全面质量管理模式,对审计项目的全面质量管理流程中的战略问题进行探索。

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。