质量改进活动对癫痫延续性护理随访管理的效果分析

目的:探讨质量改进活动对降低癫痫患儿延续性护理失访率的效果。方法:2018年3月-2018年12月某儿童医院神经内科质量改进小组,开展了以降低癫痫患儿延续性护理失访率为课题的质量改进活动,将2018年3月-2018年4月进行延续性护理随访的674例癫痫患儿设为改善前组,2018年8月-2018年9月的705例患儿设为改善后组,通过对延续性护理失访情况进行原因分析,确定要因、制定对策等,比较活动前后癫痫患儿延续性护理失访的情况。结果:活动后,癫痫患儿延续性护理失访率为8.1%,低于活动前的25.2%,差异具有统计学意义(P<0.01)。结论:质量改进活动在降低癫痫患儿延续性护理失访率中取得了良好的效果,提高了医护人员在管理工具使用、统计学应用、解决问题、沟通协调、团队协作等方面的能力,同时也促进了护理质量的持续改进。

浅谈在质量改进活动中应注意的几个问题

质量改进，就是通过采取各项有效的措施提高产品、体系或过程满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度。其在ISO9000标准中被定义为：“质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的的能力。”它对提高产品质量(服务质量)、降低成本、增加经济效益具有十分重要的意义。本文就在质量改进活动中应注意的几个问题做一浅析：

开展质量改进活动 深化设备管理工作

我们常州东方印染厂是年生产能力1亿米以上的大型骨干企业,在纺织行业形势严峻、市场疲软、原材料紧缺的情况下,工厂继续改革挖潜,刻意求新,围绕提高产品质量,不断深化设备管理,促进了企业发展。近几年来,我厂连续被评为第二、三届“全国设备管理优秀单位”。 从1988年6月开始,我厂开展了以质量改进为主体的综合管理,紧紧围绕提高产品质量,逐步完善了以“质量改进”为内容的设备管理经济责任制,提出了破“二论”(条件论、外因论)、

浅谈客车产品的质量改进活动

质量改进是指向本组织及其顾客提供更多的收益,在整个组织内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各种措施。通过质量改进,使产品性能超越了过去任何一个时期而达到了新的水平。人们经过不断的质量改进活动,使生产的产品以比较低的质量成本来获得较高的性能。这就是人们长期追求质量改进活动的一个最简单的道理。

质量改进活动结合中医体质辨识原理在临床中的应用

目的:探讨质量改进活动结合中医体质辨识原理在临床疾病管理中的应用价值。方法:随机选取2018年4月~2019年9月期间医院呼吸内科收治的100例患者纳入研究。根据管理方法进行分组。50例采用常规管理理念的患者设为对照组,50例采用质量改进活动结合中医体质辨识的患者设为观察组。比较两组管理质量评分和满意度、自我管理能力、疾病感知、管理依从性评分。结果:观察组对环境管理、专科管理、营养管理、风险评估、心理干预、医疗缺陷管理、服务态度评分均显著高于对照组(P<0.05)。观察组患者满意度、自我管理能力、疾病感知能力、管理依从性评分均显著高于对照组(P<0.05)。结论:质量改进活动结合中医体质辨识原理能够为患者提供个性化的管理服务,提高疾病的综合管理水平和患者的满意度、对疾病的认知和管理依从性。

浅谈质量改进的组织与管理

从所周知,日本企业成功的一个主要原因是在质量上取得领先地位。著名质量管理专家久米均先生曾经指出,日本的质量管理可称作质量改进。所以,质量改进是质量管理的一个重要内容,是各行各业追求质量的永恒课题。ISO9004-4国际标准是质量管理和质量体系要素指南国际标准的第四部分,是质量改进的指南。该标准可以说是在总结主要发达工业国家质量管理经验的基础上,提炼出来的精华部分,它适用于所有领域的质量活动,是质量改进的指导思想和实用方法。作为ISO9000家族质量管理和质量保证国际标准的一员,其基本概念与其它成员标准相一致,质量改进是质量体系的一个要素,同质量计划、纠正和预防措施、工序控制以及统计技术密不可分,都是质量体系必不可少的有机组成部分。本文是学习质量改进指南国际标准的心得体会。

太钢质量改进创效益6.37亿元

2007年，太原钢铁（集团）有限公司实施多种形式的质量改进活动，实现了产品实物质量的持续改善和质量管理精细化水平的进一步提升，仅此一项，就创效益6．37亿元。

如何进行持续的质量改进

改进过程不是一次性工作，持续开展质量改进活动是非常重要的。古人云“滴水穿石”，公司要获得成功就要持续进行质量改进，这也是ISO9000：2000所强调的质量管理八大原则之一。

高层主管在质量改进中的作用

高层主管不可下授之角色 高层主管必须积极地参与到质量改进活动中.仅仅营造意识、设定目标,然后就把所有事情交给下属,这是远远不够的.这样的尝试不断重复,结局只能是一再地失败而已.我从不知道有哪家公司没有高层的积极参与而成为了质量领先者的.

质量活动失败的十三个原因——我们的对策

许多改进活动没有认识到:为了让改进持续有效,仅仅改变我们现在处理问题的方法是不够的。如果我们思考问题的方法不能改变,真正长期的改进是不可能实现的。我们所做的一切,是受我们的思想来支配的。文化是通过头脑建立的,真正的可持续的改进需要我们在思想上有所转变。本文简述了我们当前思考问题时所遇到的一些困难。如果我们仔细想想本届年会的主题“振兴质量和改进”,一定会有同样的感觉。

“论剑”十九载 一路绽芳华——海化集团QC活动助力高质量发展纪实

“今天现场发布的16个课题,投入75万元,创造效益2142万元,投入产出比28倍多。”山东海化集团QSHE部质量管理经理王宗收激动地说,“从2000年至今,我们已连续举办了19届QC成果发布,累计创造直接经济效益达1.87亿元,已成为海化历史上一项覆盖领域最广、参与员工最多、持续时间最久、取得效果显著、且具有强大生命力的群众性质量改进活动。”

“论剑”十九载 一路绽芳华——海化集团QC活动助力高质量发展纪实

“今天现场发布的16个课题,投入75万元,创造效益2142万元,投入产出的比例28倍还多。”山东海化集团QSHE部质量管理经理王宗收激动地说,“从2000年至今,我们已连续举办了19届QC成果发布,累计创造直接经济效益达1.87亿元,已成为海化历史上一项覆盖领域最广、参与员工最多、持续时间最久、取得效果显著,且具有强大生命力的群众性质量改进活动。”

东风汽车公司质量改进体系刍议

八十年代以来,随着世界经济的发展,产品市场逐渐由国内区域性的市场扩展为国际全球性市场。国际市场上要求建立起统一的标准对各国出口商品的质量进行监督、指导和服务。1987年,国际标准化组织(ISO)颁布了一个通用标准—ISO9000质量体系国际标准系列。此系列标准发布之后,得到了许多国家的重视和认可。东风汽车系列产品要进一步打入国际市场,就必须积极、及时地贯彻ISO9000标准系列,大胆地引进和采用国内外先进的质量改进的有关理论和方法,建立起完善的质量体系,进一步加快产品质量提高的步伐,这是东风公司发展的当务之急。 一。

持续质量改进小组活动开展对糖尿病肾病血液透析患者负性情绪和满意度的影响研究

探究糖尿病肾病血液透析患者持续质量改进小组活动开展对其负性情绪、满意度的影响。方法 选择广西南宁市第二人民医院(2022年10月到2023年5月期间)的糖尿病肾病血液透析患者80例进行研究。数字表法设计两组。对照组,40例,常规护理。观察组,40例,开展持续质量改进小组活动。比较:(1)并发症发生率。(2)生活质量。(3)负性情绪。(4)满意度。结果 (1)并发症中,观察组发生率5.00%,更低(X2=4.1143;P<0.05)。(2)生活质量中,观察组护理后躯干伤害(84.75±5.62)分、生理健康(82.48±5.24)分、社会功能(85.66±6.30)分、精神状态(80.44±5.94)分,得分更高(T=6.0329;T=5.8712;T=5.3642;T=5.4424;P<0.05)。(3)负性情绪中,观察组护理后焦虑(11.62±1.98)分、抑郁(11.82±1.86)分,得分更低(T=6.1086;T=5.2703;P<0.05)。(4)观察组满意度100.00%,高于对照组的87.50%(X2=5.3333;P<0.05)。结论 糖尿病肾病血液透析中,持续质量改进小组活动开展可有效改善患者负性情绪,提高其生活质量,减少并发症,且患者满意度高,值得临床应用。

质量问题的分类研究

在分析Nickols的问题类型和基本问题类型关系的基础上,总结质量系统中的实践经验,归纳出5种质量问题类型,并对各类问题的特征、性质等进行了分析,开成质量问题分类系统。

浅谈质量管理统计的教学

企业要生存与发展，必须不断提高产品的质量，以满足不断变化的市场需求。近年来，统计方法在质量管理中的应用越来越受到重视，不少企业开展了六西格玛质量改进活动、国家举办了质量工程师资格考试。结合从教数年质量管理统计教学工作，有以下几点感悟。

军工质量文化初探

军工质量文化是指在长期的国防科技工业生产经营活动中，逐步自觉形成的群体质量意识、质量精神、质量行为准则、质量价值观和质量形象以及组织所提供产品或服务的质量等的总和。军工质量文化是一种组织文化。也是一种管理文化，是军工企业长期形成的有关质量的意识和观念，它在生产经营和质量改进活动中，

推动质量事业发展 传播先进管理理念——福建质量管理协会授牌仪式在厦门“众达”举行

作为质量事业的推进者,福建省质量管理协会一直充当先进质量理念、理论、方法和技术的传播者,以及各种质量推进活动的组织者,长期不懈地通过提供专业化的质量技术服务,实实在在地帮助企业解决了生产、经营中的质量管理和质量控制问题,为实现福建省经济健康稳定可持续发展贡献力量,得到企业的一致好评。许多企业纷纷加入协会,参与到不断追求卓越的质量改进活动中。近日,经企业的申请和协会的考核,

企业QC活动管理思路的探讨

QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。

假设检验在卷烟质量分析中的应用

企业为了提高经济效益,经常要开展QC小组活动或质量改进活动.在这些活动中,会遇到各种各样的问题.如:为了降低成本,改变生产工艺方法或配方,但不知改变工艺后的产品质量特性值和以前相比是否发生了变化;或为了扩大产量,增加了生产设备,但不知新设备生产出的产品质量特性值是否和老设备的一致;进厂原料有一定的质量要求,怎样根据进厂原料的检验结果来决定是接受或退货.