钻井企业质量知识培训实践与创新

如何有效地开展全员质量知识培训是企业必然要面对的而且必须解决的问题。石油钻井企业由于其业务主要为野外作业,作业条件艰苦且流动性较大,休假时间相对不固定,因此质量知识培训存在工学矛盾、培训方式陈旧、培训效果不理想、师资力量薄弱等多重困难。探讨了目前石油钻井企业质量知识培训中遇到的难点问题以及如何解决问题的方法,介绍石油钻井企业质量知识培训的实践与创新经验,探讨了更为有效的质量知识培训方法与途径。

建立和实施质量管理体系对管理者代表的要求

管理者代表是企业在建立质量管理体系、贯彻质量标准过程中,经最高管理者授权行使管理职责的人.其主要职责是:确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;与质量管理体系有关事宜的外部联络.从以上职责可以看出,贯标工作是在管理者代表的具体组织和策划下进行的,管理者代表在企业贯标过程中具有举足轻重的作用,其素质的优劣,与贯标工作质量息息相关.因此,选好管理者代表,并充分发挥其作用,对一个单位的贯标工作至关重要.对此,抚顺国际工程咨询中心通过国际质量管理体系认证的工作实际,就管理者代表应具备的基本素质和在贯彻认证工作中的地位与作用,谈几点见解,以供交流.

司尔特:启动“质量月”活动

近日,司尔特化肥科技公司举行2023年“质量月”活动启动仪式。此次活动以“增强质量意识、推进高质量发展”为主题,来自注溪基地各生产厂及行政科室的100余名职工参加。此次“质量月”活动将持续一个月,期间将开展质量知识培训、质量研讨会、质量标杆学习等一系列丰富多彩的活动,旨在通过活动强化、提升全员质量意识,进一步提升产品质量水平,为司尔特公司持续高质量发展奠定坚实基础。