关于黑龙江石油分公司提高发展质量效益的思考

黑龙江石油分公司成立于2010年1月，现有6个地市公司、2个合资公司、7个职能处室。2013年上半年，销售总量完成销售公司半年计划的108．5％，利润完成全年计划的55％。公司获得销售公司“比学赶帮超”红旗13面，红旗数量在销售系统36家单位中排名第5。在销售公司通报的上半年14项指标中，我公司有6项指标位居区外公司第1名，7项指标处于第2—6名位置，1项指标第10名。

集约化管理 专业化经营——财产保险企业转变增长方式、实现质量效益发展的途径选择

集约化管理，专业化经营是实现保险公司质量效益型发展的重要途径，也是转变发展方式，坚持科学发展观的根本要求。

实现两个根本转变 深化质量效益型发展道路

武钢在推行全面质量管理的过程中,经过不断探索和实践,走出一条质量效益型的发展道路。多年来,特别是在建立和发展社会主义市场经济的新形势下,武钢不仅丝毫没有动摇自己的信念和追求,而且从多方面进一步深化和发展了质量效益型道路。

武钢坚持走质量效益型发展道路

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)是我省工业的龙头老大。长期以来,武钢坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路,取得了显著的经营业绩,积累了丰富经验。它的实践证明,走质量效益型道路是企业生存和发展的必由之路。

新疆经济发展质量与效益评价

经济是量与质的统一体,推进新疆社会稳定和长治久安需要经济量质协同发展。本文本着全面、系统、科学、可比、可操作、动态的原则构建了包含经济效益、社会效益和生态效益三个方面25项指标的经济发展质量与效益评价指标体系,采用协调发展指数来综合评价经济发展质量与效益的总体状况。评价结果显示:2000年以来,新疆经济发展质量与效益稳步提升,提升的速度快于全国,且与全国的差距不断缩小;经济效益、社会效益和生态效益都得到了不同程度的提高,经济总量扩张快于质量效益改善,社会效益、生态效益提升快于经济效益,但经济、社会、资源环境发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出。因此,必须着眼长远,聚焦深层次问题与矛盾,多措并举,综合施策。

以质量管理为中心 走质量效益型发展之路

建立健全、实施质量管理体系,并持续改进其有效性,全员参与质量管理活动,牢固树立产品质量是设计、生产和管理出来的理念,以顾客为关注焦点,实施有效的激励措施,促进企业经济效益的跨越式提高。

立足市场 服务用户——走质量效益型发展之路

吉林化纤集团有限责任公司,是由1964年建成投产、设计能力为年产3400吨粘胶短纤维的吉林化学纤维厂,经挖潜、改造、扩建、改制而成的。现生产能力为年产粘胶短纤维35000吨,粘胶长丝20000吨,腈轮纤维60000吨,浆粕40000吨。 与众多的企业一样,我们公司在由计划经济向市场经济的转轨中,经历了由不适应到适应、到能够充分利用市场经济规律,在激烈的市场竞争中发展、壮大的艰辛历程。特别是1985年以后,公司以超常规的发展速度,由一个名不见经传的企业,被列为全国化纤行业的排头兵,成为全国纺织行业的一面旗帜。从1985年到1998年,公司工业总产值由4551万元增加到112439万元,增长了23.7倍,实现利税由645万元增加到15034万元,增长了18.5倍。企业总资产由3805万元增加到40亿元,增长了近100多倍。

论提升中国电解铝产业发展质量和效益要做实基础支撑

在后金融危机时代,欧美等国际市场复苏缓慢,铝业发展放缓,产能受市场因素制约起伏不定。在这种情况下,国家环保、能源等政策对电解铝生产的约束力度也在逐步加大。面对这种现状,电解铝生产企业必须注重基础支撑,注重发展质量。

武钢是怎样走质量效益型发展道路的

质量效益型的发展道路，是指坚持社会主义方向，以质量求效益、求发展，建立以质量为核心的经营管理体系，实现企业整体素质提高的道路。这里讲的质量，是广义的质量，不仅包括产品质量、还包括成本、交货期和安全性，包括工作质量和服务质量。这里讲的效益，是企业效益与社会效益的统一。质量效益型的发展道路主要包括以下几个方面的内容：

创新驱动、转型发展是解决质量和效益问题的必由之路——部分上海国企老总通过创新转型解决质量和效益问题的思路

综观世界经济大势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。党的十八大报告明确提出：中国经济最突出的问题，不是增速问题，而是质量和效益问题；要深化国有企业改革；推动转变经济发展方式取得重大进展；不断增强国有经济活力、控制力、影响力。这为今后国有企业的改革发展指明了方向。当前，国有企业如何响应国内外经济形势最新变化的必然要求，不仅要保持企业的平稳发展，更在调结构、转方式、抓改革、促创新上谋划新思路，取得新突破，在中国经济经历从高速增长转为平稳增长、从规模扩张式发展转为质量效益型发展的美丽中国建设的关键转变过程中发挥应有的作用，做出应有的贡献，同时也实现自身的可持续发展，转变成科学、美丽的企业，这是颇为引人关注的。为此，本刊邀请部分上海国有企业的老总，就“创新驱动，转型发展”这一解决质量和效益问题的必由之路并结合自身所在企业创新、转型的实践进行了专题讨论。兹择其要者，刊发于此，以供交流、参考。

坚持走质量效益型之路 二次创业助推联社可持续发展

近年来，面对复杂严峻的斟内外形势和经济下行压力，在总社的关心指导下，浙江联社认真贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署，紧紧同绕联社“二次创业”战略发展目标，坚持投资控股犁企业定位和质量效益型发展路子，创新发展思路和发展模式，总体保持了健康快速的发展势头。

坚持走质量效益型发展道路

我公司通过长期的生产经营实践,坚持把“以质量求生存,以质量求发展”作为企业生产经营活动的信条,逐步建立健全企业质量体系,突出强调以人的工作质量为核心,以企业的经济效益为中心,即使在整个行业处于困境的情况下,也较好地保持了稳步发展的势头。从1986年开始,连续数年先后荣获全国企业整顿先进单位、五一劳动奖状。

加快转轨步伐 走质量效益型发展之路

加快转轨步伐 走质量效益型发展之路湖北省工商银行行长厉明安１９９５年是湖北省工商银行实事求是、正视困难、迎难而上的一年。一年来，全行坚持以效益为中心，大力组织存款。调整贷款结构、防范资产风险、加强集约经营，在向商业银行转轨方面迈出了扎实的一步。根据总...

承德市分行 坚持走质量效益型发展之路

2011年．农发行河北省承德市分行认真贯彻落实上级行会议精神，结合本行实际，精心谋划工作，明确经营管理举措．为今年特别是“十二五”开好局、起好步奠定了基础。