走质量效益型道路 创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉，质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映，质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、

安钢构建品种质量效益型企业的几点思考

从介绍安钢发展现状着手，分析安钢已经具备了发展现代化大型钢铁企业的基础，因市场竞争和自身的不足，安钢必须加速构建品种质量效益型企业，从而提出了构建品种质量效益型企业的几点建议，对安钢集团的以后的发展转变具有一定的借鉴意义。

质量效益型企业成本管理的探索与实践

1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走"质量效益型"企业发展道路的经验.1992～1999年,武钢四次被评为"全国质量效益型先进企业",并荣获"全国质量效益型先进企业特别奖".近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路.

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。

浅谈银行在促进质量效益型企业发展中的作用

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,而市场经济的核心是竞争,企业若想在激烈的竞争中处于不败之地,必须紧紧抓住质量与效益这一根本问题,不断促进自身向质量效益型企业转化。要实现这一目标,除企业自身的努力外,在诸多外部因素中,银行作为社会资金的运动中枢,对其发展负有促进作用,本文对此谈几点认识。 一、金融体制改革的不断深化,国有专业银行向商业银行的转化,使信贷运行机制能逐步适应市场经济的要求,促进企业经营机制的转换。 随着金融体制的改革,专业银行向商业银行的转化,使得银行把金融服务和信贷资金使用权当作商品经营,促进了金融市场的繁荣。资金变为商品后,对每个企业是否提供服务和发放贷款,发放多少贷款,期限长短,利息多少,都由银行和企业自主协商决定,银行摆脱了过去那种包干供应企业资金的被动局面,使资金向效益好、盈利高的方向流动,整个资源的配置和利用得到不断优化。改变了过去企业生产经营资金对银行信贷资金的高度依附,遏制了企业片面追求发展速度,忽视效益的粗放型经济发展。从而促使企业筹资算成本,投入求节约,产出讲效益,走向少投入、多产出、优质高效的发展轨道。

衡水中铁建土工材料制造有限公司荣获“河北省质量效益型企业”荣誉称号

近日，由河北省质量奖评审委员会、河北省质量技术监督局联合举办的河北省质量效益型先进企业评选结果揭晓，衡水中铁建土工材料制造有限公司荣获“河北省质量效益型先进企业”称号，河北省90多家防水企业仅2家企业获此殊荣。河北省质量效益型先进企业评选是根据国家质量振兴纲要，贯彻《河北省质量规划（2012--2020年）》，促进经济结构调整和提质增效升级，引导企业走质量效益型发展路线，由河北省质量技术监督局主办，经第三方专业评价，审定委员会审定和社会公示等程序后，报河北省政府批准的河北省企业最高质量奖。

树品牌意识 建质量效益型企业

金诚信矿业管理股份有限公司自成立以来，一直崇尚客户至尊、质量至上的理念。进入21世纪，以工程质量和服务质量为焦点的行业竞争日益激烈，公司高层认识到，企业间的竞争将围绕质量展开，质量问题是战略问题，树立科学的质量经营观，走质量效益型发展道路，是企业生存与发展的必然选择，是质量兴企的根本所在。

质量为先 注重基础——云南金星化工有限公司坚持走质量效益型企业之路

云南金星化工有限公司创建以来．“质量第一”的思想已经深深扎根在每个金星员工的意识中。在质量管理体系的运行上，金星公司遵循“持续改进”的精髓，按PDCA的管理模式，制定形式多样、全员参与的日检、周检、月检、季检、年检等检验制度。近几年来．金星公司还把质量管理体系的持续改进与开展的复混肥、过磷酸钙、工业黄磷、工业硫酸等生产许可证、安全生产许可证等取证工作相结合，收到了很好的效果，得到了地方政府的好评。

重庆川仪分析仪物位计分公司荣获“重庆市质量效益型企业”称号

在日前召开的“《质量振兴纲要》颁发实施10周年纪念暨重庆市2006年度名牌产品表彰大会”上．重庆川仪分析仪物位计分公司被授予2006年度“重庆市质量效益型企业”称号。

太行公司再次荣获“河北省质量效益型企业”粗纱机产品获得“河北省名牌产品”称号

太行公司继2002年获得“河北省质量效益型企业”，粗纱机获得“河北省名牌产品”称号后，经过近三年的不懈努力，2005年，公司顺利通过了河北省政府、河北省质量技术监督局的到期复核审查，再次获得“河北省质量效益型企业”，与此同时，公司粗纱机产品顺利通过国际标准、质量体系认证等十余项资质资料的审核，再次获得“河北省名牌产品”称号，并被河北省名牌网收录。

陕西省人民政府关于授予彩虹彩色显像管总厂等“1996年陕西省质量效益型企业”和王李广等“1996年陕西省质量明星厂长(经理)”称号的通报

经陕西省名牌战略指导委员会审查通过,省人民政府决定授予彩虹彩色显像管总厂等13家企业为1996年陕西省质量效益型先进企业;授予王李广等12名厂长(经理)为1996年陕西省质量明星厂长(经理)。希望质量效益型先进企业和质量明星厂长(经理)

实施四大战略 建质量效益型企业

我们陕西机床厂积极响应机械工业部提出的在全行业中打好质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役的号召,在困难中找机遇,在挑战中求发展.使企业向市场经济和质量效益型发展.96年实现工业总产值、销售收入双过亿.利税增长60%,创汇200万美元.我们的主要做法是:实施了如下“四大战略”.一、实施名牌产品战略.结合企业的实际情况.制定了《抓质量、上水平、创名牌、树形象》的实施名牌战略方针和方案,恢复和设立了原来撤销合并的质量管理处、总师办、工艺处,完善了质量管理组织机构,

向质量效益型企业跨越

本质来看，企业是高效的利用资源、创造价值的组织，质量效益型应该是所有企业追求的发展目标。而施工企业一直以来都处于价值链的末端，加上日益激烈的竞争，想要在新常态下有所作为必须坚持创新发展的道路。创新发展包括战略创新、制度创新、技术创新等多方面内容，而科技作为先进生产力的集中体现和主要标志，是我们最应该关注的要素。对于施工企业来说，创新发展的核心就是科技创新。要倚靠技术创新这一新常态中推动施工生产的新引擎，提高企业品牌竞争力和项目生产组织效率，继而实现企业本质所要求的质量效益发展。

全国质量效益型先进企业表彰交流大会在北京召开

本刊讯 9月28日，中国质量协会在北京隆重召开2004年全国质量管理奖颁奖大会的同时，还召开了全国质量效益型先进企业表彰交流大会。大会对海尔集团公司等126家全国质量效益型先进企业予以了表彰，并对连续三年获得此称号的中铁电气化局集团有限公司等15家企业授予了“全国质量效益型先进企业特别奖”，并向上述企业颁发了奖杯及证书(受表彰企业名单详见本期第45～46页)。

走质量效益型道路是企业实现“两个转变”的有效途径

党的十四届五中全会指出,我国实现“九五”时期和2010年国民经济和社会发展的主要目际,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变,即由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变。企业。