质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:观察质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2020年5月至2021年5月该院50名手术室护理人员为对照组,实施常规护理管理;选取2021年6月至2022年6月该院50名手术室护理人员为观察组,实施质量控制小组管理。比较两组管理前后护理管理质量、质量控制标准、工作压力评分,以及不良事件发生率。结果:管理后,观察组护理管理质量评分和护理文书书写、操作规范、器械物品管理等质量控制标准评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,观察组专业工作、患者护理等工作压力评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率为2.00%(1/50),低于对照组的16.00%(8/50),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制小组管理应用于手术室护理管理可提高护理管理质量、质量控制标准评分,降低工作压力评分和不良事件发生率,效果优于常规护理管理。

质量控制小组管理模式在护理质量管理中的应用价值

目的探讨质量控制小组管理模式在呼吸与危重症医学科临床护理质量管理工作中的应用价值。方法选取2021年1月至2022年6月实施质控小组管理模式工作后的呼吸危重症患者50例为观察组,2020年1月至2020年12月质控小组实施前的呼吸危重症患者50例为对照组,观察两组患者对护理工作满意度以及实施期间总护理不良事件发生情况,评估实施质控管理小组前后护理人员护理质量。结果观察组总护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计意义(P<0.05);观察组患者护理总满意度高于对照组,差异有统计意义(P<0.05);实施质量控制小组管理模式前护理人员的基础护理质量评价、护理病历书写质量评价、健康教育宣教质量评价、应急专科能力质量评价、护理操作质量评价、消毒隔离质量评价均低于实施后,差异有统计意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理的工作模式不仅能有效提高呼吸危重症患者对护理人员工作的满意度,减少临床工作中护理不良事件发生,还能提高护理人员护理工作质量。

基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用研究

目的探讨基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用效果。方法选择2021年1月至2022年12月该院收治的100例疝气患儿,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组50例。观察组患儿实施基于质量控制小组管理模式的手术室护理,对照组患儿实施常规护理,2组均持续护理至患儿出院。对比2组围手术期指标水平、不良事件发生情况、生活质量及家属满意度。结果观察组患儿手术时间、住院时间[(17.24±4.96)min、(3.17±0.41)d]均短于对照组[(27.21±5.33)min、(4.68±0.45)d],术中出血量[(5.24±1.23)mL]少于对照组[(9.33±2.05)mL],差异均有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率(4.00%)低于对照组(16.00%),差异有统计学意义(P<0.05);与对照组相比,观察组患儿护理后生活质量各维度评分均较高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患儿家属满意度(96.00%)高于对照组(84.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中具有较好的应用效果,有利于缩短手术时间和住院时间,减少术中出血量,降低不良事件发生风险,提升生活质量,家属满意度较高。

运用质量控制小组活动降低老旧小区外墙保温改造质量缺陷率

在某老旧小区改造项目施工过程中,降低外墙保温改造质量缺陷率,项目部运用质量控制(quality control, QC)小组活动,对老旧小区外墙保温改造质量缺陷进行调查,分析确定造成质量问题的要因,并制定对策进行防治。结果表明:QC小组活动的开展将老旧小区外墙保温改造质量缺陷率降低到5%以下,质量问题大大减少,取得了良好的经济与技术效益。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的:探讨质量控制小组管理模式在提高手术室护理质量及降低不良事件发生率的影响。方法:分别选取2020年5月~2021年5月和2021年6月~2022年6月分别开展常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式的护理人员各30名设为对照组和观察组。对照组和观察组分别给予常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式。比较两组干预前后手术室护理质量、不良事件发生率情况。结果:干预后两组手术室护理质量评分均所有提升,且与对照组相比较,观察组各项目评分较高(P<0.05);与对照组(30.00%、86.66%)相比较,观察组不良事件发生率(6.66%)较低(P<0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理工作当中,有利于提高手术室护理质量,降低不良事件发生风险。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

探究在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的效果。方法:选取2022年11月~2023年10月于本院接受手术治疗的72例患者,随机编号,使用电脑分组程序均分为对比组和探究组。对比组采取常规护理管理,探究组采取质量控制小组,比较两种模式的应用效果。结果:探究组不良事件发生率(5.56%)相较于对比组(22.22%)更低,护理质量评分更高,患者满意度(97.22%)相较于对比组(83.33%)更高,差异显著(P<0.05)。结论:针对手术室护理管理,采取质控小组管理,有利于护理质量及患者满意度的显著提升,并有效减少不良事件的发生。

静脉输液质量控制小组在静疗护理风险管理中对风险事件发生率的影响

研究静脉输液治疗控制小组对静脉输液治疗护理风险事件发生率的控制作用。方法 此次研究首先从我院肿瘤科收治的进行静疗的患者中纳入48例参与研究,时间起始为2022年10月19日,截至2023年11月19日,并按照随机抽签方式将以上患者分成一般组和观察组,两组均分配患者24例,分别实施常规护理以及静脉输液质量控制小组模式,将两组的护理满意度等一应指标进行分析比较。结果 ①结合两组满意度数据指标发现,观察组的各个项目分值偏高,一般组更高,组间数据差异存在统计学意义(P<0.05)。②观察组间风险事件发生情况,观察组风险事件发生率相对更低,一般组的发生率相比较高,差异体现出统计学差异(P<0.05)。③将两组患者的静疗依从性相比较,可知百分比较高的是观察组,相较之下一般组的依从率更低,两组数据统计学意义已具备(P<0.05)。结论 在静疗风险管理护理中采用静脉输液质量控制小组模式后,患者的满意度有了明显提升,风险事件发生率得到控制,患者的依从性得以提升,效果显著,值得在临床长期推行。

质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理提高手术室护理质量的效果分析

此次医学研究的主要目的是从手术室护理质量和安全管理的角度进行调研分析,并探究质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的效果研究。方法 本次外科护理的研究对象88名,从2022年6月到2023年9月,按照患者初始入院时间的先后,将其分为两个组,每个组44人,对照组实施常规护理。研究组在护理过程中将执行质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的方式。对比两组受试者采用不同护理模式之后,予以观察临床实际应用效果。结果 在此次开展的医学专项研究护理作用下,研究组整体手术室护理质量临床效果显著较高,与此同时,该组患者舒适度与心理状况评估、手术风险事件发生情况、护理服务质量、护理满意度均体现更优,各数据间P值均达到<0.05统计学标准。结论 在实施了手术室的护理工作中,将品质管控团队的管理方式与标准化的管理结合起来,能够明显地提升护理品质与病人的满意度,进而提升手术室的安全程度。这样就可以降低操作的危险性。未来手术室护士的工作,应进一步加强整体护理及规范化管理,并不断提高护理质量和患者满意度,此次共同联合的护理模式可作为有效的护理方式进行全面地推广应用。

基于QC小组活动的白居寺长江大桥高强度螺栓质量控制

文中结合重庆白居寺长江大桥实际情况,采取QC小组活动形式,从人员操作、试验误差、环境条件、螺栓表面状态和仪器设备等方面,分析大六角头高强度螺栓施工现场预拉力合格率的影响因素并提出相应的质量控制对策,为提高大六角头高强度螺栓预拉力合格率提供了有力保障。

QC小组活动在铸造企业开展情况总结及展望

立足大缸径材料成型中心质量管理小组活动实际,结合潍柴WOS管理模式的推进要求,介绍铸造企业质量管理小组的开展情况、活动推进的典型经验及常见的推进问题,阐述质量管理小组对质量管理和质量改进的重要贡献并对铸造业质量管理小组未来发展进行展望。

QC小组活动在制药企业开展情况总结及展望

本文介绍了QC小组定义、起源与发展及QC小组活动的特点,重点阐述我国制药行业QC小组活动开展情况、存在问题及发挥的作用,并基于行业特点对制药企业开展QC小组活动进行了展望。QC小组活动在制药企业必将焕发活力,发挥更大作用,并且其规范性和成果水平,将在各行业中取得领先地位。同时,QC小组活动与制药企业的质量管理体系将越发融合、互相促进。

《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201--2020)在QC小组活动中的实际运用及探讨

《质量管理小组活动准则》于2020年作出修订,围绕QC小组运用2020版《质量管理小组活动准则》时,在目标值设定的依据、达成目标高于设定目标的原因、QC活动产生经济效益的计算、对策实施负面影响的验证、需求的进一步明确、目标可行性论证等方面存在的疑问,结合工作实践经验,提出一些对活动准则的理解和建议。

航天伺服3个QC小组获得国际金奖

2023年10月30日至11月1日,第48届国际质量管理小组会议(ICQCC)在北京成功举行,航天伺服重点实验室“冲天”QC小组、伺服阀事业部“领航”QC小组、伺服动力事业部“固航”QC小组3个项目经过全国质量小组会议的层层选拔获得参会资格,6名发表人经过紧张的准备、发布表演和答疑交流,获得了发表赛最高奖项“Gold Award”(金奖),受到评委的充分肯定。

QC小组法在列控系统集成项目中的应用

基于列控系统集成项目实施质量管理的必要性和重要性,在系统的研究项目质量管理理论知识的基础上,以质量管理(QC小组法)在沪杭列控系统集成项目实施过程中的优秀实践为支撑,对在高铁列控系统集成项目中实施质量管理模式和方法进行研究,希望提供一种适用于高铁列控系统集成项目的质量管理方法,有效控制高铁项目风险,保证项目质量,确保高铁运输安全,支持高铁事业的发展。

3C质量管理模式下的QC小组活动探索与实践

立足江苏院质量管理小组活动实际,结合3C质量管理模式的推进要求,介绍江苏院质量管理小组的开展情况,以及活动推进的典型经验,论证以质量管理小组活动为抓手的质量提升活动对提高产品质量、提升管理水平、提高员工素质、持续向顾客提供优质产品和优良服务的有效性。

QC小组活动在核岛混凝土工程预算造价控制方面的应用

借鉴QC小组的活动模式,将PDCA循环和科学的统计工具应用于控制核电站核岛厂房混凝土工程预算造价的工作中,切实有效地解决土建工程施工造价控制过程中的实际问题,并在后续工作中加以实践,科学有效地提升造价控制管理水平。

2023年工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛结果揭晓

5月6日,中国勘察设计协会公布2023年工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛结果,大赛申报项目经初评、终评、公示和审定,中国原子能科学研究院CRARL QC小组“降低手套箱周报修率”等100个成果在大赛中胜出,分获Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类成果。

创新型QC小组活动报告评审要点解析

本文依据中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201—2020),针对创新型QC小组活动报告中存在的常见问题,结合多年QC小组活动实践工作,对创新型课题中的选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、标准化这四个活动步骤的评审要点进行解析,旨在提高QC小组活动的质量和效率。

基于4R危机管理理论的QC活动小组在住院患者院内压力性损伤管理中的价值

目的:探讨基于4R危机管理理论的质量控制(QC)活动小组在住院患者院内压力性损伤管理中的应用价值。方法:选取2022年1—12月运用4R危机管理理论进行压力性损伤护理管理期间的100例住院患者为A组,2021年1—12月以常规护理管理进行压力性损伤护理管理期间的100例住院患者为B组。比较两组患者临床指标(发生率、治愈率、治疗周期),采用压力性损伤愈合评价量表(PUSH)评估比较两组发生压力性损伤患者入院1周以及出院时的压力性损伤愈合情况,比较两组患者干预前及干预后的疼痛程度、舒适情况、生活质量。结果:A组患者的压力性损伤发生率和治疗周期显著小于B组,差异有统计学意义(P<0.05);入院1周时,两组患者PUSH量表中的压力性损伤面积、渗液量以及创面组织类型均无显著差异(P>0.05),出院时,两组患者PUSH量表评分均较入院1周时显著下降,且A组显著低于B组,差异有统计学意义(P<0.05);干预后,两组患者的疼痛程度均较干预前显著下降,且A组显著低于B组,差异有统计学意义(P<0.05);两组患者的舒适情况和生活质量均较干预前显著上升,且A组显著高于B组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:采用4R危机管理理论的QC活动小组进行管理干预,可有效预防住院患者压力性损伤的发生,提高压力性损伤患者的愈合情况,缓解其疼痛程度,并提高舒适情况和生活质量,可在临床上推广使用。

梅钢公司炼钢厂二连铸甲班作业区3号机QC小组课题荣获2024年全国QC小组成果发表赛专业级成果

中国质量协会主办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——QC小组成果发表赛(第一期)在合肥召开。来自150多家企业的1002个QC小组,经过材料初审,最终参加现场发表。赛场全部采用《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)团体标准,对问题解决型和创新型课题成果评审表进行成果打分。依据资深评委对上千个质量改进与创新成果的打分,决出示范级、专业级和改进级三个奖项。